Možete li riješiti dvosatni problem za deset minuta? Pogledajte kako se piloti Frontline pretvaraju u najjače instruktore!
19. ožujka, Jiangsu Phoenix Yangzhou Xinhua Printing Co., Ltd. Binding Center aktivno je reagirao na poziv tvrtke i održao trening vještine na drugoj liniji vezivanja ljepila koja je zadovoljila potrebe kapetana i produkcijske boli. Tijekom tog razdoblja, ljepljivi tehničar Chen Daihai pokupio je dvije stare naljepnice za knjige na licu mjesta i pokazao postupak nanošenja tankog sloja ljepila na stražnju stranu proizvoda Kangxuan dok je objašnjavao. Nakon samo dvije prilagodbe pokusa, uspješno je završena za manje od deset minuta, donijevši veliko iznenađenje osoblja na licu mjesta. Zašto je težak problem koji je teško riješiti u posljednja dva ili tri sata postao tako jednostavan i učinkovit u njegovim rukama? Zašto je ovaj trening privukao sve da aktivno sudjeluju i postignu praktične rezultate?
Ciljana dijagnoza - zamolite kapetana da predloži potrebe za obukom
Kako bi dobro obavio trening, obvezujući centar je unaprijed napravio dovoljno domaćih zadataka i proaktivno je dodijelio važan zadatak: zahtijevajući od svakog kapetana da zabilježi probleme s kojima nisu upoznati i greške koje ne mogu nositi u svom svakodnevnom radu jedan po jedan, kako bi pojasnio očekivani smjer obuke i pomoći koju je pružila tvrtka. Uobičajeni problemi koje je izvijestio kapetan uključuju: podešavanje ploče obrnutog tlaka, podešavanje i održavanje potporne strukture, podešavanje gumenog kotača i ujednačene šipke za ljepilo na loncu za ljepilo, česti prazan ljepilo u debeloj knjizi zaključavanja, česti kvar automatskog otpada, odstupanja od tristranog noža, kartice koja se drži u kanalu SLET -a, u skladu za situacije poput pada i smanjenja stranica; Nedostatak znanja u uzorku tehnologije knjiga, dugotrajnih pitanja te koordinacije i komplementarne tehničke razmjene među osobljem proizvodnih linija.
Piloti se usuđuju suočiti se s problemima i priznati svoje nedostatke, a ta je iskrenost daleko vrijednija od prerušavanja, hvalisanja i arogancije. To u potpunosti odražava duh većine zaposlenika koji žele učiti, žele raditi i spremni su raditi. Imaju osjećaj odgovornosti i hitno se nadaju da će svoj posao dobro obaviti.
Osoba najbliža problemu je najbolji predavač
Nakon preciznog savladavanja kapetanovih razina vještina i potreba za obukom, sljedeći je korak provođenje ciljanog i svrhovitog treninga. Obuka zaposlenika ne bi trebala slijediti uzvišene i pretjerano teorijske ciljeve, već bi trebali smanjiti prag, tražiti savjet od ljudi i komunicirati s gornjim i nižim razinama. Ako kapetan ne sudjeluje ili vježba, bilo koja obuka je besmislena.
Iz tog razloga, obvezujući centar pažljivo je planirao i odlučio je provesti trening na hijerarhijski i korak po korak. Općenito se vjeruje da je kapetan fronta taj koji se najviše bavi problemima i najbliži im je, te u konačnici rješava problem. Kao što kaže, "mudrost leži među masama". Iskorištavanje ove prilike za organiziranje svih da nauče i razmjenjuju ne samo da je korisno za izgradnju zdravog i uzlaznog tima, već i vrlo vrijedan posao. Stoga su drugovi Dong Jian i drugovi Chen Daihai služili kao predavači za ovu obuku, a sve osoblje sudjelovalo je.
