Alternativno razmišljanje o ABC upravljanju dijelovima opreme za ispis
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskani tvrdi uvez knjiga, tiskanje knjiga papira, tvrdi uvez knjiga, sprial knjiga tiskanje, sedlo stiching knjiga tisak, tiskanje brošura, kutija za pakiranje, kalendari, sve vrste PVC, brošure proizvoda, bilješke, Dječja knjiga, naljepnice, sve proizvode vrste specijalnih proizvoda za ispis u boji papira, igraće kartice i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
U posljednjih nekoliko godina, tiskarska se industrija brzo razvijala, a uvođenje opreme za ispis je jedno od izvanrednih performansi. Neophodno je dati punu učinkovitost produkcijskoj učinkovitosti tiskarske opreme, posebno uvezene velike opreme za ispisivanje, a za kupnju i upravljanje dijelovima i komponentama važan je dio. U tom procesu moramo obratiti pozornost na zajedničko djelovanje dijelova i komponenti kao na upravljanje materijalima, ali i obratiti pozornost na njegovu posebnost. S jedne strane, dijelove i komponente kao materijalne materijale poduzeća treba nabavljati i upravljati prema osnovnim načelima upravljanja materijalom; s druge strane, dijelovi i komponente mogu igrati ulogu samo u slučaju kvara opreme, tako da postoji velika razlika u odnosu na proizvodne materijale. , Metoda upravljanja ABC klasifikacijom je vrlo djelotvorna metoda. Dijelovi i komponente, naravno, imaju svoje osobitosti i ne mogu se u potpunosti kopirati. Ovdje ćemo raspraviti upravljanje komponentama opreme za ispis u skladu s ABC metodom upravljanja klasifikacijom. Neke od tih ideja donekle se razlikuju od tradicionalnih teorija, pa ih nazovimo alternativnim razmišljanjem.
Posebnost tiskanih dijelova
Naručivanje dijelova za većinu uvezene opreme za ispis traje dugo, a održavanje određene količine zaliha potrebno je kako bi se osigurao kontinuitet proizvodnje. Prema ABC metodi upravljanja, klasifikacija upravljanja se uglavnom temelji na vrijednosti i količini, a na objekt upravljanja s malom količinom i visokom cijenom treba obratiti pozornost. Međutim, vrijednost komponenti opreme za tiskanje u poduzeću nije u potpunosti povezana s cijenom, a vrijednost proizvodnje često nije proporcionalna cijeni ili čak nevažna. Taj se fenomen često susrećemo u našem radu. Mali i jeftini dio ne uspijeva, što često utječe na cijelu proizvodnju. Stoga je u klasifikacijskom upravljanju dijelovima i komponentama primarno razmatranje utjecaj na proizvodnju, a vrijednost je druga.
Papir, PS ploča, deka i drugi materijali se uobičajeno koriste u proizvodnji poduzeća. Prije ili kasnije u proizvodnji će se koristiti različiti materijali, tako da se oni mogu izravno pretvoriti u troškove. Vrijednost i cijena u proizvodnji izravno su povezani s cijenom. , Dijelovi su različiti. Ako dio s niskim cijenama nije na zalihi, problemi se ne mogu zamijeniti na vrijeme, što može uvelike utjecati na proizvodnju; i kupite skupi dio zaliha, ako uređaj nema ovaj uređaj Ako postoji problem, neće raditi u proizvodnji. Nadalje, ako oprema nema problema tijekom svog životnog ciklusa, ovaj rezervni dio nema nikakvu vrijednost. To je najveća razlika između vrijednosti dijelova i materijala u poduzeću i najveće posebnosti dijelova tiskarske opreme.
Načela klasifikacije ABC upravljanja komponentama
Pravodobnost rotacijske tiska je vrlo jaka. Ovdje se raspravlja o načelu klasifikacije ABC načina upravljanja za dijelove opreme za ispis uzimanjem primjerice linije za proizvodnju tiska velike novinske jedinice.
1. Utjecaj na proizvodnju
Utjecaj na proizvodnju glavni je aspekt procjene vrijednosti komponenti unutar tvrtke. Za velike mehatroničke sustave, komponente se mogu podijeliti na globalne komponente, komponente jedinica i skupine boja (lokalne). Problem s globalnim komponentama će zaustaviti cijelu proizvodnu liniju, a komponente uređaja će utjecati na jednu jedinicu, a jedinica boje će utjecati samo na rad jedne grupe boja. Različiti dijelovi imaju različite stupnjeve utjecaja nakon kvara.
U sve složenijim velikim rotacijskim strojevima elektronički sustav igra sve važniju ulogu. Postao je nervni centar opreme, a njegov je neuspjeh postao glavni faktor koji utječe na stabilan rad opreme. Kako bi učinkovito upravljali dijelovima i komponentama, nabava i upravljanje komponentama elektroničkog sustava trebale bi biti postavljene na istaknuto mjesto.
Modernizacija elektroničke opreme postaje sve izraženija, a mehaničke komponente su znatno pojednostavljene. Primjerice, u tehnologiji prijenosa bez osovine, mehaničke komponente su zamijenjene elektroničkim sustavima, a zadržane mehaničke komponente su važnije. Kao velika mehanička oprema, uvijek postoje neke komponente koje se pri uporabi prerano oštećuju. Glavni razlog je taj što je dizajn nerazuman ili nepropisno korišten, a prvi je glavni razlog. Mehanički gledano, proces obrade bio je prilično zreo nakon nekoliko stotina godina razvoja, a njegov vijek trajanja trebao bi premašiti vijek trajanja cjelokupne opreme; od stupnja utjecaja većina mehaničkih dijelova ima djelomičnu ulogu. Stoga nabava i inventar mehaničkih dijelova moraju biti vrlo oprezni.
