E-commerce platforma i upravljanje lancem opskrbe u tiskarskoj industriji

Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.

Za više informacija molimo posjetite

http://www.joyful-printing.com. Samo ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-mail: info@joyful-printing.net

Upravljanje opskrbnim lancem već više od 20 godina od svog osnutka, a pomoglo je bezbroj tvrtki da poboljšaju ukupnu operativnu učinkovitost. Ovaj upravljački pristup analizira i poboljšava svaki korak od vađenja sirovina i proizvodnje do vrata do vrata ili od vrata do vrata. Sve u svemu, njegov je cilj poboljšati učinkovitost opskrbnog lanca i dovršiti savršen redoslijed (kao što je: kada kupac želi, pravovremeno dati im ono što žele po pravoj cijeni, samo pravi iznos), kupci povećavaju "vrijednost" i povećati učinkovitost s dobavljačima. Istodobno, oni ostvaruju i maksimalne realne koristi za poslovanje i potencijalne operativne beneficije po najnižim troškovima. S popularizacijom širokopojasnih mreža i postupnim poboljšanjem platformi za e-trgovinu, velika, cjelovita i srodna pravna okruženja, uvjeti za implementaciju sveobuhvatnog upravljanja opskrbnim lancem u tiskarskoj industriji postupno će se razvijati.

Prvo, upravljanje lancem opskrbe i tradicionalni sustav upravljanja proizvodnjom

Sveobuhvatni menadžment opskrbnog lanca uključuje unos naloga i upravljanje, upravljanje gotovim proizvodima i opskrbom, nabava sirovina, upravljanje transportom i skladištem, proizvodnju, prijenos procesa, upravljanje zalihama, usluge kupcima i dostava od vrata do vrata. U svim aspektima, oslanjajući se na mrežni sustav, potrebno je pratiti svaku aktivnost u svakoj od ovih veza. U upravljanju opskrbnim lancem, izraz "od šume do vrata" često se koristi za opis opsežnosti njegovog upravljanja. Ili, na taj način, upravljanje opskrbnim lancem je potpuna integracija svakog procesa da se gotov proizvod isporučuje krajnjem kupcu na najučinkovitiji način.

Cijeli sustav upravljanja opskrbnim lancem temelji se na točnim i pravovremenim informacijama s jezgrom brzog reagiranja na potrebe kupaca i tržišnih promjena, te integracijom povratnih informacija → sirovina na vrijeme → obrada proizvoda → ciklus isporuke u najkraćem roku. od.

Specifično za industriju tiskanja, upravljanje lancem opskrbe treba pratiti i analizirati i poboljšati svaki korak od opskrbe, tiskanja i obrade sirovina, te isporuke gotovih proizvoda. To se potpuno razlikuje od našeg tradicionalnog sustava upravljanja proizvodnjom. U tradicionalnom upravljanju, svaki odjel u poduzeću za tisak smatra nabavu, proizvodnju i isporuku kao pojedinačni rad, bez komunikacije i bez cjelovitog koordiniranog mehanizma djelovanja. Ovakav način upravljanja često dovodi do pojave da odjeli međusobno ne komuniciraju, a problemi nastaju jedni od drugih, što će imati veći utjecaj na operativnu učinkovitost cijelog opskrbnog lanca. Upravljanje lancem opskrbe je operacija temeljena na razmjeni informacija u stvarnom vremenu i komunikaciji. Potrebno je osigurati pravodobnu isporuku sirovina i pomoćnih materijala, pravovremenu obradu i pravodobnu isporuku proizvoda jer brzo reagira na zahtjeve kupaca i tržišne promjene. , tako da možete smanjiti vrijeme proizvodnje ciklus što je više moguće.

Upravljanje opskrbnim lancem tiskarskih tvrtki temelji se na visokom stupnju informiranosti cjelokupne industrije i srodnih industrija. U nedostatku ove pretpostavke, prva stvar koju tiskara mora učiniti jest upravljati unutarnjim opskrbnim lancem.

