Tiskanje upravljanja proizvodnjom i standardizacija
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Tijelo tiskarske industrije trenutačno prolazi kroz radikalne promjene, postupno se transformira iz industrije proizvodnih usluga u informacijsku industriju. Oprema tiskarske industrije također je transformirana i inovirana na automatizirani i kompjuterizirani način. Korisnici tiskarske industrije također imaju zahtjeve za tiskanim materijalima. Sve više i strože, sve više i više različitih. Kako bi se odgovorilo na promjene vremena, kako bi se trebali prilagoditi operaterima tiskanja, upraviteljima tiskanja i tiskarama?
Prije svega, moramo imati viziju moderne osobe. Ne bismo se trebali oslanjati samo na iskustvo, baštinu i intuiciju. Trebali bismo upiti neke znanje menadžmenta, tehničku praksu i nova znanja o znanosti i tehnologiji. Trebali bismo imati sposobnost korištenja i razvijanja elektroničkih, kompjuteriziranih i informiziranih proizvodnih sustava. Drugo, sam pisač trebao bi uspostaviti standardizirani sustav upravljanja proizvodnjom i humanizirani sustav kontrole kvalitete.
Tiskarska industrija razvijena je iz malog broja dijelova. U tiskarskoj industriji prije 1980-ih, izvor poslovanja bio je uglavnom neizravni. U posljednjih 10 godina, izravno poslovanje postupno se povećalo. Razvoj ove vrste klijentovog objekta ima pet faktora:
1. Promjene u društvenoj strukturi, uključujući obrazovanje i poboljšanje životnog standarda.
2. Opći potrošači, poboljšavaju razinu potražnje, uključujući kvalitetu ispisa i zahtjeve kvalitete usluge.
3. Pojava uslužne industrije, uključujući porast medija kao što su posredovanje, objavljivanje i oglašavanje.
4. Zahtjevi medija uključuju diverzifikaciju proizvoda, naprednu kvalitetu i profinjenu uslugu.
5. Promjene u samoj tiskarskoj industriji, uključujući smanjenje poslovnih projekata, specijalizacija pojedinih proizvoda.
Bivša tiskarska industrija vjeruje da, sve dok se strogo pridržava datum isporuke, nemojte pogriješiti, pripadajući jednostavnoj proizvodnoj industriji, samo obraćajući pozornost na proizvodnju unutarnjih tvornica, zanemarujući ideje korisnika i interakciju vanjskog tržište; u stvari, tiskanje i konstrukcija Zahtjevi su slični, ne samo da zadovoljavaju zahtjeve dizajna, već i da budu estetski ugodni i jeftini, tako da se u smislu zahtjeva kvalitete ne samo da mora odgovarati proizvodnji, već i upotrebe prikladnosti. Većina postojećih tvornica tiskanja nemaju cjelovit sustav upravljanja, no svaka tvornica ima više ili manje metoda upravljanja koje su slijedili dugi niz godina. Za svaki ispis, vrijeme rada, standardi kvalitete i izračun troškova nisu jasni, pa je stvarni radni vijek duži od standardnog radnog vremena, a datum isporuke je odgođen. Potrebna kvaliteta je također neujednačena i često se vraća. Neki troškovi koji se ne bi trebali pojaviti često se javljaju i povećavaju troškove; Operatori tiskanja neće pregledati prednosti i nedostatke i predložiti načine poboljšanja upravljanja. Ako ne obrađuju mogućnosti upravljanja, neće moći strogo poštivati datum isporuke i izgubiti korisnike, te će povećati troškove i ne ostvariti dobit. Zapravo, standardizacija upravljanja proizvodnjom nije teško. Nema duboke teoretske i tehničke vještine, niti zahtijeva veliku opremu i financijska sredstva. Sve dok operatori imaju volju i odlučnost da zajedno rade i postupno uspostavljaju sustav, oni to mogu postupno postići. Želio bih predstaviti sljedeće korake za uspostavljanje standardiziranih koraka provedbe:
1. Pregledajte trenutnu situaciju i saznajte uzrok:
Te se ideje također mogu smatrati poslovnom filozofijom. Ako se želite suočiti sa stvarnošću i pregledati i poboljšati, možete nastaviti napredak i održivi razvoj. Svaki tok posla, uzrok pogreške, može se sažeti i prikupljati.
2. Podijelite u kategorije, navedite kauzalni odnos dijagram riblje kosti.
Svaka pojava svake vrste lošeg fenomena ima neke čimbenike. Prema redoslijedu kojim je proizveden, prema redoslijedu, učestalosti i ozbiljnosti njene pojave, on je popisan i analiziran vlastitim idiomima i metodama. Pregled.
3. Uspostaviti proizvodne procese i radne sustave.
Teorijski proces proizvodnje je pregled, a neke nisu u skladu s stvarnom situacijom, jer svako radno okruženje, oprema i zahtjevi nisu isti, stoga biste trebali odabrati neku tipičnu analizu i analizu slučaja u bilo kojem trenutku i mjestu u normalnom operacija. Sustavni skup standardnih procesa i radnih sustava.
4. Razlikovati opseg rada i odgovornosti.
Postupak tiskanja je složeniji od ostalih industrija. Ako opseg djelovanja svake osobe nije jasno definiran, odgovornost se često gura međusobno kada dođe do situacije koja ne samo da utječe na radno raspoloženje, već također smanjuje učinkovitost rada i kvalitetu proizvoda. U teškim slučajevima, to će rezultirati povratom robe, te oštetiti sliku i interese tvrtke. Stoga, djelokrug rada i ovlasti i odgovornosti trebaju biti jasno definirani. Nakon što su odgovornosti jasno definirane, učinkovitost i kvaliteta prirodno će se povećati, a proizvodni kapacitet i profit prirodno će rasti.
5. Proces proizvodnje je sustavno i standardiziran.
U suvremenom i pluralističkom društvu, svatko bi trebao imati sposobnost da svoje mišljenje iznese na sve, a također treba imati sposobnost prihvaćanja mišljenja drugih kako bi nastavio rasti; isto vrijedi i za poslovanje i treba biti u svakoj vrsti posla. Projekt će u svakom trenutku pregledati i poboljšati, prihvatiti novo izmijenjeni plan, a također bi trebao apsorbirati nova znanja i predložiti ideje u bilo kojem trenutku. Ovaj novi program, nova tehnologija, novi proizvodi, nove ideje, organiziran je u sustavni sustav, je standardizacija.