Kako obaviti fino upravljanje ljudskim resursima u tiskarskim poduzećima?
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskani tvrdi uvez knjiga, tiskanje knjiga papira, tvrdi uvez knjiga, sprial knjiga tiskanje, sedlo stiching knjiga tisak, tiskanje brošura, kutija za pakiranje, kalendari, sve vrste PVC, brošure proizvoda, bilješke, Dječja knjiga, naljepnice, sve proizvode vrste specijalnih proizvoda za ispis u boji papira, igraće kartice i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Trenutno postoje mnogi problemi u opsežnom modelu upravljanja ljudskim resursima tiskarskih poduzeća, uglavnom u sljedećim aspektima:
1 Upravljanje ostaje na teoretskoj ili institucionalnoj razini, nedostaje istraživanje specifičnih metoda i sredstava upravljanja te nije ciljano, operativno i stabilno;
2 Organizacijska struktura i funkcija poduzeća nisu jasni i razumni, a postoje mnoge razine upravljanja. Postoji mnogo raskrižja i slijepih točaka u upravljanju, što rezultira niskom učinkovitošću upravljanja;
3 Upravitelji su zadovoljni samo "gotovo, prohodnim" standardima, daleko od ispunjavanja zahtjeva točnosti, kvantifikacije i regulacije;
4 Neki zaposlenici imaju nisku razinu svijesti i previše su radili.
U tu svrhu, tiskarske tvrtke moraju odlučno napustiti opsežan model upravljanja ljudskim resursima i provesti rafinirano upravljanje ljudskim resursima. Odnosi se na proces znanstvenog usavršavanja i racionalne optimizacije procesa upravljanja ljudskim resursima na temelju standardizacije i standardiziranog upravljanja, što pogoduje punoj igri subjektivnoj inicijativi zaposlenika i poboljšanju ukupne razine upravljanja poduzećima.
Osnovni zahtjevi
1. Moraju imati sposobnost provođenja finog upravljanja ljudskim resursima
Da bismo proveli rafinirano upravljanje ljudskim resursima, prvo moramo imati podupirući sustav upravljanja i metode kako bismo osigurali nesmetanu provedbu rafiniranog upravljanja. Istovremeno, provoditelji rafiniranog menadžmenta moraju imati određene profesionalne kvalitete i iskustvo, što ne samo da može mobilizirati aktivno sudjelovanje svih zaposlenika, već i znanstveno i učinkovito odgovoriti na različite probleme u procesu implementacije.
2. Metode i mjere upravljanja ljudskim resursima moraju biti u skladu sa stvarnim stanjem poduzeća.
Mnoge tiskare oduševljene su uvođenjem prefinjenih modela upravljanja koje uvode konzultantske tvrtke u procesu implementacije rafiniranog upravljanja. Međutim, ti modeli imaju određena ograničenja i ne mogu u potpunosti zadovoljiti radne potrebe poduzeća. Tiskarska industrija je radno intenzivna industrija. 50% procesa u proizvodnom procesu zahtijevaju veliku količinu rada za završetak, a kontrola kvalitete proizvoda uglavnom ovisi o individualnoj inicijativi zaposlenika. Za karakteristike tiskarskog poduzeća, provoditelj bi trebao napraviti ciljane prilagodbe i poboljšanja kako bi zadovoljio stvarnu situaciju u poduzeću.
3. Korak po korak uhvatiti ključne točke
"Fina" u profinjenosti nije sveobuhvatna, finija što bolje, nego je naglasak na savršenom sustavu i procesu u upravljanju. Provedba rafiniranog upravljanja ljudskim resursima dug je proces. U procesu provedbe potrebno je razlikovati primarne i sekundarne, shvatiti ključne čimbenike koji utječu na kvalitetu rada i postupno napredovati.
Provedbene mjere i metode
1. Ojačati uspostavu svjesne upravljačke svijesti o ljudskim resursima
U ovom trenutku rafinirani sustav upravljanja i metode ljudskih resursa još uvijek nisu zrele. Postoje četiri razine od koncepta do primjene, a prva razina je razina ideja. Stoga, poduzeća moraju ojačati uspostavu svijesti zaposlenika o profinjenom upravljanju. Tek kada rafinirano upravljanje bude prihvaćeno i priznato od strane lidera na svim razinama i svim zaposlenicima, svijest, ciljevi i metode rafiniranog upravljanja mogu se bolje implementirati, a uloga se može maksimizirati kako bi se dobilo upravljanje koje zaslužuje. Rezultati. Dakle, svi zaposlenici tvrtke moraju sudjelovati u procesu rafiniranog menadžmenta, ujediniti misli, stavove i koncepte svih zaposlenika, te riješiti problem svijesti o rafiniranom menadžmentu kao primarni problem koji moramo riješiti u provođenju rafiniranog upravljanja.
