Tiskarske tvrtke čine dvije ključne riječi za mršaviju proizvodnju
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, slike za oglašavanje u boji, tvrdi album, kutije za pakiranje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste posebnih proizvoda za ispis u boji, karta za igru i tako dalje.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
Japanska proizvodna industrija vrlo je razvijena. Sustav upravljanja proizvodnjom također je referentni model za globalne tvrtke. Tiskarske tvrtke nisu iznimke. Ovaj put sam otišla u Japan kako bih proučavala i proučavala. Ono što želim podijeliti sa svima je napraviti dvije ključne riječi za mršaviju proizvodnju.
Ključna riječ 1: provesti ga dolje na zemlju
Standardizacija je važan dio mršave proizvodnje. U japanskim tvrtkama za tisak, njihov stupanj standardizacije nije nužno mnogo veći od našeg, ali može igrati veliku ulogu, a njegova jezgra je provesti na zemlji.
Ključne riječi 2: pažljivi i ozbiljni stav
Slaba proizvodnja japanskih tiskara činila je tako dobro zbog preciznog stava japanskih. Mislim da to ima određeni odnos s nacionalnim karakterom Japana. Zašto to kažete? Uglavnom se temelje na sljedeća dva aspekta.
S jedne strane, ukupna razina obrazovanja japanskog naroda relativno je visoka, a relativni pad relativno je mali. To čini njihovu kolektivnu svijest vrlo snažnu i njihova je ideološka razina uglavnom na istoj razini. Stoga je lako implementirati sustav. U tom smislu, naša je zemlja nešto drugačija. Relativno govoreći, ukupna razina obrazovanja u našoj zemlji relativno je niska, što dovodi do nejednake razine kvalitete ljudi, što im olakšava izvršavanje vlastitih postupaka i ne može uspješno provesti određeni sustav.
S druge strane, japanske tvrtke imaju visok stupanj suradnje s zaposlenicima, što je vrlo važno za tvrtke. U japanskim tvrtkama, bilo da su oni vodeći kadrovi ili obični zaposlenici, kulturna baština i navike u kostima su dosljednija, što ih čini višim stupnjem ukupne utakmice, djelovanje je lako biti dosljedno, a mišljenja mogu biti više ujedinjena u provedba odredbi.
Kineska kultura je raznovrsna. Odražava se u poduzeću da korporativna kultura svake tvrtke nije ista, tako da će zaposlenici u različitim tvrtkama biti integrirani u različite korporacijske kulture, način rada stvari bit će drugačiji, postoje razlike u stupnju suradnje.
Posjetu japanskim tvrtkama za tisak, ja ne samo da ih zavidim da činimo dobro, već i pojačavamo povjerenje u proizvodnju mršavih. Razlog zašto se mršav proizvodnja u japanskim tiskarama dobro ponaša nije samo dvije riječi: ozbiljno. Zapravo, također tražimo ozbiljnost u obavljanju poslova. Stoga se moramo pridržavati ovog ozbiljnog stava i učiniti svaku malu stvar dobro.
U staroj rečenici: "Kuća ne prolazi, kako možemo pomesti svijet?" Ovo zapravo naglašava "mršavo" u mršavoj proizvodnji. Budući da ne postoji ništa loše u smjeru mršave proizvodnje, nastavit ćemo to učiniti. Jedino po malim stvarima, jedan po jedan, možemo postići sjajne rezultate. Ne možemo promijeniti cijelo društvo. Zatim se promijenimo, promijenimo vlastiti tim, pridržavamo se vlastitih ideala i učinimo svaki detalj mogućim. Budućnost zasigurno će napraviti razliku.
Od 12. do 19. rujna 2015., Du Yida, generalni direktor tvrtke Baoding Zhengda Printing Co., Ltd., sudjelovao je u japanskom Lean Printing Visitu i Izaslanstvu za inspekciju i razmjenu IGAS-a u organizaciji tvrtke Ke Yin Media. Nakon povratka s japanskog studijskog putovanja, generalni direktor Du Yide govorio je o žetvi "učenja" japanske mršave tiskarske produkcije.
Godine 2018. većina tiskara bila je važna godina za poslovnu transformaciju. Veliki broj malih i srednjih tiskara postupno je stupio u novu fazu, tj. Oni se počinju suočavati s pitanjem kako postupiti.
Danas, s sve žešćim konkurencijom i sve reguliranijim tržištima, teže je nego ikad pokušati postići održivi životni prostor u industriji. Oslanjajući se na "niske cijene" za preživljavanje postalo je dvosmislenost tiskarske tvrtke.
Pritisak zaštite okoliša je velik, zaustavlja se proizvodnja za danas, a sutra dobro.
Prekomjerni kapacitet ispisa i homogena konkurencija
Kad prodaj komad, prodajem pedeset dlaka.
Kada se povrijedite?
Teškoće u zapošljavanju, brzog povećanja troškova radne snage i granice zarade bile su slabe.
Odakle dolazi korist?
Svaki izvršni direktor male i srednje tvrtke bori se pronaći izlaz.
Kakav je izlaz za tiskare?