Provjerite 11 problema samoprovjere u tvornici kartona.
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskani tvrdi uvez knjiga, tiskanje knjiga papira, tvrdi uvez knjiga, sprial knjiga tiskanje, sedlo stiching knjiga tisak, tiskanje brošura, pakiranje kutija, kalendari, sve vrste PVC, brošure proizvoda, bilješke, Dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za ispis u boji papira, igraće kartice i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
U tržišnoj volatilnosti tržišta, to je test unutarnje snage tvornice kartona. Unutarnje upravljanje tvornicom pokazuje da tvrtka može preživjeti ovaj krug miješanja.
1. Od voditelja tima, nadzornika do direktora tvornice, zahtjevi proizvodnog procesa nikada se ne čitaju i ne analiziraju. Čini se da uvijek razumije i razumije. Raspored proizvodnje uvijek je verbalno govoreći, a ne postoji poseban plan za detalje. "Pokušaj požuriti", "gotovo", "nemoguće", "Ja nemam načina" često mi visi na usnama.
2. Voditelj tima ima lošu svijest o kvaliteti i obamrlost u ostvarivanju rezultata. Analiza prije proizvodnje ojačat će kontrolu i uvijek ispraviti nakon što se problem pojavi. Rad je neučinkovit, nema rezultata u rješavanju problema, a nema dobre navike aktivnog izvješćivanja.
3. Upravitelj i upravitelj tvornice izdaju samo zadatke. Oni neće provoditi analize i istraživanja o tome kako ispravno upravljati stvarnim radom zaposlenika. Rješavanje problema na licu mjesta je uvijek nepotpuno i neodlučno. Gdje misliti gdje da ide, nema ispravnog načina da se učini ispravna stvar.
4. U kritičnom trenutku voditelj tvornice i nadzornik radionice nemaju inicijativu i koordinaciju na licu mjesta i organizaciju i zapovjedništvo. Svaka pošiljka je uvijek zauzeta, kaotična, loša i kriva.
5. Ako postoji problem s kvalitetom, ne rješava se prvo, ali u uredu je potrebno istražiti dokaze, zakleti se, okriviti, psovati, izbjegavati i kriviti.
6. Jedinstvo jedinstva i suradnje među odjelima uvijek je usredotočeno na sebe, bez obzira na sveukupnu situaciju, nikada aktivno ne komunicira s drugima, a oni koji su uskogrudni čak postavljaju otpor radu.
7. Većina nadzornika radionica i voditelja timova obično voli reći: "Rekao sam mu", "Ja sam stvarno problematičan", "Gotovo sam na liniji" i druge neodgovorne riječi. Svijest o kvaliteti je vrlo slaba.
8. Voditelj tvornice, supervizor i voditelj tima nemaju koncept troškovnog računovodstva, upravljanja digitalnim i specifikacijama obrazaca. Oni nikada ne rade standardizirane zapise na licu mjesta i ne znaju kako kontrolirati protok. Zaostatak velikog broja poluproizvoda ne može proizvesti gotove proizvode. popravak.
9. Rad između odjela nije koordiniran, posao odgovornosti su nejasne, nema planova za rad, nema akcije, nema osjećaja odgovornosti za operatore. Nedostatak komunikacije i rasprave između prodavača, kupaca, tehničara i odjela.
10. Upravljanje procesom proizvodnje na licu mjesta nije standardizirano, postupak je kaotičan i ne postoji red. Voditelj tima neće pisati proces i testirati vrijeme. Dijelovi su nerazumni, što uzrokuje emocionalnost zaposlenika. Plaće će biti poslane u ured ili šefa na kraju svakog mjeseca. Prigovor.
11. Format podataka o proizvodnom procesu nije niti standardiziran niti standardiziran. Kome treba poslati podatke? Tko razmatra? U koga je prebačen? Kako arhivirati broj vezanja, itd., Uvijek izgleda neuredno, teže je pronaći dio informacije. Čak ni uzorci odjeće nisu pronađeni kada je kupac pregledao robu.