2. Vjerojatnost neuspjeha
Vrijednost dijelova poduzeća mora imati mogućnost razmišljanja, što uključuje vjerojatnost neuspjeha. U upravljanju nabavom dijelova, treba nastojati izbjeći dijelove koji nisu potrebni za nabavu i inventar.
Za upravljanje komponentama najvažniji zadatak je vjerojatnost kvara komponente. To je ključni čimbenik u određivanju jesu li dijelovi naručeni ili ne. Važnija komponenta je bezvrijedna ako uopće ne propadne za vrijeme trajanja uređaja. Neki dijelovi koji često ne uspijevaju, iako vrijednost nije visoka, ali ako nema zamjene dijelova, to će imati velik utjecaj na proizvodnju, pa mu treba posvetiti posebnu pozornost. Važan dio svakodnevnog upravljanja komponentama opreme je analiza i razumijevanje vjerojatnosti neuspjeha različitih komponenti za određivanje inventara dijelova i vremena nabave.
Valja napomenuti da se iz stvarne situacije održavanja u svakoj tvornici može vidjeti da ista oprema ima određene sličnosti u kvaru komponenti, ali postoje određene razlike koje se odnose na različitu proizvodnju i uporabu opreme. Osim toga, kao upravljač komponentama opreme nije moguće odrediti kupnju i inventar dijelova samo po iskustvu, te je potrebno ojačati prikupljanje i analizu podataka te zahtijevati detaljne zapise o svakom neuspjehu, tako da na temelju toga analizirati. U isto vrijeme, obratite pozornost na operatore višesmjerne opreme i osoblje za održavanje kako biste razumjeli situaciju i poslušali mišljenja i prijedloge.
3. Cijena
Nakon uvođenja seta opreme, cijena dijelova je znatno niža od same opreme. Često se događa da nakon što se ova komponenta ne nabavi i opskrbljuje, utjecaj je često daleko veći od njegove vlastite cijene kada je u pitanju, što je najočitije u uvezenoj opremi. Međutim, krajnji cilj ABC klasifikacijskog upravljanja komponentama je postizanje boljih ekonomskih koristi, stoga moramo obratiti pozornost na cijenu komponenti i staviti ih u klasifikacijsku osnovu.
4. Težina i vrijeme nadopune komponenti
Domaća velika moderna oprema za ispis je uglavnom uvoznih proizvoda, a neki dijelovi zahtijevaju vrijeme za narudžbu. Međutim, s povećanjem uvođenja opreme, veliki međunarodni proizvođači počeli su obraćati pozornost na poboljšanje oblika isporuke dijelova i komponenti. Neki proizvođači su usvojili metodu carinskih skladišta, tako da domaći također ima određenu količinu zajedničkih dijelova i komponenti, što je pogodno za korisnike. Stoga, za neke dijelove koji se ne koriste često, ne možete izravno naručiti. Kada se pojavi problem, sljedeći dan kupite robu kroz carinsko skladište, što je dobar način iz perspektive ekonomije. No, ključ za to je da ova komponenta ima manji utjecaj na proizvodnju, a njezina je vrijednost mnogo veća od utjecaja na proizvodnju tijekom noćnih smjena. Za dijelove koji su često neispravni u opremi tvrtke ili koji nisu na zalihama u carinskom skladištu, narudžba i inventar trebaju biti napravljeni po potrebi.
5. Mogućnost privremenih hitnih mjera
Postoje mnoge komponente u modernoj opremi za tisak koje imaju mogućnost hitne situacije. U situaciji sve većeg naglašavanja pravodobnosti, mnogo je važnije obnoviti proizvodnju nego popraviti nedostatke. Prema teoriji održavanja opreme za nastavak proizvodnje, nakon što se problem pojavi, može se privremeno obraditi mehaničkim i elektroničkim metodama ili alternativnim sredstvima, tako da stroj gubi neke manje važne pomoćne funkcije bez utjecaja na normalnu proizvodnju. Ako komponenta ima mogućnost poduzimanja hitnih mjera u slučaju problema i ako se utvrdi da neće uzrokovati veliki udar u određenom vremenskom razdoblju, privremeno ne možete zalihe. Naravno, hitne mjere su uglavnom izgubiti neke manje važne pomoćne funkcije, što može samo povećati rad radnika. Takve hitne mjere mogu se usvojiti, ali ako postoji bilo kakav utjecaj na sigurnost, ne preporučuje se korištenje hitnih mjera.
Ovdje treba objasniti dva problema. Jedan od njih je dijelove opreme za ispis o kojima govorimo i ne uključuju potrošne materijale za ispis, kao što su gumeni valjci, deke, kočione pločice od papira i rastavljanje noževa. Trebalo bi uključiti i upravljanje tim potrošnim materijalom. Svakodnevno upravljanje materijalima. Drugi je obratiti pozornost na slučajne dijelove opreme za ispis. Moderni dobavljači rotacijskih strojeva često nude nasumično velik broj rezervnih dijelova. Treba reći da određivanje tih dijelova određuje proizvođač na temelju dugogodišnjeg iskustva, a većina od njih su komponente koje su sklone kvarovima. Stoga se tim dijelovima treba upravljati na fokusiran način. Kada se jednom upotrijebe, moraju se popuniti na vrijeme.