Istražite POD način proizvodnje: Digitalni ispis ne odgovara ispisu na zahtjev
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, slike za oglašavanje u boji, tvrdi album, kutije za pakiranje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste posebnih proizvoda za ispis u boji, karta za igru i tako dalje.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
Obnavljanjem globalne tehnologije digitalnog tiska i kontinuiranim nadogradnjom kineskih politika zaštite okoliša, digitalni tisak brzo se primjenjuje u industriji tiskanja knjiga tijekom razdoblja "12. petogodišnjeg plana". Ne samo da su proizvodna poduzeća promijenjena od "zanatske proizvodnje digitalnih brze tiskare" na "modele poduzeća velikih investicija, velikih i povezanih operacija", a više digitalnih produkcijskih tvrtki izdavačkih tvrtki također je dobilo pomoćne proizvodnja iz dokaznih knjiga. "Metode" postupno su se pretvorile u "važne snage potpore za proizvodnju knjiga".
Uzimajući u obzir izdavačku tvrtku, tvrtka je postigla "41% -tno povećanje šifara pošiljke u istom razdoblju u 12. petogodišnjem razdoblju, dok je vrijednost inventara oceana smanjena za 35% u odnosu na isto razdoblje prošle godine godina, a šifra dostave ocean i omjer šifre inventara je blizu 5: 1 ". Izvođenje. U kontekstu "pad prodaje i povećanje zaliha" ukupne knjizarske industrije u Kini, takvi podaci o poslovanju vrlo su atraktivni. Među njima, tvrtka je počela u potpunosti provesti na zahtjev tiskarskog modela proizvodnje u 2013 je ključna poslovna strategija prilagodbe, digitalni tisak "single-print, trenutak tiskanje" značajke u realizaciji "utovarni kod oceana i inventara kod blizu 5 : 1 "podaci odigrali su ključnu ulogu.
Trenutno, naročito izdavači znanosti i tehnologije aktivno koriste projekte financirane od strane vlade, kapitalne projekte u državnom vlasništvu i druge politike za potporu izgledu linija za proizvodnju digitalnih tiskanica, a čak su i neke knjige i časopisi u velikoj mjeri izdani. Baš kao što je čitava industrija u razdoblju uzbuđenja, neke od industrijskih prodajnih elita za proizvodnju digitalne tiskare počinju se brinuti zbog karijere. Ova zabrinutost nije očigledan čimbenik prekomjernog kapaciteta. Dublji problemi proizlaze iz implementacije mnogih projekata digitalne tiskarske proizvodnje. Skrivene opasnosti. Kada se pravila podignu, postat će vrući krumpir, barem za sada ne možemo vidjeti. Međutim, kroz radne prakse i razmjenu iskustava, može se osjetiti da postoje neke nerazumijevanja u promidžbi promidžbe produkcijskih modela POD-a i izgradnji POD proizvodnih linija. No, ključno pitanje je da digitalni tisak ne znači tiskanje na zahtjev.
Ispis na zahtjev (POD) je način tiskanja i objavljivanja. To se odnosi na digitalni tisak i vezivanje dokumenata podataka potrebnih materijala u svrhu pružanja prema zahtjevima korisnika i prema određenom mjestu i vremenu. Tiskanje na zahtjev od nekoliko važnih sadržaja uključuje digitalni sadržaj, učinkovit sustav upravljanja digitalnim resursima, sigurnost podataka, zaštita autorskih prava, tiskanje na zahtjev, zahtjevi hardvera i obuku osoblja. Na tržištu, mnogi ljudi misle da je tiskanje na zahtjev promjena tehnologije tiska, tj. Proces od originalnog elektroničkog dokumenta do filma koji se premješta na tiskarsku ploču pretvara se u elektronsku datoteku koja izravno izlazi. Ova metoda se naziva digitalni tisak. Tiskanje na zahtjev je promjena načina rada. Prvo prihvaća narudžbe, a zatim ispisuje knjigu ili dokument koji se može tiskati u malim količinama odjednom. Razvoj tiskanja na zahtjev temelji se na digitalnom tisku jer je vrlo neekonomično koristiti tradicionalni offset tisak. Do određene mjere, tiskanje na zahtjev postalo je sinonim za digitalni tisak.