Naime, prednosti provedbe upravljanja opskrbnim lancem u tiskarama su:

Bez obzira na veličinu tvrtke, ako se može koristiti upravljanje opskrbnim lancem, to može poboljšati učinkovitost upravljanja opskrbom, smanjiti troškove opskrbnog lanca, smanjiti ponavljajući rad i otpad koji je generiran time;

· Ubrzati ciklus proizvodnih ciklusa;

· Smanjiti popis sirovina i pomoćnih materijala i gotovih proizvoda;

· Smanjenje ukupnih troškova proizvodnje;

· Smanjiti stopu otpada proizvoda;

· Poboljšati učinkovitost proizvodnje i korištenje opreme;

· Poboljšati upravljanje sirovinama i cjelokupni tijek rada;

· Poboljšati učinkovitost transporta opskrbnog lanca;

· Povećati vrijednost kupaca (općenito pružiti kupcima niže cijene);

· Poboljšati stopu kvalifikacije proizvoda;

· Unaprijediti zadovoljstvo kupaca.

Drugo, prednosti e-commerce platforme u upravljanju opskrbnim lancem

Većina ljudi misli da se prodaja proizvoda ili usluga na Internetu naziva e-trgovina, ali se u najboljem slučaju može smatrati jednim od koraka elektroničke trgovine ili elektroničkih transakcija. Opseg e-trgovine uključuje infrastrukturu, mrežnu opremu, softver i usluge. Umjesto toga, komercijalne transakcije između poduzeća, između pojedinaca i tvrtki, ili između vlada i pojedinaca, koristeći informacijske i komunikacijske tehnologije za učinkovitije vođenje razvoja proizvoda, proizvodnje, prodaje, nabave i usluga nakon prodaje. Ponašanje se odnosi na e-trgovinu.

U sveobuhvatnom upravljanju opskrbnim lancem, e-trgovina je neophodan i iznimno važan dio. Ona pruža poduzećima kanala za komunikaciju s potražnjom i potražnjom s kupcima, dobavljačima i drugim povezanim stranama te brzo reagira na potrebe kupaca putem mreže i računala. Pružiti klijentima proizvode ili usluge koje su im potrebne, pravodobno, prikladne, prikladne i pristupačne cijene, za stvaranje vrijednosti za tvrtke, kupce, dobavljače i povezane stranke.

Kada se uspostavlja sveobuhvatna platforma za e-trgovinu, moguće je pružiti sve više i više prikladnih usluga.

1. Internet može pojednostaviti mnoge korake u lancu nabave. Tiskara se može izravno povezati s dobavljačevim sustavom zaliha kako bi vidio što se događa i kako se obrađuje narudžba. Time se eliminira potreba za previše odjela za obradu narudžbe, što omogućava dobavljačima fleksibilnost, a pisači i dobavljači povezani su putem mreže, a narudžbe se mogu automatski obrađivati, čime se pojednostavljuju radni koraci i smanjuju troškovi obrade narudžbi.

2. Sposobnost izgradnje interaktivnog sustava između tvrtke i kupca. U prošlosti su tvrtke i kupci obično došli na vrata ili poslali narudžbe ili procjene tiskarskog poslovanja telefonski ili faksom, što je usporilo opskrbni lanac. Nakon što je uspostavljena sveobuhvatna e-commerce platforma, tiskara i kupac mogu koristiti mrežu za obradu i prijenos vrednovanja, narudžbe poslovanja i povezanih informacija, kako bi se poboljšala operativna učinkovitost poslovnog procesa kao nikada prije. Istodobno, korisnici često žele brže poznavati napredak poslovanja, a tiskarska tvrtka može pružiti uslugu korisnicima da pregledaju stanje napretka tvrtke putem mreže. Dobavljač smanjuje troškove obrade narudžbi zbog sustava naručivanja mreže, a potrebni objekti suradnje također se smanjuju. Čak i mala tvrtka može uspostaviti stabilan kooperativni odnos s dobavljačem putem mreže.