Polazeći od stroja za podudaranje stranice, Comrade Dong Jian prilagodio je različite radne stanice za pohranu, internetsku sliku i otkrivanje teksta, te kanale za hranjenje papira prema zahtjevima za ispis. Na primjer, u pogledu postavljanja vrijednosti mjerenja debljine za naljepnice za knjige, potrebno je prilagoditi vrijednost mjerenja debljine na 190-200 mm kada je vise udaljen 10 cm od naljepnice knjige, a zatim je zakretati tri puta prije stezanja; Otkrivanje slike i teksta mora se obaviti putem prekidača blizine, kamere mogu fotografirati, a sustavi za odlaganje otpada mogu precizno odlagati otpad; Kada se susreće s jednom stranom, potrebno je smanjiti usisavanje i postaviti vrijednost pogreške mjerenja debljine na minimum; Pogotovo kada u kanalu postoji neuredno objavljivanje ili prevrtanje, mora se pravovremeno ukloniti ručno kako bi se osiguralo da se pogrešni postovi očiste. Osim toga, za dijelove mehaničkog trošenja potrebno je podsjetiti vođe da im pomognu u rješavanju.
Nakon toga, drugovi Chen Daihai pokazao je rad ljepljivog stroj za vezanje iz modificiranog dijela. Prvo je objasnio strukturu strojeva za vezivanje ljepila, kao što je kanal za čitanje knjige, otvaranje isječaka za knjige, platforma za isječak knjiga, obrnuti kotač, mljevenje leđa, crtež utora, gornji kotač ljepila, jednolična šipka za ljepilo, temperatura ljepila, kanal gornjeg poklopca, uvlačenje pokrivača i ograničenje visine, za sve potreban je niz standardiziranih operacija sa standardima sa standardima. Kao odgovor na poteškoće na primjeni tankog ljepila na stražnjem dijelu knjige Kang Xuan koju su podigli mladi piloti poput Jiang Qiujun i Ren Yuling, pokazao je operaciju na licu mjesta i lako je riješio u samo nekoliko minuta. Niz standardnih pokreta s tekućim oblacima i vodom privukao je široku pohvalu, a njihova profesionalna razina je pohvalna.
Prema sažetku Chen Daihai, sljedeće točke treba napomenuti prilikom regulacije takvih posebnih zanatskih proizvoda:
(2) smanjite visinu lonca za ljepilo za 1 mm, a zatim je vratite na 0,2 mm i zaključajte je;
(3) jednolična šipka za ljepilo je nešto viša od gornjeg kotača ljepila, a temperatura jednolične šipke za ljepilo postavljena je na 18 stupnjeva;
(4) Sila udara je malo lagana, samo dodirnite stražnji dio knjige, a stezaljke treba malo stegnuti kako ne bi oštetilo ljepljivo oblikovanje stražnjeg dijela knjige i uzrokovalo bore.
Kako bi testirali učinkovitost treninga, obvezujući centar je sljedećeg dana ponovno sazvao zaposlenike i dogovorio drugove Xu Aiqin, Ren Yuling i Jiang Qiujun kako bi obavili praktične operacije jedan po jedan kako bi osigurali da je svaki pripravnik doista savladao relevantno znanje i vještine, postižući cilj preciznog treninga i neprestanog strogih.
Kroz dva živopisna i učinkovita treninga, unutarnja motivacija zaposlenika za aktivno učenje i težnja za napretkom uvelike je potaknuta. Drugovi Zhao Hua i Guo Wei promijenili su svoj prethodni stil predaje problema i čekajući da ih inženjeri riješe. Preuzeli su inicijativu za održavanje i popravljanje opreme, postupno su demontirali trostrani nož i istraživali različite čimbenike koji utječu na rezanje jednog po jedan. Od trostranog noža koji ulazi u knjigu, struganje knjige, pritiskanjem jezika, postavljanja noža, podešavanja veličine, do podešavanja tlaka od tisuću funti, nekoliko smo puta proučavali dijelove habanjem, labavošću i problemima s prilagodbom i pokušali smo ih sami riješiti. Cijeli smo dan bili zauzeti na stroju bez ikakvih pritužbi. 26. ožujka, pod vodstvom inženjera, lagano su polirali još jedan set školjki nožem kako bi osigurali da se podudaraju s sjedalom nožem. Nakon neugodnih napora dvaju kapetana, kvaliteta rezanja trostranog noža značajno se poboljšala, a izgled knjige je kvadrat, uspješno prolazi prihvaćanje održavanja.
