Primjena upravljanja Taiji u upravljanju proizvodnjom ispisa
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Prvo, sustav za upravljanje ispisom s pet redaka
Upravljanje ispisom temelji se na obilježjima i obliku tiska, kroz značajnu ulogu voditelja tiskanja, pomoću talenata, tiskarske opreme, sirovina i sredstava u tiskarskoj organizaciji, kroz upravljačke funkcije planiranja, organizacije, poticaja, koordinacije i kontrolirati. , za dovršetak tiskanja gotovih proizvoda, kako bi se postigli ciljevi koje je postavila tvrtka. Zbog mnogih aspekata upravljanja tiskanjem, od tvorničkog planiranja, organizacije operacija, nabave opreme, planiranja proizvodnje, planiranja tiska, istraživanja tržišta, kontrole materijala, upravljanja kvalitetom, analize troškova, sustava nagrađivanja, pa čak i odnosa s kupcima itd. upravljanja ispisom. Stoga se temelji na pet kategorija poslovnih funkcija: "Upravljanje operacijama", "Upravljanje marketingom", "Upravljanje osobljem", "Financijsko upravljanje" (Financial Management). Management), upravljanje znanjem i razvojem kao pet elemenata analize. Kombinirajte karakteristike ideja pet elemenata (boja) s pet funkcija poduzeća kako biste oblikovali pet redaka sustava upravljanja poduzećem u Tablici 1. Prema pet elemenata (boja) poslovne funkcije, (Slika 1).
Na slici 1, prvo, slijedom odnosa yin i yang, najvažnija "proizvodna operacija" u funkciji upravljanja tiskanjem je početak "ja", a potom slijedi načelo pet elemenata i ima proizvodne aktivnosti iz tvornice za tiskanje (O) Nakon funkcije, može se provesti ponašanje u marketingu (M), što odražava da je M rođen od O, to jest prirodnog zlata; i nakon što je narudžba prihvaćena od strane marketinga i poslovanja (M), tiskara ima poslovne aktivnosti, što zauzvrat stvara troškove tiskanja. Financijsko upravljanje (F) funkcije kao što su analiza i analiza financijskih izvješća uključuju MF, odnosno Jinshengshui; nakon dobivanja profita (F) u tiskari, može provesti istraživanje prilagođeno tiskom i razvoj tinte iz svih fondova. Ponašanje upravljanja znanjem i tehnologijom (T) odražava FT, odnosno vodeno drvo; osim toga, kroz učinkovito upravljanje tehnologijom (T), to može poboljšati tehničku sposobnost tiskanja praktičara i time motivirati zaposlenike da nauče emocije (P), odražavajući T Health P, to jest požar od drva; konačno, kroz poboljšanje kvalitete (P) osoblja i menadžera tiskare, može poboljšati proizvodnju (O), smanjiti proizvodnju neispravnih proizvoda, odražavajući P raw O, odnosno vatrenu tlu.
S druge strane, uzimajući u obzir odnos između funkcija funkcija upravljanja ispisom, može se zaključiti da je ponašanje upravljanja proizvodnjom generiranje profita, pa bilo koji od proizvodnih operacija, poput proizvodnog plana i vrijednosti kontrole kvalitete ( O) kontrolirat će analizu troškova tiskanja, a zatim utjecati na financijske izvještaje tvrtke (F), kao da je žuta linija ideje odnosa crne crte vode, to jest Tu Ke vode; a financijska struktura tiskare (F) će utjecati na zapošljavanje Broj ljudi (P) odražava odnos između crne linije vode i crvene linije vatre, tzv. požara vode; u distribuciji osoblja, broj prodavača i usluga (P) će kontrolirati poslovanje. Broj singlova (M) odražava odnos između crvene ideje vatrene linije i bijele linije zlatne crte, odnosno vatrenog zlata; i zadovoljstvo kupca proizvoda (M) određuje treba li tvornica za ispis obaviti tintu ili ispisivanje. Research (T), kako bi klijentima pružili zadovoljavajuće ispisane proizvode koji uglavnom odražavaju ograničenja bijele linije Jinxinga na zelenoj liniji drvene linije, odražavajući Jinkemu; i konačno kroz tisak Podizanje i povećanje menadžerskih sposobnosti upravljanja (T) može biti cjelokupni sadržaj upravljanja proizvodnjom (O), kao da je ideja veza zelenog drva s gramima žute linije tla razmišljanja, odnosno drva nadvlada zemlju , Nakon funkcioniranja funkcije upravljanja ispisom u peterostalnom sustavu, funkcije upravljanja u svakoj fazi igraju ulogu u trakciji i suzbijanju.
