Ispis na-zahtjev suočava se s mnogim izazovima
Kao novi model duboke integracije tradicionalnog ispisa i digitalne tehnologije, ispis-na-zahtjev učinkovito rješava bolne točke tradicionalnog ispisa kao što su ograničenje "minimalnog ekonomičnog broja ispisa", zaostatak inventara i vremensko kašnjenje te ima nezamjenjive prednosti u malom-izdavaštvu, nadopunjavanju udžbenika, nišnom tiskanju knjiga i drugim scenarijima. Posljednjih godina,-ispis na zahtjev postupno je postao glavni smjer razvoja tiskarske industrije sa svojim fleksibilnim i učinkovitim prednostima. Iako polje ispisa-na-zahtjev u našoj zemlji ima veliki potencijal, još uvijek se suočava s brojnim izazovima kao što su glomazno upravljanje ponovnim ispisom, rizici fluktuacije troškova i uska grla u poslovanju poduzeća.
Kao glavni partner poslovanja digitalnog ispisa Narodne izdavačke kuće, Pekinški kulturni centar Dongchang (u daljnjem tekstu "Kultura Dongchang") utjelovljuje tipične poteškoće i pokušaje proboja malih i srednjih-poduzeća za digitalni ispis na-zahtjev u našoj zemlji. Ovaj rad uzima poslovanje digitalnog ispisa tvrtke Dongchang Culture kao temeljni slučaj, sustavno razvrstava trenutne prakse i rješenja za optimizaciju u polju ispisa na-zahtjev te kombinira izvrsne slučajeve i uspješna iskustva u industriji kako bi duboko analizirao temeljne probleme koji trenutno nisu riješeni i predložio ciljana rješenja u budućnosti. Ova studija ima za cilj pružiti praktičnu referencu za održivi razvoj digitalnih tiskarskih poduzeća u našoj zemlji i promicati sveukupnu transformaciju i nadogradnju tiskarske industrije.
Status razvoja i ključni problemi industrije ispisa-na-zahtjev
01
Status razvoja industrije
Osnovne prednosti ispisa na-zahtjev ogledaju se u tri aspekta: prvo, poboljšanje učinkovitosti, proizvodni ciklus malih serija od manje od 500 svezaka skraćen je za 40%~60% u usporedbi s tradicionalnim ispisom; drugo, trošak se može kontrolirati, smanjujući gubitke pri skladištenju i rashodu kroz model "nulte zalihe" i povećavajući stopu iskorištenja papira za više od 25%; Treći je zeleni i nisko-ugljični, s emisijama ugljika po jedinici izlazne vrijednosti smanjenom za oko 30% u usporedbi s tradicionalnim ispisom, koji zadovoljava globalne strateške potrebe "ugljične neutralnosti".
Trenutačno, godišnji instalirani kapacitet globalne opreme za digitalni ispis održava rast pet uzastopnih godina, a neke su -suvremene izdavačke kuće u našoj zemlji provele-istraživanje digitalnog ispisa na zahtjev, no cjelokupna industrija još uvijek je u razvojnoj fazi "tehnološke nadogradnje i istaknutih problema".
02
Uobičajeni problemi u industriji
(1) Nedovoljna prilagodba politika i mehanizama upravljanja
Tradicionalna politika upravljanja izdavaštvom sukobljava se s-modelom digitalnog ispisa na zahtjev, što se očituje u glomaznom upravljanju reprint izdanjima. Prema zahtjevima Nacionalne uprave za tisak i publikacije, svaki ponovni ispis knjige treba prijaviti broj ispisa, tvornicu tiska i druge informacije i zamijeniti stranicu s autorskim pravima, a karakteristike digitalnog ispisa na zahtjev na-"trenutačno naručivanje, više serija ponovnog ispisa malih serija" mogu dovesti do desetaka ponovnih ispisa i izvješća u jednom danu, što poduzećima čini izuzetno teškim poslovanje i nisku administrativnu učinkovitost.
(2) Postoje stereotipi u spoznaji industrije
Neki praktičari, osobito urednici izdavačkih kuća, pristrani su protiv kvalitete digitalnog ispisa na zahtjev. S jedne strane, pojedinačni crni tekst inkjet rotacijskog tiskarskog stroja ima osjećaj neravnina, a jaz između boje i digitalne provjere je veći nego kod tradicionalnog ispisa u četiri-boje kod ispisa u boji; S druge strane, digitalni tisak ne zahtijeva sunčanje, nema izlaza i nedostaje mu prostora za ručno-podešavanje boja, što dovodi do toga da urednici općenito vjeruju da je njegova kvaliteta lošija od tradicionalnog ispisa, ograničavajući promicanje tehnologije.
