Fangdi izgled digitalnog tiska na nacionalnom tržištu

Fangdi digitalni tisak osnovan je 2016. godine i od tada se razvio da ima 8 velikih tvornica središnje proizvodnje i preko 10 vodećih tvornica srednje veličine. Među njima, Chongqing Fangdi Digital Printing Co., Ltd. (u daljnjem tekstu, u rujnu 2022. osnovano je "Chongqing Fangdi"). Digitalni tisak Fangdi trenutno ima 35 digitalnih strojeva za rotaciju tiskanja, 83 ravnih ravnih tempona, s stotinama crnog i bijelog digitalnog mašine. Kao sveobuhvatno poduzeće za tisak, Fangdi Digital Printing nudi tiskanje na zahtjev, poslovni ispis, malu serijsku ambalažu tiskanja, digitalno brzo ispis i druge usluge korporativnim klijentima; Imamo sveobuhvatnu uslužnu sposobnost od tiska do masovne opskrbe, uistinu pružajući kupcima "sveobuhvatne" usluge.

Pozicioniranje tržišta i mogućnosti digitalnog tiska
U konkurenciji s tradicionalnim tiskom, digitalni ispis pokazao je jedinstveno tržišno pozicioniranje zbog svojih prednosti u brzini, troškovima i fleksibilnosti. Njegova brža brzina ispisa, niži trošak ispisa i veća fleksibilnost udovoljavaju potrebama tiskanja kratkog oblika, personaliziranog ispisa i varijabilnog ispisa podataka, koji su upravo ono što tradicionalno tisak ne može postići.
Iz perspektive veličine tržišta, globalno tržište digitalnog tiska održava stalni trend rasta, a kinesko je tržište pokazalo posebno značajan rast i pokazuje snažan razvojni zamah. Iz perspektive distribucije aplikacije, prodiranje digitalnog tiska u više polja se produbljuje.
U pogledu osnovnih scenarija primjene, male serije i personalizirane karakteristike ispisa kratkog oblika zadovoljavaju se personaliziranim potrebama potrošača; Varijabilni ispis podataka može pružiti prilagođene usluge za poduzeća; Sposobnost digitalnog tiska da brzo reagira na tržišne promjene u područjima izdavaštva na zahtjev i brzog pakiranja robe široke robe donijela je nove poslovne mogućnosti.
Međutim, unatoč mnogim prednostima digitalnog tiska, također se suočava s izazovima kao što su visoki troškovi ulaganja u opremu, brza tehnološka iteracija i fragmentirani nalozi. Kako uravnotežiti tehnološke nadogradnje s kontrolom troškova i poboljšati učinkovitost rukovanja fragmentiranim naredbama postalo je ključno pitanje za održivi razvoj industrije.
Osnovni postupak centra za obradu digitalnog ispisa
Učinkoviti proizvodni procesi temelj su poduzeća za digitalno tisak kako bi se postigla konkurentnost, a temeljni procesi centra za obradu digitalnog tiska moraju se vrtjeti oko tri cilja "preciznosti, učinkovitosti i stabilnosti".
01
Ključne veze za primanje i prethodno obradu
Učinkovit rad centara za obradu digitalnog tiska oslanja se na strogu kontrolu temeljnih procesa. Kako je polazište cijelog postupka, točna analiza potreba kupaca ključna je za prijem narudžbe. Uvođenje automatiziranih sustava upravljanja narudžbama uvelike je poboljšalo učinkovitost obrade narudžbe.
02
Tehničke točke obrade predavanja
Pregled dokumenata važan je korak u osiguravanju kvalitete ispisa, a primjena tehnologije digitalnog dokaza može učinkovito smanjiti troškove i poboljšati brzinu provjere.
03
Optimizacija proizvodnog procesa ispisa
Povezanost opreme, upravljanje bojama i standardizacija ključni su za osiguranje glatke proizvodnje tiska. Optimiziranjem ovih procesa može se poboljšati učinkovitost proizvodnje i može se osigurati kvaliteta ispisa.
04
Fino upravljanje post-obradom
Rezanje, laminiranje i vezanje važni su koraci u post-obradi. Provedbom rafiniranog upravljanja želimo poboljšati kvalitetu proizvoda i poboljšati zadovoljstvo kupaca.
05
Standardizirani postupak za inspekciju i isporuku kvalitete
Pregled kvalitete posljednja je kontrolna točka koja osigurava kvalitetu proizvoda, a uspostavljanje standarda za potpuni pregled ili nasumični pregled je presudno. Izbor načina logističke suradnje izravno je povezan s učinkovitošću isporuke.
Oprema i odabir tehnologije
Oprema i tehnologija temeljni su prijevoznici proizvodnje digitalnog tiska, a njihov odabir i primjena izravno određuju proizvodni kapacitet i tržišnu konkurentnost poduzeća.

