Razbijanje Crvenog mora tiska, udvostručujući izlaznu vrijednost u samo 3 godine! Kako je to učinio Peng Yuxiang?

Razbijanje Crvenog mora tiska, udvostručujući izlaznu vrijednost u samo 3 godine! Kako je to učinio Peng Yuxiang?

U žestokoj konkurenciji s prosječnom profitnom maržom manjom od 5% u industriji tiskanja i pakiranja, Zibo Pengyuxiang Packaging and Printing Co., Ltd. (u daljnjem tekstu PENGYUXIANG) probio se s prosječnom godišnjom stopom rasta od 20%, a Yup u izlaznoj vrijednosti sa 60 milijuna na Yuan. Ova tiskarska tvrtka, koja se uglavnom bavila medicinskom pakiranjem, uspješno je otvorila novi put visokokvalitetnog razvoja zahvaljujući inteligentnoj transformaciji, inovacijama usluga i reformi upravljanja u kontekstu sve intenzivnijeg "involucije" industrije, a njegova praksa transformacije pružila je svježi uzorak za proboj tradicionalne industrije.

Inteligentna zaklada za proizvodnju: rekonstruirajte proizvodnu paradigmu

Digitalna transformacija je najznačajnije područje promjene za Peng Yuxiang posljednjih godina. Od 2020. godine, Peng Yuxiang se pridružio Heidelbergu kako bi postupno upoznao digitalni sustav i povezivao ga s raznom opremom u radionici kako bi ostvario prikupljanje i dijeljenje proizvodnih podataka u stvarnom vremenu. To ne samo da značajno smanjuje uporabu papirnih dokumenata, već i povećava transparentnost i pravovremenost podataka. Istodobno, digitalni sustav standardizira procese naplate proizvodnje, rada i proizvodnje, smanjuje teret ručnog računovodstva i značajno poboljšava učinkovitost proizvodnje.

Hou Jinyu, generalni direktor Peng Yuxiang, rekao je: "Od primitka naloga na kraju prodaje, do postavljanja radnih naloga, upravljanja proizvodnim procesom, a zatim i odlaznog upravljanja, uključujući inspekciju kvalitete i upravljanje nakon prodaje, realizirali smo digitalizaciju cijelog procesa, a to je pokvarilo digitaciju, a razredno je pokvarilo podatke između digitalnog sustava, a razredno je pokvarilo podatke između digitalnog sustava, a u raznim je povezivačima i raznim proizvodnjama pokvarila podatke između digitalnog sustava između digitalnog sustava između i razredne veze Točnost odlučivanja. Digitalni sustav nije samo početak digitalne konstrukcije Pengyuxianga, već je i čvrst kamen temeljac za njegov stalni razvoj.

Na temelju digitalnog sustava, Peng Yuxiang je dalje planirao i izgradio digitalnu radionicu. Prema Hou Jinyuu, digitalna radionica integrirat će sve strojeve za tiskanje i srodnu opremu poduzeća i shvatiti automatizaciju i inteligenciju proizvodnog procesa digitalnim sredstvima. Trenutno je dovršeno više od polovice izgradnje digitalne radionice, a očekuje se da će biti uključena u rad u drugoj polovici 2025. godine. U to će vrijeme Peng Yuxiang nadgledati proizvodni status u stvarnom vremenu kroz 3D Twin sustav, dodatno optimizirati proizvodni proces i poboljšati proizvodnu učinkovitost.

Izrada nove tvornice Peng Yuxiang

Zidovi probijanja usluga: Stvorite vrijednost proizvoda zajedno

Osim digitalne transformacije, Peng Yuxiang razbija i barijere usluga optimiziranjem odnosa s kupcima i poboljšanjem prilagođenih mogućnosti usluga za poboljšanje ljepljivosti kupaca, daljnjeg proširenja tržišnog udjela i postizanja stalnog razvoja.

Uoči rastućih personaliziranih potreba industrije ambalaže, Peng Yuxiang je uložio mnogo u uvođenje napredne opreme kako bi kupcima pružio složenije i raznolikim procesima ispisa. U isto vrijeme, Peng Yuxiang je ojačao komunikaciju i suradnju s kupcima kako bi zajednički dizajnirao i razvio nove proizvode koji zadovoljavaju potražnju na tržištu. Hou Jinyu je istaknuo: "Nakon epidemije, Peng Yuxiang je prilagodio svoju poslovnu strukturu i smanjio svoju ovisnost o medicinskom pakiranju, a udio medicinskog pakiranja pao je na 50%~ 60%.

Na temelju visokokvalitetne usluge, Peng Yuxiang je uspješno proširio pakiranje lokalne industrije odjeće i keramike. Hou Jinyu je rekao: "Naša lokalna industrija odjeće i keramike razvijena je, a keramički proizvodi također će se izvoziti u inozemstvo. U posljednje dvije godine, Peng Yuxiang je također poduzeo neke potporne proizvode za pakiranje za odjeću i keramičku industriju. Sada, pakiranje u boji i posao sa stranim trgovinama postao je novi rast za PENG Yuxiang."