3. Može znanstveno analizirati utjecaj raznih vrsta sirovina i pomoćnih materijala na trošak proizvodnje zbog čimbenika kao što su model i cijena, promicanje obnove i transformacije koncepta rudarstva i opskrbe te smanjivanje sveobuhvatne cijene. Na primjer, papir je obično najveća stavka u sirovim i pomoćnim materijalima tiskarske industrije. Stoga, u nabavnim aktivnostima, papir s najnižom cijenom općenito se kupuje pod pretpostavkom da osigura kvalitetu koju zahtijeva kupac. No tiskarska industrija kupuje papir po težini. Ako kupite najjeftiniji papir, konačni trošak proizvoda nije nužno niži, jer ako papir troši više tinte ili smanjuje produktivnost tiskarskog stroja, stvarna cijena papira sadržanih u tiskanom proizvodu bit će mnogo veća od ostalih radovi. Ako koristite mrežu, možete dobiti podatke od papirne tvrtke i lanca nabave kupca kako biste razumjeli situaciju korištenja papira, performanse na tiskovini i situaciji potrošnje u tvrtki, kroz različite modele, različite izvore, cijenu papira , tinta itd. Testovi, analize i znanstvene metode mjerenja mogu se koristiti za određivanje stvarnih troškova papira, što može pružiti pouzdaniju osnovu za odabir papira.

4. Moguće je uspostaviti novi način rudarstva i opskrbe između tiskara i dobavljača, te smanjiti troškove rudarstva. Kada se ovaj model razvije do određene mjere, tradicionalni način tiskarskih tvrtki kroz nabavu dobavljača postupno će biti zamijenjen izravnim modelom nabave između tiskara i šireg spektra proizvođača papira. Čak i neke manje tiskare mogu preuzeti papir od trgovaca na papirnate proizvođače po povoljnijoj cijeni. Postoje neke velike tiskarske tvrtke u inozemstvu koje su uspostavile novi sustav za punjenje papira s papirnatim mlinovima. Ovaj sustav rudarstva prvo određuje potrebe kupca u tvornici za tiskarstvo, a zatim ju tvornica papira proizvodi i isporučuje u skladu s potrebama tiskare. Također su reorganizirali proces nabave, a narudžbe podređenih poslovnica bile su centralizirane, a ne nezavisne i pojedinačne kupnje, čime su se dalje smanjili troškovi nabave.

Naravno, teško je i izuzetno težak provoditi sveobuhvatno upravljanje opskrbnim lancem i mora imati mnogo unutarnjih i vanjskih uvjeta. Stoga niti jedna tvrtka ne može upravljati cijelim lancem opskrbe sama po sebi. Sve što se može učiniti jest analizirati dijelove koji su odgovorni u opskrbnom lancu i saznali. U tom smislu valja implementirati sveobuhvatno upravljanje opskrbnim lancem u smislu da može dodati vrijednost svom radu, kupcima, dobavljačima i cijelu industriju.

Treće, što možemo učiniti sada?

Trenutno, uvjeti za većinu tiskara da implementiraju sveobuhvatno upravljanje opskrbnim lancem nisu zreli, ali to ne znači da ne možemo napraviti razliku. Prema stvarnoj situaciji svakog poduzeća, neka lokalna integracija, kao što su unutarnji ili vanjski uvjeti, može provesti malu integraciju i akumulirati neko iskustvo kako bi se napravio neki temeljni rad za buduću sveobuhvatnu integraciju.

Prilikom implementacije sveobuhvatnog upravljanja opskrbnim lancem treba uočiti sljedeće aspekte:

1. mora imati podršku najvišeg rukovodstva poduzeća. Upravljanje lancem opskrbe ne može se provoditi bez podrške najvišeg nivoa upravljanja poduzećem. Osnivanje i djelovanje cijelog sustava upravljanja moraju provoditi i stručno osposobljeni menadžeri.

2. Opskrbni lanac počinje na kraju kupca, a ne s proizvodne ili nabavne strane. Sve radnje poduzete za dodavanje vrijednosti moraju prvo razmotriti kupca i njihove stvarne potrebe.

3. Razumjeti stvarni trošak. Stvarni ukupni trošak nije samo jednostavan iznos pojedinačnih troškova. Ako potrošite 1 juan po 1 kg, ali ako postoje problemi u pogledu specifikacija, prikladnosti, kvalitete itd., Cijena nije samo l juan. Ako kupite papir koji je previše jeftin, to može biti štetno za proizvodni odjel. Samo odjel za nabavu može kupiti papir pogodan za tiskarski stroj, a odjel proizvodnje može kontrolirati proizvodni proces i smanjiti pojavu kvarova ispisa. Tu je i iluzija uštede koja zahtijeva posebnu pozornost. Na primjer, kako bi se smanjili jedinični troškovi, bez obzira na stvarnu potrebu za kupnjom velikih količina, čini se da je knjiga jeftinija, ali relativno zahtijeva više troškova zaliha i skladištenja, čak i zbog skladištenja. Razlozi smanjenja otpad, otpad, itd. zbog razloga kao što je rok trajanja, na kraju će rezultirati stvarnim troškovima višim od troškova nabave, ne uspijevajući postići svrhu štednje, pa čak i postati čimbenik povećanja troškova, smanjenje učinkovitosti proizvodnje i što utječe na planiranu isporuku. Stoga će se glavno financijsko osoblje tvrtke uključiti u tim za upravljanje opskrbnim lancem kako bi se ojačao nadzor nad ukupnim troškovima cijelog opskrbnog lanca.