(3) Rizik od fluktuacije troškova teško je kontrolirati
-Poduzeća koja se bave digitalnim ispisom na zahtjev uglavnom prihvaćaju model "ugovornog rada i materijala", a papir treba zadovoljiti prilagođene zahtjeve kao što su statički elektricitet i širina role, a cijena nabave veća je od cijene tradicionalnog papira za ispis. Posljednjih godina čimbenici kao što su loša međunarodna opskrba gnojovkom, rastuće cijene kemijskih pomoćnih materijala i ograničenja ugljena i električne energije doveli su do kontinuiranog rasta cijena papira, dok je prilagodba sustava cijena rada u poduzećima zaostajala, izravno stišćući profitne marže, pa čak i uzrokujući gubitke.
Postoje problemi i planovi optimizacije u Dongchang kulturi
01
Problemi u Dongchang kulturi
Kao mala i srednja -tiskarska tvrtka koja se oslanja na narudžbe Narodne izdavačke kuće, dilema Dongchang Culture nije samo uobičajeni problem u industriji, već ima i vlastita operativna uska grla.
(1) Ograničeni opseg poslovanja: posao u potpunosti ovisi o jednom kupcu, a proizvodni kapacitet je u stanju mirovanja kada nema velike projektne podrške, a dobit u 2024. iznosi -369 000 juana;
(2) Postoje nedostaci u proizvodnom kapacitetu: postoji nedostatak kapaciteta za proizvodnju digitalnih knjiga s tvrdim uvezom, što zahtijeva outsourcing obrade, što ne može osigurati pravovremenost isporuke i rizik od curenja informacija;
(3) Neuravnoteženost strukture troškova: godišnji najam opreme je 280 000 juana, plaća i dobrobit osoblja su 711 000 juana, udio troškova je previsok, a prihod ovisi samo o obujmu ispisa od 12 000 primjeraka godišnje, a prihod i rashodi su ozbiljno obrnuti.
02
Trenutna operativna praksa
(1) Model usluge usmjeren je na ključne kupce
Dongchang Culture uzima People's Publishing House kao jedinog osnovnog kupca, implementira "dvije-smjene rada", 8:30~17:00 ujutro, 13:00~20:30 poslijepodne, oslanjajući se na geografsku prednost blizine izdavačke kuće, kako bi se postiglo "jutarnje preuzimanje, popodnevna dostava; poslijepodnevna dostava, dostava sljedećeg jutra", učinkovitost isporuke daleko premašuje prosjek industrije.
(2) Izgradite zatvoreni sustav zaštite okoliša i povjerljivosti
Kao odgovor na potrebe izdavačkih kuća za povjerljivim rukopisima, uspostaviti zatvoren i ekološki prihvatljiv mehanizam za cijeli proces slaganja, lekture i korekture te osigurati nulto curenje rukopisa kroz dvostruke mjere fizičke izolacije i mrežne enkripcije, tvoreći diferenciranu konkurentsku prednost.
(3) Pasivna reakcija na kontrolu troškova
Što se tiče upravljanja troškovima, usvojen je model "najam opreme + fiksno osoblje", a papir, tinta i ostali potrošni materijali kupuju se na zahtjev, ali u uvjetima rasta cijena papira nedostaju aktivne strategije odgovora, pa se samo održavanjem postojećeg sustava cijena rada jedva održava suradnja, što rezultira povećanim gubicima.
03
Optimizirajte rješenja
Kako bi se riješila operativna dilema, Dongchang Culture predložio je dvo{0}}dimenzionalni plan optimizacije "osoblje + oprema", koji je sljedeći:
(1) Optimizacija osoblja
Preporuča se raskid ugovora o radu s 3 zaposlenika i smanjenje rashoda za plaće i socijalnu skrb racionalizacijom viška radnih mjesta; U isto vrijeme, ojačati obuku vještina preostala 3 zaposlenika kako bi se osiguralo da se učinkovita isporuka i kvaliteta usluge i dalje mogu održati nakon smanjenja, te uravnotežiti "smanjenje troškova" i "učinkovitost".
