Šest proizvodnih linija radi punim kapacitetom tijekom cijele godine.
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige izdanja, tiskani tvrdi uvez knjiga, tiskanje knjiga knjige, tvrdi uvez knjiga, sprial knjiga tiskanje, sedlo stiching knjiga tisak, tiskanje brošura, kutija za pakiranje, kalendari, sve vrste PVC, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji papira, igraće kartice i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Iza kontralnog rasta, vitka proizvodnja će se provesti do kraja.
Ova tvrtka je Guangdong Deguan Film Novi materijal Co, Ltd (u daljnjem tekstu "njemačka kruna"). Navedena naljepnica izrađena je od Deguanove filmske trake s oznakom prstenaste brusne trake. Ovaj film omogućuje etiketama boca pića postizanje visoke bjeline, visokog sjaja, velike brzine ispisa i drugih svojstava, te je jedan od majstora Deguanovih high-tech i visokokvalitetnih funkcionalnih filmskih proizvoda.
Njemačka kruna, koja je upravo prošla godinu, trenutno je jedna od najraznovrsnijih i najinovativnijih tvrtki u domaćoj BOPP industriji. Kako ona vodi u revolucionarnoj praksi kvalitete tankog filma?
11. srpnja predsjednik njemačke krune Luo Weiman primio je posebnog gosta. Oni su vršnjaci njemačke krune i uskoro mogu postati OEM njemačke krune.
Grupa vršnjaka gleda na jug kako bi dobila priliku za proizvodnju za njemačku krunu. U posljednjih nekoliko godina, u situaciji prekapacitiranosti u nacionalnoj BOPP industriji (biaxially orijentirana polipropilenska folija), stopa rada industrije je manja od 70%, a stopa gubitka je dostigla 90%, njemačka kruna ima samo 6 proizvodnih linija. godine, ali također planira proći izlaz. Tehnologija procesa i standardi proizvoda povjereni su proizvodnji od vršnjaka, čime se postiže cilj udvostručenja proizvodnih kapaciteta u tri godine.
Industrija kao cjelina je u zatišju, ali također može proširiti proizvodne kapacitete i čak "povratiti" svoje vršnjake. To je odraz vrhunske kvalitete proizvoda. Ona je također izvedena iz sustavnog promicanja niza tehnologija za kontrolu procesa i sustava upravljanja kvalitetom koje je Dejian istraživao desetljećima. I povjerenje u vanjski izlaz.
2003. godine, uoči prve recesije BOPP-ovih univerzalnih proizvoda, Deguan je predložio dugoročnu poslovnu strategiju „razmjera, temeljne tehnologije i diferencijalne igre“, prilagodio strukturu proizvoda i promovirao strukturu proizvoda iz originalne jednostruke obične ambalaže. film. Udio funkcionalnih filmskih proizvoda dosegao je više od 70%, čime je izbjegnuto natjecanje u homogenizaciji proizvoda niskih performansi, a tvrtka je postigla 12-struku ljestvicu.
Međutim, u 2015. godini, s rastućom konkurencijom u industriji i neadekvatnim internim mehanizmom upravljanja, djelovanje njemačke krune nekada je zadesilo unutarnje i vanjske poteškoće. U ovom trenutku, Luo Weiman je iznio trogodišnji strateški cilj „biti prvak funkcionalnog polipropilenskog filma“, fokusirajući se više na tržišni segment i postavljajući promjenu kvalitete od smjera inovacije do područja poslovanja proizvoda s organizacijskom strukturom.
Svijest o vitkoj proizvodnji počela je prodirati u sve aspekte proizvodnje i upravljanja. "Proizvodnja jednog kilograma proizvoda mora zadržati istu razinu kvalitete kao i proizvodnja od tisuću tona proizvoda." Prema mišljenju Luo Weimana, kvaliteta proizvoda mora biti stabilna i mora biti „ponovljiva, predvidljiva i pouzdana“. U proizvodnom procesu. ,
U tu svrhu, Deguan je odjel za upravljanje kvalitetom odvojio od proizvodnog sjedišta i postao neovisni odjel prve razine, koji je riješio problem preklapanja uloga sudaca i sportaša, te omogućio odjel za upravljanje kvalitetom da učinkovitije provodi profesionalno upravljanje. Deguan je također uspostavio poziciju glavnog istraživača i razvojnog direktora i izvršnog direktora proizvodne tehnologije, te promovirao postavljanje i podjelu proizvodnih menadžera i procesnih menadžera kako bi se poboljšala učinkovitost istraživanja i razvoja proizvoda, kao i bolja suradnja između proizvodne i procesne tehnologije.