4. Potrebno je jasno definirati opseg lanca opskrbe. Kako bi se unaprijedio proces, potrebno je razumjeti svaki dio i precizno opisati cijeli opskrbni lanac od sirovine do isporuke gotovih proizvoda; kako bi se potvrdilo da je strana kupca uključena u projektiranje i analizu opskrbnog lanca, jer je kupac početak opskrbnog lanca, važno je znati što vaši klijenti trebaju i kako oni mogu poboljšati kako bi zadovoljili njihove potrebe. Nakon definiranja opskrbnog lanca, potrebno je neko vrijeme pažljivo promatrati i analizirati snage i slabosti same tvrtke. Ako neki dijelovi ne mogu biti tako dobri ili bolji od konkurenata, onda morate pronaći partnera. Pomozite tvrtkama da poboljšaju ovaj dio. Iako postoje neke metode koje mogu pomoći u definiranju i procjeni opskrbnog lanca, ne moramo ići previše daleko. Potrebno je malo vremena za analiziranje pojedinosti. Kada radimo analize, moramo jasno znati da se to događa. Vrijednost poslovanja i vrijednost koja se može dodati korisnicima.

5. Potrebno je napraviti dobar posao u obrazovanju i osposobljavanju zaposlenika i dobavljača. Kada korporativni zaposlenici i dobavljači vjeruju da će novi prijedlog naše tvrtke negativno utjecati na njih, neizbježno će odgoditi cijeli plan. Stoga je potrebno da im pomogne na vrijeme kako bi razumjeli što je upravljanje opskrbnim lancem i koje pogodnosti može donijeti svim strankama. Veliki dobavljači također moraju biti uključeni u program osposobljavanja tako da je proširenje opskrbnog lanca dostatno kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje cijelog opskrbnog lanca.

6. Precizno identificirati glavne dobavljače. Veliki broj ne-ponavljajućih troškova često se nalaze u osnovnim dobavljačima. S tim u vezi, tiskarsku industriju može kontrolirati: (1) kategoriziranje dobavljača; (2) odabir na temelju klasifikacije i odgovarajuće smanjenje broja dobavljača; (3) ojačati odnos između odabranih dobavljača, uspostaviti bliže partnere strateškog partnerstva i pružiti im povoljnije, kvalitetnije i više usluga nego ikad prije. Međutim, ako to stvarno želimo učiniti, metode pregovaranja i suradnje s dobavljačima će se promijeniti. Tiskarske tvrtke i dobavljači moraju međusobno pružati različite oblike povlaštenog tretmana. Inače, nitko ne može imati koristi od suradnje dviju stranaka. Na primjer, tvrtke za tisak mogu poboljšati informacije o zahtjevima koje pružaju dobavljači, tako da dobavljači ranije i sveobuhvatnije mogu razumjeti potrebe tiskarskih poduzeća i pripremiti ih za broj i vrste mogućih materijalnih potreba u budućnosti. Kao rezultat toga, dobavljač sudjeluje u proizvodnji potražnje tiskarskog poduzeća, a tiskarsko poduzeće sudjeluje u planu proizvodnje dobavljača materijala. Međusobni odnos suradnje između dodane vrijednosti omogućit će vašem tiskaru da dobije brži odgovor od dobavljača.

7. Upravljanje opskrbnim lancem treba biti kontinuirano poboljšanje. Promocija upravljanja opskrbnim lancem mora biti kontinuirana. Ako želite uspjeti, trebali biste ga smatrati dnevnom rutom za tvrtku. Nemojte zamisliti da će biti učinkovita preko noći. Naravno, kontinuirano poboljšanje također će imati koristi više održivo.