(2) Odaberite jednu od četiri opcije za konfiguraciju opreme
(1) Kupite novu opremu, proračun od 3,4 milijuna juana, plaćen u 8-godišnjim ratama (godišnja otplata od 425.000 juana), zadovoljite visoke-standarde kvalitete ispisa i dugoročno zamijenite troškove najma, ali kratkoročni financijski pritisak je visok i teško je ostvariti brzu zaradu.
(2) Unajmite rabljene-strojeve, uz godišnju najamninu od 200.000~250.000 juana, koji mogu postići profitabilnost nakon smanjenja broja zaposlenih kako bi se zadovoljile osnovne potrebe ispisa, ali stabilnost opreme može biti nedovoljna, a prilagodljivost ograničena.
(3) Kupite rabljene-strojeve, proračun od 800.000 juana, plaćanje u ratama od 3 godine (godišnja otplata od 270.000 juana), odvojite 100.000 juana za troškove održavanja godišnje, trošak se može kontrolirati, a trošak iznajmljivanja rabljenih-mobilnih telefona isti je kao i iznajmljivanja rabljeni-mobilni telefon u roku od 5 godina, ali ne može biti isplativ kratkoročno, troškovi održavanja se povećavaju i radna nesigurnost.
(4) Eliminirajte sektor i surađujte, ukinite postojeće poslovanje, dubinski surađujte s 1~2 usklađena poduzeća za digitalni tisak, oslobodite se-poslova koji stvaraju gubitke, zadržite razumnu dobit i osigurajte potražnju isporuke, ali izgubite autonomiju temeljnog poslovanja i oslonite se na kvalitetu usluge partnera.
Polazeći od trenutne situacije i temeljnih potreba gubitaka Dongchang Culture, plan "iznajmljivanja rabljenih-strojeva" ima najveću kratkoročnu -izvedivost i može brzo postići profitabilnost kroz "smanjenje osoblja + smanjenje najamnine"; Dugoročno, ako se kvalifikacijska ograničenja mogu razbiti, "kupnja nove opreme" može poboljšati kvalitetu usluge i proširiti tržišni prostor.
Izvrsni slučajevi i uspješna iskustva u industriji
01
Zreli slučajevi u inozemstvu
Uzimajući Ingram kao primjer, njegovo uspješno iskustvo ogleda se u tri aspekta: prvo, tehnički sustav je zreo, koristi-inkjet opremu velike brzine, izlaznu brzinu do 150 m/min, razlučivost 1200 dpi, prilagođen različitim vrstama papira; drugo, model usluge je raznolik, oslanja se na platformu u oblaku kako bi se postigla integracija "prijema narudžbe-proizvodnje-isporuke", i podržava globalne kupce da postavljaju narudžbe i prate napredak na mreži; Treće, koordinacija politika i učinkovitost, Vlada smanjuje operativne troškove poduzeća i pojednostavljuje proces ponovnog ispisa i arhiviranja putem smanjenja poreza i podrške industrijskom parku. Servisna mreža pokriva 195 zemalja, povezuje 38000+ prodavača i knjižnica, tiska 1,2 milijuna knjiga tjedno u jednoj tvornici, obrađuje tisuće narudžbi u jednom danu, postiže operacije "nulte zalihe" ili "vrlo niske zalihe" i postaje globalno mjerilo za ispis-na-zahtjev.
02
Domaća vrhunska-praksa
Kao vodeća izdavačka kuća u Kini, People's Publishing House prikupila je dragocjeno iskustvo u istraživanju ispisa na-zahtjev: prvo, uspostavite mehanizam sinergije "izdavačka kuća + tiskarsko poduzeće",-dubinsku suradnju s Dongchang Culture i drugim poduzećima i eliminirajte troškove zaliha putem integriranog modela "prijema narudžbi-ispisa-isporuke"; Drugi je provesti uredničku kognitivnu obuku, organizirati tehničke stručnjake da objasne evoluciju tehnologije digitalnog ispisa, kao što su slaganje varijabilnih podataka i tehnologija kalibracije boja, te pregledati mjesto proizvodnje kako bi se postupno razbili stereotipi. Treći je optimizirati broj ispisa, kombinirati povijesne podatke o prodaji i tržišne prognoze, izračunati optimalan broj otisaka i uravnotežiti "maloserijski brzi tisak" i "kontrolu troškova". Tim je mjerama udio tiskanih knjiga na zahtjev Narodne izdavačke kuće porastao s 5% u 2019. na 11% u 2024., a gubitak zaliha smanjen je za 12%.