Filmski proizvodi su posebno stabilni u smislu učinkovitosti. Razina opreme tvrtke Deguan je napredna, a mnoge proizvodne linije integrirane su u sustave vrhunske opreme kao što su Njemačka, Velika Britanija i Japan. Svaka investicija doseže 100 milijuna juana, a može ostvariti brzu operaciju 24 sata godišnje. Međutim, u procesu proizvodnje, nedostaci u kvaliteti kao što su niski prinos, niska prioritetna brzina i premotavanje su još uvijek visoki. Nakon analize, Luo Weiman je shvatio da radne vještine djelatnika prve linije ne mogu zadovoljiti proizvodne potrebe.
U tu svrhu, njemačka kruna se nikada nije mogla usredotočiti na izgradnju temeljne radne snage, mlade i ravne strukture proizvodnog sjedišta, te u potpunosti odraziti taj koncept u izvedbi i procjeni na kraju godine, mobilizirati entuzijazam lokalnih stručnjaka. zaposlenika, i nastojati da se izvršenje će biti "posljednjih centimetara".
Unaprijedite sustav istraživanja i razvoja kako biste pomogli istraživanju i razvoju "Kako brzo i spremno"
Inovativnost istraživanja i razvoja uvijek je bila temelj njemačke krune. Razvoj bisernog filma je primjer. Prije 2000. samo dvije američke tvrtke u svijetu mogle su proizvoditi biserne filmove za naljepnice boca od gaziranih pića kao što je Coca-Cola, koje su bile skupe. Međutim, njemački tim za istraživanje i razvoj razvio je kineski biserni film u jednoj godini, kvaliteta je čak i bolja od uvezenih proizvoda, a cijena je manje od polovice uvezenih proizvoda. Danas, Deguan je dobavljač ambalaže za flaširane napitke za domaće poljoprivrednike kao što su Shanquan, Coca-Cola i Pepsi.
Međutim, nije lako razviti novi proizvod povećanjem istraživanja i razvoja, kako bi se postigla visoka razina konkurencije u konkurentnosti kvalitete proizvoda. S jedne strane, ostvarenje posebnih funkcija BOPP-a zahtijeva kombinaciju sirovina i procesa, a formulacija mnogih funkcionalnih masterbatch-ova još uvijek je u rukama europskih, američkih i japanskih tvrtki. S druge strane, istraživanje i razvoj također zahtijevaju veliku cijenu.
Deguan je 2007. godine razvio prvi proizvod s neovisnim pravima intelektualnog vlasništva - kompozitni film koji štedi energiju i ekološki je prihvatljiv, a koji pokreće industrijsku revoluciju. Do sada je Deguan i dalje jedina tvrtka na svijetu koja je postigla masovnu proizvodnju kompozitnog filma bez ljepila.
No, samo jedan proizvod nije dovoljan za tvrtku da sjedne i opusti se. U stvari, osim ne-ljepljivog kompozitnog filma, njemačka kruna je također provela mnogo istraživanja u drugim tehničkim smjerovima, ali ulaganje u milijardi juana ima mali učinak. Zbog toga je Luo Weiman bio vrlo zbunjen: je li to sposobnost za to, ili nema tržišta za te tehnologije?
Poboljšanje kvalitete istraživanja i razvoja postalo je glavni prioritet. U 2015. godini, nakon uvođenja integriranog sustava za upravljanje procesima razvoja proizvoda (IPD), njemačka je kruna započela novi krug skoka upravljanja kvalitetom. Pan Jinghong, potpredsjednik Deguana, rekao je da će nakon uvođenja IPD-a Deguan upravljati razvojem proizvoda kao investicijom kako bi se osiguralo da razvoj proizvoda može zadovoljiti potrebe tržišta i kupaca, dok će klasificirati i upravljati životnim ciklusom različitih proizvoda na osigurati održavanje njemačke krune. Vodeća pozicija industrije s najvećom raznolikošću proizvoda i najjačom inovacijskom sposobnošću.
„Primjerice, nakon lansiranja neljepljivog kompozitnog filma 2007. godine, prošlo je 11 godina od uobičajene situacije. U istoj industriji bit će mnogo sličnih proizvoda, ali smo ubrzali iterativnu nadogradnju proizvoda. Do sada smo lansirali proizvod pete generacije, tako da protivnik uvijek ne može držati korak s ritmom, tako da proizvod može ostati u životnom ciklusu mladih i srednjih godina. ”, Rekao je Pan Jinghong.
Njemačka kruna više ne slijepo slijedi raspon i količinu inovacija, izbjegava pretjerano naglašavanje „izvorne inovacije“ razvoja i proizvodnje proizvoda, a više koristi metode „integrirane inovacije“ i „poboljšanja inovacija“ kako bi se fokusirala na profesiju i intenzivno raditi na poznatim područjima.
U tu svrhu, Deguan je uspostavio centar za testiranje i testiranje kako bi kupio najnapredniju opremu za precizno testiranje, te se zalaže za izgradnju najnaprednije tehnologije eksperimentalnog centra u nacionalnoj BOPP filmskoj industriji, omogućujući preciznu kontrolu sirovina i procesa iz izvora. i jezgra. I strogu kontrolu kako bi se osigurala kvaliteta proizvoda.
