Kako 80-godišnje-poduzeće u-vlasništvu države gradi vrhunsku inteligentnu tvornicu

U najnovijem nacionalnom rangiranju ekonomske uspješnosti poduzeća za tiskanje knjiga i publikacija koje je objavilo Kinesko udruženje tiskarske industrije i opreme, Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (u daljnjem tekstu 'First Printing Company') pokazala je snažan razvojni zamah. Kao stara tvornica-u vlasništvu države s više od 80 godina revolucionarnog nasljeđa, služi kao živopisan primjer proaktivnog traženja promjena i težnje za inovacijama u plimi vremena. Njegova priča zorno ilustrira kako tradicionalna proizvodnja može koristiti 'digitalnu inteligenciju' kao krilo za postizanje dubokog skoka od 'osiguranja proizvodnje' do 'vodeće vrijednosti'.

Strateško vodstvo

Vrh-Dizajn za implementaciju nacrta do završetka

Suočena s ubrzanom digitalnom transformacijom tiskarske industrije i nadogradnjom zahtjeva za kvalitetom tijekom 14. peto-godišnjeg planskog razdoblja, tvrtka Yinyin nije odabrala manje popravke, već je umjesto toga pokrenula svoju transformaciju sustavnim i-strateškim restrukturiranjem usmjerenim prema budućnosti.

Tvrtka je duboko shvatila da postupna poboljšanja ne mogu riješiti temeljne izazove. Godine 2022. tvrtka Yinyin formulirala je sustavni strateški plan od 3 do 5 godina, jasno utvrđujući "digitalnu-inteligentnu transformaciju" i "razvoj{-visoke kvalitete" kao dvostruke motore koji pokreću budućnost. U tu je svrhu tvrtka uspostavila "Lidersku grupu za digitalnu-inteligentnu transformaciju" koju vode ključni rukovoditelji, uspostavljajući mehanizam promocije najviše-razine kako bi se osigurala raspodjela resursa i snaga izvršenja. Ovo strateško pozicioniranje utrlo je put svim kasnijim uvođenjem tehnologije, reformama upravljanja i nadogradnjom talenta, doista postigavši ​​"nacrt implementiran do kraja".

Put preobrazbe je jasan i određen. Oslanjajući se na Hebei Digital Printing Industrial Park (Baoding Base), tvrtka gradi prepoznatljiv razvojni model koji integrira crvenu baštinu državnih-poduzeća, karakteristike digitalne-inteligentne proizvodnje i kulturne znamenitosti. Ovo pozicioniranje ne samo da nastavlja crvenu krvnu lozu i kulturnu misiju od osnivanja tvornice 1938., čvrsto preuzimajući političku odgovornost isporuke udžbenika za osnovnu i srednju školu "prije nastave" i tiskanja partijskih i vladinih publikacija, već također gleda u budućnost, prihvaćajući beskonačne mogućnosti inteligentne proizvodnje i industrijske integracije.

Tehnološko osnaživanje

Izgradnja "četiri stupa i osam greda" inteligentne proizvodnje

Provedba strategije u konačnici se oslanja na snažnu tehničku snagu. Inteligentna transformacija tvrtke Yinyin je potpuni-lanac "rekonstrukcije tijela" koji pokriva pripremu za tisak, tisak i post-tisak.

Na razini hardvera, tvrtka je uzastopno uvela naprednu opremu kao -brzi tiskarski stroj s četiri-boje i osam-boja ofsetnog tiska te linije za uvez velike-brzine, konstruirajući modernu proizvodnu matricu. Ali posjedovanje "oštrih alata" također zahtijeva "vješto korištenje". Tvrtka je inovirala procese rotacijske opreme s pristupom "dvostruki ulaz, jedan izlaz", značajno poboljšavajući izlaz u jednoj-smjeni; nadograđene LED-UV ultraljubičaste pećnice za zadovoljavanje vrhunskih-potreba ispisa; uspješno testirani i masovno-proizvedeni novi procesi kao što je uvezivanje knjige-u-knjigi, širenje granica poslovanja. Konkretno, implementacijom projekta "Inteligentni sustav digitalne-inteligentne tvornice ispisa" tvrtka je provela osam mjeseci integrirajući 32 glavna proizvodna uređaja u povezani sustav, postigavši ​​automatsko prikupljanje i zatvorenu-petlju upravljanja proizvodnim podacima.