01Sveobuhvatna usporedba mainstream strojeva za digitalni ispis
HP Indigo, Ricoh, Fujifilm Business Innovation, Konica Minolta i ostali mainstream digitalni strojevi za digitalni ispis imaju svoje karakteristike u točnosti tiskanja, brzine, troškova i drugih aspekata. Kroz komparativnu analizu, poduzeća mogu odabrati najprikladniju opremu prema vlastitim potrebama.
02
Planiranje ulaganja za stražnju opremu
U fazi naknadne obrade, rangiranje prioriteta ulaganja opreme kao što su strojevi za rezanje, strojevi za laminiranje i vezivni strojevi povezani su s glatkoćom i učinkovitošću proizvodnog procesa. Poduzeća moraju u potpunosti razmotriti i planirati redoslijed ulaganja razumno.
03
Primjena i praksa tehnologije poboljšanja učinkovitosti
Primjena tehnologija za poboljšanje učinkovitosti kao što su automatizirani mrežni proizvodni sustavi, AI kalibracija u boji i nadzor IoT uređaja može značajno poboljšati učinkovitost proizvodnje iz više aspekata, uključujući proizvodne procese, kontrolu kvalitete i upravljanje opremom.
04
Model izračunavanja ROI uređaja
Kroz model izračunavanja ROI uređaja, poduzeća mogu jasno vidjeti odnos između troškova ulaganja i dnevnih proizvodnih kapaciteta, donoseći na taj način informiranije odluke o ulaganju.

Pregled Fangdi digitalnog tiska prije - i oprema za presšu
Stvarna strategija operativnog upravljanja
Uzimajući praktičnu analizu digitalnog tiska u Chongqing Fangdi kao primjer, postoji mnogo bolnih točaka u primjeni digitalnog tiska u tiskanju knjiga i časopisa. Fragmentacija naloga dovodi do povećanih poteškoća u upravljanju; Radovi u pretprocesiranju datoteke su i opsežni i naporni, koji troše puno radne snage i vremena; Količina podataka u sljedećem procesu udvostručila se, povećavajući složenost obrade; Kupci imaju snažne zahtjeve za pravovremenošću, što predstavlja ogroman izazov brzini odgovora tvrtke; Postupci distribucije kvalitete i logistike također se moraju strogo kontrolirati kako bi se osigurala konačna isporuka proizvoda.