Vanjski izlaz tehnologija inovacija upravljanje lancem opskrbe
Trenutno, projektni kapacitet nacionalnih BOPP poduzeća čini 60% globalnog BOPP tržišta. Međutim, zbog niske razine prekapacitiranosti, ozbiljne homogenizacije, nedovoljnog inovacijskog kapaciteta i potrebe za uvozom visokokvalitetnih proizvoda, industrija je i dalje općenito slaba, a koristi i dalje padaju.
Kako bi se prekinuo dugoročni monopol stranih zemalja, Deguan je također pojačao svoje napore u istraživanju i razvoju funkcionalnih filmskih masterbača. Deco-ova radionica za istraživanje i razvoj počela je oblikovati ljestvicu i samostalno razvijala i proizvodila funkcionalne masterbatch proizvode kao što su masterbatch i mat materijal, koji se protežu do uzvodnog lanca BOPP filmske industrije. Danas je godišnji kapacitet proizvodnje 20.000 tona, a mjesečna prodaja prelazi 250 tona, a mat materijal potpuno se zamjenjuje.
Samo ovog ljeta, njemačka kruna izdala je prvu seriju naručenih proizvoda za obradu. OEM za njemačku krunu je proizvođač u Jiangsu koji je u polu-prekinutom stanju zbog nastavka pada učinkovitosti. Deguan izvozi standarde za proizvode i procesnu tehnologiju, naručio je OEM da proizvede oko 5.000 tona narudžbi. U sljedeće tri godine, Deguan planira udvostručiti svoje proizvodne kapacitete za tri godine kroz ovu vrstu povjerene proizvodnje, a uštedi i oko 450 milijuna juana u troškovima ulaza u opremu.
"Ova investicija je relativno velika za OEM tvornice, ali mi smo jedna od rijetkih tvrtki u industriji koja može izvesti unutarnju kontrolu kvalitete i upravljanje zalihama, kao i standarde za proizvode i tehnologiju procesa." Pan Jinghong je rekao da to označava krunu. je formirao vodeći poslovni model temeljen na istraživanju i razvoju masterbatch-a, koristeći izlaznu tehnologiju proizvodnje kao sredstvo i utjecaj marke kao poslovni ugled.
Luo Weiman je rekao da će masterbatch postati visokokvalitetan konkurentni proizvod koji će njemačka kruna davati industriji, što pogoduje integraciji uzvodnih i nizvodnih industrijskih lanaca i stvaranju industrijskog ekosustava s "višestrukim planinama i mnogim tigrovima".
To je također mikrokozmos jačanja upravljanja lancem opskrbe u Njemačkoj. U vrijeme kada članak o funkcionalnom filmu vodi zemlju, Deguan planira povezati uzvodne sirovine s proizvodima nizvodno, tako da se razvoj proizvoda temelji na potrebama kupaca i tehnologiji opskrbe sirovinama, vodeći klijente prema učinkovitosti i vrijednosti. Viši proizvodi.
Izgradite kulturu kvalitete i neka svi članovi sudjeluju u poboljšanju kvalitete
"Pobjeda je nazdravljanje, a pobjeda je spasiti jedni druge." Ovaj slogan zvuči kao "raspoloženje rijeka i jezera" je slogan timskog duha koji se Deguan pridržavao mnogo godina. Na takav utjecaj suptilno je utjecao timski duh prošlosti i bol, što je omogućilo njemačkoj kruni da svakom duhu promijeni duh kvalitete.
Puno sudjelovanje je temeljno načelo upravljanja kvalitetom. Da bi svatko imao osjećaj odgovornosti za kvalitetu proizvoda, u jačanju izgradnje osoblja na lokalnoj razini, Deguan ne samo da uspostavlja sustav, već se i kondenzira u korporativnu kulturu. Nakon što je Luo Weiman iznio slogan "graviorizam, dragocjene vještine, velike inovacije", svi odjeli i radionice objavljeni i naučeni promicati "detalje 1000 radnih mjesta su 1% jači od protivnika" "provest će posljednje centimetre izvršenja "Profesionalnost i umješnost duboko su ukorijenjeni u srcima ljudi.
U isto vrijeme, ovaj koncept se u potpunosti odražava u izvedbi i procjeni na kraju godine. Odabir „Guanguan Artisans“ potiče visoko kvalificirane zaposlenike, te postavlja radne patettere, tehničke stručnjake i druge nagrade, te vodi tim da organizira izvanredne zaposlenike i izvanredne službenike kroz predsjednika. Odlični zaposlenici kao što su turizam, godišnji dobitnici doprinosa, itd., Sjede u prvom redu srednjih i visokih kadrova u godini, itd., Mobiliziraju entuzijazam zaposlenika na lokalnoj razini i stvaraju korporativnu kulturu “ Podržavate me, postavit ću vam platformu.