Organska kombinacija održavanja i obuke, promicanje učenja kroz popravak
Ne može se poreći da će dugoročni rad stroja neizbježno dovesti do habanja, kao i bolesti. Potrebno je potražiti pomoć inženjera za potrebne popravke. Popravak je 'tretiranje bolesti', dok standardizirani rad i održavanje "sprečavaju bolesti". Integriranje održavanja s obukom zaposlenika važno je sredstvo za poboljšanje vještina zaposlenika i sprečavanje kvarova.
On March 28th, two engineers from Beiren visited the company as scheduled and spent three days focusing on repairing, replacing, and adjusting the T2 cover in and out error, the three face knife clutch, the transmission shaft of the page matching machine, the T3 side glue pot breaking device, the glue pot leakage, the glue pot sprocket, the upper glue wheel, the uniform glue rod, the three face knife shell, the main motor bearing of the page Odgovarajući stroj, ploča s obrnutim tlakom i mehanizam za glodanje. Riješili su probleme jedan po jedan, omogućujući zaposlenicima koji sudjeluju da nauče puno znanja i imaju dublje razumijevanje standardiziranog rada i održavanja, uvelike poboljšavajući praktične sposobnosti pilota, analitičku sposobnost i sposobnost rješavanja problema. Na primjer:
(1) Problem s unosom pokrova i pogrešaka izlaza može biti uzrokovan trošenjem zupčanika s poklopcem s poklopcem, nepravilnim podešavanjem prednjeg i stražnjeg položaja isječke knjige, trošenjem glavnog prijenosa prijenosa, trošenjem lanca i drugim razlozima;
(2) Na slici 1 prikazana je obrnuta tlačna ploča i rezač mljevenja. Nepravilno podešavanje ploče obrnutog tlaka može uzrokovati netočno mjerenje debljine i nabora unutarnje jezgre. Pri podešavanju ploče s obrnutim tlakom treba obratiti pažnju da je usklađuju s vanjskom tlačnom pločom i stražnjom pločom isječka za pričvršćivanje jezgre jezgre knjige i osiguravaju da je mljevenje leđa ravna. Ako unutarnja tlačna ploča premaši stražnju ploču isječaka za 1 mm, to će uzrokovati bore na unutarnjoj stranici bloka knjige; Unutarnja tlačna ploča treba osigurati fleksibilnu rotaciju, u protivnom može uzrokovati naboranje jezgre knjige;
Slika 1 Obrnuta tlačna ploča i rezač glodalica
(3) Stroj za spajanje prijenosa Stroj za podudaranje stranice ima praznine, labave vijke i istrošene univerzalne ležajeve, što može uzrokovati nestabilno hvatanje papira i nestabilan pad papira u vijcima;
(4) postoji jaz između trostrane ljuske oštrice i držača noža, što može uzrokovati nestabilno rezanje i iskrivljeno rezanje;
(5) Stroj za vezanje ključni je dio formiranja knjige, a kroz rastavljanje i prilagođavanje na licu mjesta, ne samo da knjigu vraća kvadratnu i lijepu, već povećava i čvrstoću vezanja.
Kroz 'učenje radeći, učenje radeći', entuzijazam zaposlenika za posao postaje sve visoki. Iako su bili u izvan sezone produkcije, svi se uopće nisu opušteni, a njihov entuzijazam za učenje i vježbanje vještina je snažan. Često vidimo kako se kreću prizori starih zaposlenika koji strpljivo podučavaju i nove zaposlenike ozbiljno uče pored opreme kao što su bravari, sklopivi strojevi i nokti za jahanje konja. Kroz osmijehe velikog broja drugova kao što su ren yuling, jiang qiujun, xu aiqin, zhu yuquan, li daihong, wu hongxiu, zhao hua, guo wei, itd., Duboko osjećamo, a inacije, a ne osigurava učinkovitost, ali poboljšava se, ali poboljšava se, ali poboljšava se, ali i poboljšava se učinkovitost, ali i poboljšava se, ali i poboljšava se učinkovitost, ali i u učinku, ali ne poboljšava se, ali poboljšava se učinkovitost, ali i u učinku, ali i inacijal, a adacija, i itd., Poboljšana je i effektivno, ali poboljšati se, ali i poboljšati, ali i inovacije, ali i inovacija, i itd. povjerenje zaposlenika. To je ujedno i zlatni ključ za realizaciju osobne vrijednosti zaposlenika i razvoj tvrtke!