2. Izgradite profesionalni tim za talente s finim upravljanjem ljudskim resursima
Grupa visokokvalificiranih ljudskih resursa i profinjenih stručnjaka za upravljanje važni su uvjeti za poduzeća kako bi postigli rafinirano upravljanje. Tim za profesionalne talente može formulirati sustav upravljanja primjenjiv na poduzeće za poduzeće, te uspostaviti učinkovit unutarnji nadzor i mehanizam za upravljanje informacijama koji je pogodan za to. Upravljanje ljudskim resursima tiskarskih poduzeća mora ne samo imati univerzalnost upravljanja ljudskim resursima, već i profesionalnost tiskarske industrije. Stoga je potrebno napraviti sljedeće točke:
(1) Tim za talente mora imati bogato profesionalno iskustvo u ljudskim resursima i rafiniranom upravljanju, te biti upoznat s tehnologijom tiska i tijekom procesa;
(2) Uvesti profesionalni softver za upravljanje, uspostaviti unutarnju platformu za obradu podataka koja zadovoljava potrebe upravljanja poduzećem, te koristiti metodu upravljanja informacijama za brzo i jednostavno analiziranje i obradu informacija o upravljanju ljudskim resursima;
(3) razviti znanstveni sustav upravljanja za podjelu rada, radnu i proizvodnu suradnju;
(4) Potrebno je razgraditi strateško planiranje i godišnje ciljne zadatke poduzeća, tako da se ciljevi i ciljevi zaposlenika svakog odjela neprimjetno integriraju s općim ciljevima i dugoročnim strateškim ciljevima poduzeća. U procesu poslovnog upravljanja moramo stalno mijenjati pojedinačne planove u skladu s promjenama objektivnih uvjeta, te u konačnici postići sveukupne ciljeve tvrtke;
(5) Fino upravljanje usmjereno je na kontrolu procesa, te je potrebno uspostaviti zdravu i učinkovitu internu povratnu informaciju o informacijama i mehanizam nadzora i evaluacije.
3. Uspostaviti znanstvene standarde za kvote rada i savršen sustav ocjenjivanja rada
Kako bi se implementiralo rafinirano upravljanje ljudskim resursima, također je potrebno formulirati standarde radnih kvota u skladu sa stvarnim stanjem u poduzeću, te kvantificirati sveukupne ciljeve poduzeća putem učinkovitih standarda kvota radne snage i provoditi ih na specifičnim zaposlenicima. Prije postavljanja standarda, trebate u potpunosti komunicirati sa zaposlenicima. S jedne strane, neka zaposlenici znaju namjeru menadžera da postavljaju standarde radnih kvota. S druge strane, potaknite zaposlenike da naporno rade i budu spremni ispuniti postavljene ciljeve. Istodobno, poduzeća trebaju uspostaviti cjelovit sustav ocjenjivanja rada kako bi osigurali primjenu standarda radnih kvota, objektivno ocijenili rad zaposlenika i postigli jasne nagrade i kazne.
4. Uspostaviti cjeloviti mehanizam za upravljanje rizikom osoblja i sustav odgovornosti
Kompletan mehanizam upravljanja rizicima i sustav odgovornosti su važna jamstva za provedbu upravljanja ljudskim resursima. Pažljivo upravljanje ljudskim resursima u suštini zahtijeva od poduzeća da implementiraju rafinirano upravljanje u odabiru i zapošljavanju ljudi, uspostavi cjelokupnog dosjea zaposlenika, razumijevanje razine vještina zaposlenika, točno postavljanje postova i maksimiziranje entuzijazma zaposlenika. Pripremite radne obaveze zaposlenika, razjasnite odgovornosti, optimizirajte poslovne procese, učinkovito poboljšajte radnu učinkovitost i na kraju ostvarite zdrav razvoj tvrtke. To neizbježno zahtijeva uspostavu učinkovitog mehanizma za upravljanje i kontrolu rizika za osoblje, kao i cjelokupnu metodu ocjenjivanja i sustava znanstvene odgovornosti kao važnog sredstva i jamstva za rafinirano upravljanje ljudskim resursima.
U prijelaznom razdoblju tiskarskih poduzeća provedba rafiniranog upravljanja ljudskim resursima konkretan je korak za poduzeća da implementiraju rafinirano upravljanje i poboljšaju sveobuhvatnu snagu, što je ograničeno mnogim čimbenicima. Rafinirane mjere upravljanja ljudskim resursima trebale bi se revidirati kako se razvoj poduzeća i vanjskog okruženja mijenjaju, i postupno poboljšavati uz stalno poboljšanje razumijevanja i kvalitete menadžera i zaposlenika, kako bi se bolje promicao razvoj poduzeća. Istraživanje o finom upravljanju ljudskim resursima u tiskarskim poduzećima je beskrajno, a to bi trebao biti cilj cjeloživotnog istraživanja i istraživanja menadžera ljudskih potencijala u svakom tiskarskom poduzeću.