Na softverskoj i standardnoj razini, Yiyin je preuzeo vodstvo u polaganju stroge C9 certifikacije za kontrolu kvalitete ispisa i pakiranja u provinciji Hebei, transformirajući upravljanje bojama iz "iskustva majstora" u "mjerljive podatke". Dvostruki sustav praćenja automatske usporedbe grafike prije -tisaka, automatsko praćenje pretiska u procesu tiskanja, otkrivanje i automatsko vaganje grafike i teksta nakon-tisaka te duboka integracija ručnog iskustva i inteligentne tehnologije čine cilj "nulte pogreške" svakodnevnom rutinom. Inovativni procesi kao što je "tkanina sa presavijenim ustima golim stražnjim šupljim grebenom" ne samo da su povećali čvrstoću knjiga i časopisa za 20%, nego su također dobili široke pohvale na tržištu zbog svog izgleda-nalik umjetničkom djelu. Ova tehnološka otkrića konačno su sažeta u niz standarda interne kontrole kao što su "Priručnik za standardizaciju procesa izrade ploča" i "Priručnik za specifikaciju proizvodnog procesa i standard kvalitete", tvoreći održivi sustav kontrole kvalitete koji se može ponoviti.

Tržišni proboj

Od "Printera" do "Value Co-Creator"

Nadogradnju tehnologije i upravljanja u konačnici mora ispitati tržište. Tržišna strategija tvrtke Yiyin pokazuje očite karakteristike "prekidanja kruga" i "nadogradnje".

Što se tiče osnovne djelatnosti, tvrtka ne samo da čvrsto preuzima zadatak tiskanja udžbenika za osnovne i srednje škole, već pomaže grupi da osvoji srebrnu nagradu u ocjeni kvalitete udžbenika People's Education Edition s izvrsnom kvalitetom. Na polju visoko{1}}kvalitetnog ispisa, Zizhi Tongjian je osvojio mnoge nagrade kao što je China Printing Grand Gold Award, dokazujući svoju sposobnost osvajanja vrhunskog-tržišta.

Više{0}}gledanje u budućnost je širenje poslovnih modela. Tvrtka je preuzela inicijativu da "postane globalna", produbila suradnju s vodećim izdavačkim institucijama u Pekingu, Tianjinu i Hebeiju, započela s tiskanjem klasičnih klasika i promicala udio prihoda izvan grupe na 50%. U isto vrijeme, tvrtka preokreće vlastitu kulturnu akumulaciju dugu više od 80 godina, gradi muzej tiskarstva u Baodingu, inovativno razvija istraživačko iskustvo "prve linije života", uspješno transformira "industrijsku proizvodnu liniju" u "liniju kulturnog iskustva", stvara novi format integracije "tiskarstva + kulturnog turizma" i ubrizgava duboku kulturnu premiju u korporativni brend.

Restrukturiranje uprave

Upotrijebite digitalnu polugu za povećanje učinkovitosti razvoja

Tehnološka revolucija neizbježno će zahtijevati revoluciju upravljanja. Srž Yiyinovog restrukturiranja upravljanja je zamjena empirijskih prosudbi-pokretanih podacima kako bi se postigao preskok s "nejasnog upravljanja" na "lean rad".

Još 2017. tvrtka je izgradila i nastavila optimizirati sustav "sveobuhvatnog upravljanja proračunom", uspostavljajući zatvorenu petlju "kvote-računovodstvene-analize-procjene". Ovaj sustav transformira strateške ciljeve u mjerljive proračunske pokazatelje, razlaže ih sloj po sloj na odjele i pojedince te formira mehanizam "svih zaposlenika koji kontroliraju troškove, koriste potencijal i povećavaju učinkovitost". Redoviti sastanci analize izvršenja proračuna su poput "digitalne nadzorne ploče" poduzeća, tako da je svako ulaganje resursa jasno vidljivo, učinkovito i kontrolirano.

U isto vrijeme, tvrtka je izgradnju "tvornice digitalnog inteligentnog tiska" shvatila kao priliku za promicanje reinženjeringa proizvodnog procesa. Na temelju povezivanja podataka ERP i MES sustava, istražite automatsko dijeljenje narudžbi i dinamičku alokaciju proizvodnog kapaciteta; Provjerom i radom AGV inteligentnog logističkog sustava otvoren je novi model inteligentnog planiranja i precizne distribucije materijala. Konačni rezultati se intuitivno ogledaju u skraćenju proizvodnog ciklusa, poboljšanju točnosti isporuke i optimizaciji ukupnih operativnih troškova, a tvrtka će biti prepoznata kao "napredna pametna tvornica" od strane Pokrajinskog odjela za industriju i informacijsku tehnologiju 2025. godine.

Izgradnja temelja za talente

Stvaranje "živahnog ekosustava" za poticanje inovacija

U konačnici, svaka transformacija je transformacija ljudi. Tvrtka Yinyin duboko razumije ovo načelo, podižući razvoj sustava talenata na stratešku razinu i fokusirajući se na rješavanje nedostataka talenata u tradicionalnoj proizvodnji.