Neriješeni problemi i rješenja kulture Dongchang
01
Temeljni problem koji Dongchang kultura još nije riješila
(1) Teško je probiti kvalifikacijsko usko grlo: podnošenje zahtjeva za licencu za tiskarsku djelatnost treba zadovoljiti više uvjeta kao što su mjesto, oprema i osoblje, što se ne može postići u kratkom roku, a opseg poslovanja još uvijek je ograničen na jednog kupca.
(2) Nedovoljna temeljna konkurentnost: Čak i ako se gore spomenuti plan "iznajmljivanja rabljenih-strojeva" usvoji kako bi se postigla kratkoročna-profitabilnost, još uvijek mu nedostaju proizvodni kapaciteti tvrdog uveza i mogućnosti širenja vanjskog tržišta te se oslanja na jednog kupca na dugo vrijeme, što ne može dobro proširiti poslovanje.
(3) Nedovoljna motivacija za tehnološku nadogradnju: U stanju gubitka, poduzećima je teško ulagati u nadogradnju opreme i tehnološko istraživanje i razvoj, a jaz s vodećim poduzećima u industriji može se dodatno povećati.
02
Strategija usmjerena na kulturu Dongchanga
(1) Korak po korak za probijanje kvalifikacijskih ograničenja: kratkoročno surađujte s tiskarskim poduzećima koja ispunjavaju zahtjeve kako biste proširili vanjske narudžbe uz pomoć kvalifikacija druge strane; Dugoročno, integrirati postojeće resurse (prostori, oprema, osoblje) kako bi se postupno ispunili uvjeti prijave za tiskanje poslovnih dozvola i postigla poslovna autonomija.
(2) Optimizirajte proizvodni kapacitet i strukturu usluga: Dajte prednost rješenju "iznajmljivanja polovnih-strojeva" za postizanje profitabilnosti i postupno ulažite u istraživanje i razvoj opreme za tvrdi uvez ili suradnju i nadogradnju vanjskih izvođača (kao što je izgradnja povjerljivih proizvodnih linija s tiskarskim poduzećima s proizvodnim kapacitetom tvrdog uveza) kako biste riješili nedostatke proizvodnog kapaciteta.
(3) Produbite koordinaciju s izdavačkom kućom: pregovarajte s Narodnom izdavačkom kućom o izgradnji proizvodne baze, izdavačka kuća financirat će kupnju vrhunske -opreme, Dongchang Culture bit će odgovoran za rad, dajte prioritet osiguravanju potreba izdavačke kuće, preuzimajte vanjske narudžbe tijekom slobodnog vremena i dijelite dobit.
(4) Tehnološka nadogradnja i obuka talenata: surađujte s vodećim dobavljačima opreme u industriji kako biste uveli tehnologije ispisa kao što su kalibracija boja i automatsko uvezivanje radi poboljšanja kvalitete ispisa; Uspostavite interni sustav obuke za njegovanje spojenih talenata "tehničke operacije + korisnička služba" i povećanje osnovne konkurentnosti.
Kao temeljni smjer digitalne transformacije u tiskarskoj industriji, ispis-na-zahtjev suočava se s prilikama za tehnološku nadogradnju i višestrukim izazovima kao što su prilagodba politike, kognitivna pristranost i fluktuacije troškova. Poslovna praksa Dongchang Culture duboko odražava tipičnu dilemu malih i srednjih-poduzeća za digitalni tisak na-zahtjev u našoj zemlji, a njegovo predloženo rješenje "pojednostavljanje osoblja + optimizacija opreme" pruža kratkoročni-probojni put za slična poduzeća, dok izvrsni slučajevi u industriji potvrđuju da "tehnološke inovacije, sinergija politike i dobit-suradnja" ključna je logika dugoročnog-razvoja.
U budućnosti, poboljšanjem standarda politike, izgradnjom mehanizama troškova i produbljivanjem tehničke suradnje, očekuje se promicanje visoko{0}}kvalitetnog razvoja digitalnog ispisa na-zahtjev u našoj zemlji, a Dongchang Culture također treba postići skok od "poslovanja-koje stvara gubitke" do "održive profitabilnosti" u procesu poboljšanja svoje temeljne konkurentnosti i doprinijeti praktičnim uzorcima razvoju tiskarske industrije.