Da bi se riješile ove točke boli, operativne strategije mogu se razviti iz četiri dimenzije:
01
Učinkovite metode za kontrolu troškova
Optimiziranjem opskrbnog lanca papira i potrošnog materijala i razvojem planova za održavanje opreme, troškovi se mogu učinkovito kontrolirati.
02
Strategije optimizacije za upravljanje osobljem
Provedba sustava obuke i poticaja za matricu vještina može poboljšati rad i kvalitetu rada zaposlenika.
03
Inovativni model upravljanja kupcima
Strategija integracije dugih repa i pokretanje usluga članstva/pretplate može stabilizirati izvore kupaca i poboljšati zadovoljstvo kupaca.
04
Uvod i praksa digitalnih alata
Uvođenje MIS sustava i platforme za navode za samoposluživanje korisnika može poboljšati učinkovitost obrade narudžbe i poboljšati korisničko iskustvo.
Potrošni materijal i strategija optimizacije osoblja
Daljnjim fokusiranjem na nabavu potrošnog materijala i raspodjele osoblja, poduzeća mogu dodatno osloboditi svoj operativni potencijal kroz rafinirano upravljanje. Temeljne strategije uključuju sljedeće točke.
01
centralizirana kupovina
Centralizirana nabava odnosi se na centralizirano upravljanje aktivnostima nabave unutar poduzeća, objedinjujući planove i procese nabave. Ovaj model pogoduje smanjenju troškova nabave, poboljšanju pregovaračke snage, a također pomaže u osiguravanju dosljednosti u potrošnom kvaliteti i stabilnosti opskrbe.
02
Kupnja na zahtjev
 

Na zahtjev za nabavu je način kupnje na temelju stvarnih potreba, usmjeren na smanjenje zaostatka zaliha i poboljšanje učinkovitosti iskorištavanja kapitala. Preciznim predviđanjem i nadgledanjem potražnje u stvarnom vremenu, poduzeća mogu pravovremeno nadopuniti potrošni materijal, izbjegavajući prekomjernu nabavu ili nedovoljnu opskrbu.
03
Upotreba privremenih radnika
Privremeni radnici obično se koriste za kratkoročne ili sezonske radne vrhove, a njihova upotreba može brzo nadopuniti ljudske resurse. Međutim, važno je rasporediti radne zadatke i izbjeći nestabilnost ljudskih resursa uzrokovanu pretjeranim oslanjanjem na privremene radnike.
04
Raznoliki načini isporuke
S napretkom logističke tehnologije, metode isporuke također postaju sve više raznolike. Poduzeća mogu odabrati odgovarajuće načine isporuke na temelju hitnosti i isplativosti narudžbi, kao što su timovi za isporuku Express, logistike i samouprave.

Trenutno se industrija digitalnog tiskanja kreće prema novoj fazi tehnološkog nadogradnje i inovacija modela. Zeleni tisak postao je neizbježan trend, a raširena upotreba mastila na bazi vode smanjila je zagađenje okoliša. Certifikacija ugljične neutralnosti također je postala cilj od strane mnogih poduzeća, što odražava visoki naglasak industrije na održivi razvoj; Istovremeno, inovacija u hibridnom tehnologiji tiskanja donosi nove mogućnosti. Organska kombinacija digitalnog tiska i tradicionalne opreme za ispis u potpunosti koristi prednosti oboje, ispunjavanja personaliziranih i malih potreba za tiskanjem, istovremeno osiguravajući učinkovitost i kvalitetu velike proizvodnje, otvaranje novih poslovnih područja za poduzeća; Osim toga, integracija i nadogradnja weba na platformu za ispis pružaju internetsko i automatizirano rješenje za tiskarsku industriju. Kupci mogu izravno dostaviti narudžbe i dizajnirati dokumente putem Interneta, omogućujući poduzećima da postignu automatiziranu proizvodnju i upravljanje, uvelike poboljšavajući učinkovitost obrade narudžbe i iskustvo kupca.
Uoči industrije usmjerene na tehnologiju, poduzeća moraju kontinuirano ponavljati svoju tehnologiju i operativne sposobnosti. Samo stalnim inovacijama mogu se prilagoditi tržišnom okruženju koji se stalno mijenja i dobiti prednost u žestokoj konkurenciji. Tvrtke za digitalno tisak trebale bi aktivno prihvaćati ove trendove, povećati tehnološka ulaganja i poboljšati razinu operativnog upravljanja kako bi postigli održivi razvoj.