Nakon razumijevanja odnosa između pet linije sustava tiskanja poslovnih funkcija upravljanja, daljnja primjena upravljanja poduzećem funkcionira peteročlani sustav u osam poslovnih modela tiskarske industrije, istražiti funkcije upravljanja nedostacima svojih pojedinih poslovnih modela značajke, slijedite čimbenici u pet elemenata sustava I odnos između gramova i utjecaja njihovih upravljačkih funkcija mogu se međusobno generirati, analiza je sažeta u tablici 3.
U procesu usluživanja tiskarskih transakcija, najvažnija stvar za klijente i pisače je kvaliteta "kvalitete ispisa". Kupci imaju ovlasti procijeniti kvalitetu proizvoda, a kvaliteta ovisi o kvaliteti upravljanja proizvodnjom ispisa. Također se može vidjeti iz peteročlanog dijagrama sustava funkcije upravljanja ispisom koji, s gledišta odnosa između proizvodnje i proizvodnje, sprečava utjecaj upravljanja proizvodnjom na financijsko upravljanje; au slučaju odnosa, narudžba se često postiže zadovoljstvom kupca na kvaliteti proizvodnje. Na temelju dobre kvalitete proizvodnje može se dobiti više kupaca, što zauzvrat povećava dobit poduzeća. Stoga je "Upravljanje ispisom proizvodnje" i "Kvaliteta" posebno predloženo za daljnju analizu upravljanja Tai Chi.
Drugo, upravljanje tiskarskom proizvodnjom s tri talenta sustava
Troje u jedan sustav uključuje tri elementa: soft upravljanje, teško upravljanje i 斡 upravljanje. Primjenjujući je za ispis upravljanja proizvodnjom, predstavlja proizvodne odnose, produktivnost i menadžere. Menadžeri u upravljanju 斡 su poput S-krivulje. Oni su posrednik produktivnosti i proizvodnih odnosa. Oni su odgovorni za posredovanje komunikacije. Oni moraju promicati produktivnost i promicati inovativnost proizvodnih odnosa. Oni također trebaju prilagoditi proizvodne odnose na razvoj produktivnosti. , To znači da će određena produktivnost dovesti do određenog oblika produkcijskog odnosa, čime će se oblikovati određeni proizvodni uzorak, a dvoje su odigrale ključnu ulogu u interaktivnoj dijalektici i unapređenju napretka.
U upravljanju proizvodnjom tiska, dobra kvaliteta može poboljšati performanse, učinkovito smanjiti troškove i povećati produktivnost. Može se vidjeti da se produktivnost može poboljšati poboljšanjem performansi proizvodnje. Kako bismo dobili produktivnost, moramo najprije istražiti različite čimbenike u proizvodnom odnosu kako bismo dobili produktivnost s njihovim zbrojem. Evo, ovo istraživanje navelo je Chen Changlangove čimbenike koji utječu na radnu učinkovitost rotacijske litografije kao proizvodnog odnosa. U općenitoj ocjeni izvedbe izračunavaju se bodovi uspješnosti i faktori koji utječu na produktivnost. Što su bodovi uspješni, to je veća proizvodna izvedba i veća je produktivnost. Sustav upravljanja proizvodnjom tiska (slika 2) je da otkriju čimbenike koji utječu na performanse proizvodnje putem menadžera tiskarske proizvodnje, a ti čimbenici će voditi jedan drugoga i oblikovati produkcijski odnos. Menadžeri proizvodnje usmjereni su na produktivnost i stalno prilagođavaju čimbenike u proizvodnom odnosu kako bi stvorili nove proizvodne odnose koji se mogu prilagoditi produktivnosti. Tiskani menadžeri proizvodnje igraju koordinacijsku ulogu u produktivnosti i proizvodnim odnosima, omogućujući njima da zajednički rade.
Treće, upravljanje ispisom upravljanje pet elemenata sustava
Znamo da je upravljanje tiskarskom proizvodnjom velika pažnja posvećena tiskarskim tvrtkama, a svaki link i proizvodni proces u upravljanju proizvodnjom će utjecati jedni na druge. Ovo istraživanje odabire pet glavnih projekata u upravljanju printom iz aspekata upravljanja proizvodnjom tiska, a temelji se na karakteristikama pet elemenata, pet boja i klasifikaciji većine knjiga upravljanja ispisom: analize troškova, planova proizvodnje, upravljanja materijalima, kontrole kvalitete , i učinkovitost proizvodnje kao elemenata peterijske analize sustava (vidi tablicu 4). Među njima, oružje koje se može koristiti za profit, uglavnom analize troškova i kontrole kvalitete, ali upravljanje troškovima je najvažnije. U tiskarskoj industriji mnogi pisači zapravo ne razumiju operativne troškove i troškove tiskanja. Stoga, kako bi se postigao cilj dobiti, pisač mora prvo imati pojam troškova. Stoga, u pet glavnih zahtjeva za upravljanje proizvodnjom, analiza troškova koristi se kao "ja" u četiri slike Taijina, nakon čega slijedi odnos između pet elemenata (boja), a dalje proizvodi sustav s pet redaka upravljanja ispisom (slika 3).