Kako bi održao dobar odnos s kupcima, Peng Yuxiang je osnovao poseban odjel za usluge kupcima, koji je odgovoran za učinkovitu komunikaciju i koordinaciju s kupcima. Za velike kupce, Peng Yuxiang je dogovorio posebnu osobu za pružanje usluga pristajanja kako bi se osiguralo da se potrebe kupaca brzo reagiraju i pravilno postupaju. Pored toga, Peng Yuxiang također obraća pažnju na poboljšanje kvalitete usluge nakon prodaje i obećava da će osigurati rješenja ili obradu nadopune u roku od 24 sata nakon što se problem dogodi. Te su mjere učinkovito povećale zadovoljstvo i odanost kupaca.

Dok gradi agilni servisni sustav i optimizira odnose s kupcima, Peng Yuxiang također aktivno istražuje nove strategije za širenje tržišta. S jedne strane, ukopat će se duboko u potencijal potražnje postojećih kupaca i konsolidirati svoj tržišni udio pružajući prilagođene usluge i inovativne proizvode. S druge strane, aktivno traži nove grupe kupaca i tržišne mogućnosti te proširuje svoj poslovni opseg i utjecaj sudjelujući u izložbama i surađujući s vladinim agencijama. Hou Jinyu je otkrio: "U budućnosti će Peng Yuxiang također razviti pakiranje u području dnevnih kemikalija i hrane."

Upravljanje promjenom leptira: oslobađanje endogene snage

Dok poboljšavaju usluge i razvijaju vanjska tržišta, Peng Yuxiang nastoji promovirati rafinirano nadogradnju internog sustava upravljanja. Uz inteligentno upravljanje i kontrolu i reinženjering procesa kao polazište, ostvaruje se suradničko poboljšanje optimizacije operativnih troškova i učinkovitosti proizvodnje, a endogena snaga poduzeća je u potpunosti objavljena.

U pogledu kontrole troškova, Peng Yuxiang ostvaruje praćenje u stvarnom vremenu i analizu proizvodnih podataka digitalnim sredstvima, pomažući poduzećima da pravodobno pronađu i riješe problem otpada i gubitka u procesu proizvodnje. U isto vrijeme, Peng Yuxiang je ojačao rafinirano upravljanje nabavom sirovina i upravljanja zalihama kako bi se smanjili troškovi proizvodnje. Na primjer, uspostavljanjem dugoročnih i stabilnih kooperativnih odnosa s dobavljačima i optimizacijom strukture zaliha, možemo smanjiti troškove nabave i zaliha.

PENG YUXIANG Tvornička tiskarska oprema

U smislu poboljšanja učinkovitosti proizvodnje, Peng Yuxiang je postigao značajno poboljšanje učinkovitosti proizvodnje optimiziranjem proizvodnih procesa i uvođenjem napredne opreme. Hou Jinyu je rekao: "Digitalni sustav uvelike je poboljšao učinkovitost proizvodnje i upravljanja Peng Yuxiang -om. U procesu izgradnje digitalne radionice, Peng Yuxiang će također uvesti AGV i drugu opremu za automatizaciju kako bi realizirali automatizaciju i inteligenciju proizvodnog procesa, a dodatno je smanjio ručnu intervenciju i čekanje na vještinu na vještinu na patnju na pozornost na patnje na patnje na tegu za usavršavanjem. Kreativnost zaposlenika i dodatno poboljšava učinkovitost proizvodnje i razinu kvalitete.

Kako bi se bolje prilagodio tržišnim promjenama i zadovoljio potrebe kupaca, Peng Yuxiang neprestano poboljšava mehanizam internog upravljanja. Posljednjih godina Peng Yuxiang nije samo ojačao učenje i poboljšanje unutar poduzeća, već je i pozvao profesionalne savjetovanje da usmjere upravljanje poduzećem. Uvođenjem naprednih koncepata i metoda upravljanja optimizirajte organizacijsku strukturu i upravljanje procesima; Ojačajte izgradnju teama i izgradnju korporativne kulture i poboljšati koheziju i osjećaj pripadnosti zaposlenika. Istodobno, Peng Yuxiang također obraća pažnju na upravljanje rizikom kako bi osigurao stalni razvoj poduzeća.

Otvorite cestu u planinama i izgradite mostove kada naiđete na vodu. Praksa transformacije Peng Yuxiang -a u potpunosti dokazuje da je za rješavanje dileme "involucije" tradicionalna proizvodna industrija trebala izgraditi proboj sustava "tehnološke inovacije + unapređenje usluge + iteraciju upravljanja". Strategija transformacije Peng Yuxianga s digitalizacijom jer je osi ne samo da ostvaruje vlastiti prijelaz s intenzivnog rada na tehnologiju intenzivno, već i mijenja model stvaranja vrijednosti u industriji. Kada poduzeća za ispis i pakiranje mogu koristiti inteligentnu proizvodnju kako bi zadovoljila personalizirane potrebe i optimizirala raspodjelu resursa s podatkovnim imovinama, "Crveni ocean" tradicionalnih industrija također se može transformirati u "plavi ocean". Ova paradigma transformacije živopisna je fusnota na visokokvalitetni razvoj kineske proizvodnje.