Iako koncept POD pripada proizvođačima digitalnog tiska, POD se ne može ograničiti na područje digitalnog tiska. Budući da je tiskanje na zahtjev, pretpostavka je potražnja, a ne tiskanje, potražnja ima veličinu, stotine tisuća tiskanih materijala i manje od jedne uzorke knjige. To je zahtjev, pa je digitalni tisak samo neka vrsta tiskarskih potreba. Metoda ne zadovoljava sve zahtjeve, tako da digitalni tisak nije jednak POD, ali POD uključuje digitalni ispis. Sve dok je to proizvodni model na zahtjev, obje digitalne i tradicionalne linije trebaju pripadati kategoriji POD. Istodobno, nije sve digitalne produkcije pripada POD-u, što je presudno, to će utjecati na odabir vašeg POD proizvodnog programa.
Iz perspektive širom svijeta, Ingram Content Group, najveći proizvođač knjiga u SAD-u, stvorio je tvrtku Lightning Printing, koja je trenutno najuspješniji slučaj proizvodnje POD-a. Prije svega, nakladnička kuća autorizira tiskane dokumente knjiga Ingramu, a Ingram je uspio standardizirati dokumente i proizvesti uzorke. Nakon toga, stvorene su online raspoložive sorte. Kada čitatelj naredi svoje omiljene knjige kroz različite platforme za online trgovce, Ingram će odabrati najprikladniju tvornicu za tisak diljem svijeta na temelju redoslijeda distributera, kroz jedinstvenu uslugu pohrane datoteka i sustav upravljanja kvalitetom osigurava da kupci dobivaju istu kvalitetu knjiga. Kada transakcija završi, trgovac plaća Ingram, a zatim Ingram plaća izdavača. Cijeli operacijski proces realiziran je na mreži. Distributer, Ingram i izdavač čine obrazac nabave na zahtjev.
Mnoge strane tvrtke koriste dinamičke podatke o prodaji na tržištu kako bi izgradili znanstveni model predviđanja ispisa kako bi implementirali model Short Run. Na primjer, Njemačka BOD i KSI Južne Koreje također bi trebali biti nazvani POD proizvodnim modelima. U ovom načinu rada, čitatelji naručuju svoje omiljene knjige putem različitih platformi za online trgovce. Online platforma izvlači papirnate knjige koje odgovaraju narudžbama iz skladišta i šalje ih čitateljima prema pojedinostima narudžbe. Razlika između kratkog roka i tradicionalne opskrbe papirnatom knjigom je da online platforma svrstava sve knjige prema sorti u skladu s prodajnom situacijom u određenom vremenskom razdoblju, pronalazi najisplativiji ciklus narudžbe za svaku klasificiranu knjigu i mjeri količinu narudžbe ekonomskog ciklusa. Ovom količinom obavještavamo izdavača o kupnji i napravimo mini dionicu. Najveća korist od mikroinventorija je da se izbjegava rizik od dugog razdoblja inventara i tržišne nesigurnosti, a može odmah dostaviti sve vrste knjiga.
Rasprava o digitalnom tisku ne znači da je tiskanje na zahtjev više nego samo konceptualno pitanje. Više o ljudima na ovom području koje mogu pauzirati, pregledati i pregledati našu praksu. Kada odlučite promovirati proizvodni model na zahtjev ili izgraditi digitalnu proizvodnu liniju, nemojte samo shvatiti da kupnja digitalne opreme za tiskanje samo usredotočuje na hardversku investiciju i zanemarivanje specifikacija dokumenta, optimizacije procesa, distribucije i transformacije, objavljivanja i uređivanja, Čimbenici aspekta. Potrebno je izbjeći kombinaciju glavnih poslovnih aktivnosti izdavačke kuće, nedostatnosti operativne stope opreme i činjenice da će nakon implementacije projekta nastupiti dugi niz godina poslovnih manjkavosti ili gubitaka. Štoviše, potrebno je izbjeći nedostatak preciznog upravljanja brojem otisaka i jednostavno smanjiti broj otisaka, što rezultira situacijom u kojoj se upotreba digitalnih otisaka ponavljala mnogo puta rezultirala je znatnim povećanjem troškova izdavaštvo i tisak. Model za tiskanje na zahtjev mora se uspostaviti na temelju digitalizacije izdavanja i distribucije, tijeka upravljanja dokumentima i planiranja procjene publikacija. To je proces sveukupne inovacije upravljanja. Mi samo istinski razumijemo jezgru modela proizvodnje POD-a, a naši tiskani poslovi na zahtjev mogu ići stalno i dalje.