Godine 2024. tvrtka je uspješno odobrena kao prva institucija za prepoznavanje razine profesionalnih vještina u tiskarskoj industriji u provinciji Hebei koja pokriva cijeli proces i sve vrste poslova. To znači da tvrtka Yinyin ne samo da može samostalno njegovati talente, već i postaviti standarde vještina za industriju. Tvrtka je to iskoristila za izgradnju integriranog mehanizma za "obuku-certifikaciju-napredovanje", formirajući tim za profesionalnu procjenu, i uspješno je dovršila više serija certificiranja razine vještina, pružajući zaposlenicima jasan "nadvožnjak" za razvoj karijere.

Što se tiče mehanizama poticaja, tvrtka provodi sustav natjecanja "challenge and lead", ruši barijere odjela kroz natječaje i prijave posebnih projekata, omogućavajući onima koji žele raditi i sposobni da se istaknu. Znanstvena "tri-određenja" optimiziraju organizacijsku strukturu, istovremeno integrirajući postignuća digitalne inteligencije i pokazatelje zelene proizvodnje u procjene učinka i uspostavljajući "Fond za nagrađivanje inovacija", učinkovito potičući intrinzičnu motivaciju za inovacije među svim zaposlenicima. Kompozitni tim "digitalnih obrtnika", vješt u tradicionalnim tehnikama ispisa i digitalnoj tehnologiji, poprima oblik i postaje najvrjedniji intelektualni kapital tvrtke.

Zelena budućnost

Kretanje prema održivom putovanju do razine-izvrsnosti

Pod vodstvom ciljeva "dvostrukog ugljika", ozelenjavanje nije izborno, već bitno. Tvrtka Yinyin ugrađuje zaštitu okoliša u cijeli proizvodni proces: izgradnja naprednih ekoloških-postrojenja kao što su toplinske pumpe sa zemljom i zeolit ​​rotacijski RTO sustavi za obradu plina; korištenje ekološki prihvatljivih sirovina i pomoćnih materijala za potpuno uklanjanje "mirisa tinte" u nastavnim materijalima; praćenje potrošnje energije putem digitalnih sustava kako bi se postiglo smanjenje potrošnje energije po jedinici proizvodnje iz godine-za-godinu. Zeleno je postalo prepoznatljiv temelj za visoko-kvalitetni razvoj tvrtke.

Na novoj početnoj točki 15. peto-godišnjeg plana, tvrtka Yinyin usredotočuje se na kontrolu kvalitete i koristi digitalizaciju i zeleni razvoj kao dva krila za poticanje sveobuhvatne nadogradnje svog poslovanja, industrijskog lanca i sustava talenta. Tvrtka je postavila cilj u dva-korak za izgradnju inteligentne tvornice: početna izgradnja "inteligentne tvornice-razine izvrsnosti" i, na toj osnovi, napredovanje do više-razine "inteligentne tvornice-razine pilotiranja." Kroz izgradnju tvornice, razvoj proizvoda, dizajn procesa, upravljanje proizvodnjom, operativne usluge i upravljanje opskrbnim lancem, tvrtka provodi poslovno odvajanje koje pokriva cijeli životni ciklus proizvoda, cijeli proizvodni proces i kompletan opskrbni lanac. Promicanjem duboke integracije sljedeće{9}}generacije informacijske tehnologije i proizvodne tehnologije, uvođenjem inteligentne proizvodne opreme, industrijskog softvera i inteligentnih sustava, postiže se restrukturiranje poslovanja kroz digitalizaciju, umrežavanje i inteligenciju, stvarajući standardizirane i replicirane scenarije pametne proizvodnje, koji su u konačnici integrirani u istinski inteligentnu tvornicu.

Transformacija tvrtke Yinyin je "četve{0}}dimenzionalna rezonanca" tehnologije, menadžmenta, talenta i kulture, a također služi i kao živopisni mikrokozmos transformacije i nadogradnje kineske proizvodnje. To jasno pokazuje da tradicionalne industrije nisu industrije na zalasku. Sve dok se netko usuđuje koristiti inovacijom kao oštricom za razbijanje konvencionalnih obrazaca i inzistira na korištenju praktičnih napora kao koraka za postizanje vrhunca digitalne inteligencije, sasvim je moguće pomladiti se u valovima vremena, čak i preuzeti vodeću poziciju.

Putovanje "ljudi Yinyin" neprekidan je put vitkog razvoja. Njihova priča nije samo o usponu tiskare, već i o tome kako duboka industrijska sjećanja zasjati novim sjajem kroz naslijeđe i inovacije, ostavljajući duboke tragove marljivog truda u velikom cilju služenja izgradnji kulturno snažne nacije. U budućnosti će ovaj tim, kombinirajući crvenu baštinu s digitalnom inteligencijom, nastaviti postojano napredovati prema cilju inteligentne tvornice-razine izvrsnosti, držeći se duha "vještina za održavanje izvorne namjere, marljivosti za demonstriranje odgovornosti."