Četvrto, sustav kontrole kvalitete ispisa pet elemenata
Takozvana "kontrola kvalitete" je sredstvo kojim se postavljaju standardi proizvoda i nisu ispunjeni standardi, uključujući uklanjanje razlika između mjerenja i standarda. Da bi se postigao cilj upravljanja kvalitetom, nužno je ojačati dio inspekcije kvalitete, slijediti diskusiju o književnosti, koncept upravljanja ciklusom PDCA kojeg predlaže Deming, plus ciklus upravljanja SPDCA koji su revidirani od strane mnogih znanstvenika, prema ovom konceptu ciklusa , od dizajna robe Izvorna krajnja usluga predstavlja sustav kontrole kvalitete za sveobuhvatnu kontrolu kvalitete (TQM, Total Quality Control). Stoga, od pre-press dizajna do materijala potrebnih za kupnju tiska, raznih procesa u tiskarskom postupku, do pregleda gotovog proizvoda i usluge nakon tiska, u cjelovitom tiskarskom procesu, provodi se kontrola dizajna za svaku fazu (kontrola dizajna), kontrolu materijala, kontrolu proizvodnje, kontrolu proizvoda i kontrolu servisa. Ova se studija temelji na pet elemenata pet elemenata (boja), najvažnijoj kontroli procesa u kontroli kvalitete za "sam" Taiji četiri studenta, kako bi se razvili pet elemenata odnosa između tri generacije. Njegov sustav s pet redaka za kontrolu kvalitete ispisa prikazan je na slici 4.
Peti. Zaključak
U ovoj studiji nastojimo primijeniti koncept upravljanja Taiji u upravljanje ispisom. S pet elementa (boja) razmišljanja u upravljanju Taiji i "ja" i uzajamnom simetrijom u četiri slike Taijija, dodatno analiziramo funkcije upravljanja ispisom i tiskanje. Upravljanje proizvodnjom i kontrola kvalitete ispisa primjenjuju se u peterostranom sustavu i trojnom sustavu. Prema analizi relevantnih podataka o upravljanju tiskom oblikuju se glavni čimbenici, a karakteristike pet elemenata (boja) kombiniraju se kako bi se istražio odnos između faktora i odnos između faktora. Otkriveno je da peterosustavni model sustava u upravljanju Taiji može pomoći upraviteljima u tiskarskom poduzeću. Metoda i ciljevi upravljanja ispituju se pojedinačno, a koncept upravljanja Taiji može se koristiti za provođenje unutarnje i vanjske analize. Jasniji pokazatelj je da peterosustavni sustav u upravljanju Taiji ne samo da može pružiti operatorima i menadžerima razumijevanje odnosa između upravljanja i upravljanja poslovanjem, već i odnosa između yin i yang. Analiza komplementarnih odnosa i odnosa vlažnosti i predviđanja budućih situacija, tako da operater tiskanja može znati izravne čimbenike koji utječu i srodni čimbenici koji mogu nastati uzrok, te mogu otkriti rješenje kroz odnos , Cestovni.
Ovo istraživanje temelji se na teoriji upravljanja "Taiji Management" kojega je predložio Ding Runsheng, a način analize upravljanja ispisom temelji se na sustavu "tri u jednom" i "pet-line" sustava. Međutim, budući da ovaj model nije primijenjen drugim istraživačima i znanstvenicima vezanim za tisak, u ovoj se studiji kombiniraju samo karakteristike poduzeća i status menadžmenta unutarnje i vanjske okoline tiskarske industrije sa sažetkom faktora upravljanja tiskanjem , U modelu sustava s tri sustava i pet linija, te u ovoj studiji, preliminarno je potvrđeno da se teorijska struktura Taiji sustava i pet linija sustava upravljanja Taiji mogu primijeniti na upravljanje tiskom. Međutim, ako moramo dodatno istražiti relevantnost svog modela u industriji upravljanja tiskom, ova studija sugerira da budući istraživači mogu koristiti statističku metodu tiskanja dobavljača za korištenje statističke analize kako bi dobili dodatno pismo i valjanost kako bi potvrdili njegovu Tai Chi. Sustav "troje u jedan" i "peterostrani sustav" u upravljanju menadžmentom zaista su primjenjivi za upravljanje ispisom.