Realizacija upravljanja logističkim načinom ispisa opskrbnog lanca poduzeća
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
S kontinuiranim unapređenjem znanosti i tehnologije i kontinuiranim razvojem gospodarstva sve više se formiraju globalne informacijske mreže i globalno tržišno natjecanje. Tehnološki napredak i diverzifikacija potražnje doveli su do skraćenog životnog ciklusa proizvoda, a tiskari su pod pritiskom skratiti vrijeme isporuke, poboljšati kvalitetu proizvoda, smanjiti troškove i poboljšati uslugu. Sve to zahtijeva od tiskara da brzo reagiraju na promjenjive tržišta, te kontinuirano razvijaju prilagođene "personalizirane proizvode" koji zadovoljavaju potrebe kupaca da pobijede u konkurenciji i proširuju tržište. Pojava upravljanja logistikom opskrbnog lanca ispunjava ove zahtjeve. Upravljanje logističkim lancem opskrbe prvenstveno ima za cilj poboljšanje ukupne konkurentnosti cjelokupnog sustava opskrbnog lanca kontroliranjem i koordinacijom ponašanja poduzeća čvorova opskrbnog lanca kako bi se postigao brzi odgovor na tržište, smanjio troškove sustava, poboljšala kvaliteta proizvoda i poboljšala zadovoljstvo kupaca. Poboljšati sveobuhvatnu konkurentnost poduzeća čvora.
Prvo, nužnost provedbe upravljanja logistikom u opskrbnom lancu tiskarskih poduzeća
Posljednjih godina pojavila su se brojna istaknuta poduzeća u kineskom duhanu i alkoholu, hrani, medicini, elektroničkim aparatima, industriji pranja i kozmetike, a razmjera se kontinuirano proširuje. Konkurencija među pojedinim poduzećima postupno se razvila u kanal kojim dominiraju osnovna poduzeća. Konkurencija između dva, ali istodobno te tvrtke počele su se pojavljivati kao nedostaci u smislu naloga, planiranja, upravljanja logistikom i upravljanja odnosima s kupcima. Kako prevladati ove kratke ploče? Stručnjaci vjeruju da poduzeća koja se brzo šire moraju započeti suradnjom, integrirati vanjske resurse, izbjegavati neučinkovite operacije, poboljšati transparentnost upravljanja i promicati razvoj partnera dok se poboljšaju. Istodobno, upravljanje informacijama postupno će se proširiti iznutra. Proširite duž vertikalnog industrijskog lanca. Temelji se na toj ideji da se model proizvodnje logističkog lanca opskrbnog lanca može proizvesti.
Logističko upravljanje opskrbnim lancem tiskarskog poduzeća je provođenje logističkih aktivnosti koje se događaju iz perspektive opskrbnog lanca, od tiskanih materijala i dobavljača opreme do tiskanih poduzeća, od poduzeća za tisak do kupaca, pa čak i od kupcima. upravljanje. Logistički menadžment opskrbnog lanca više nije ograničen samo na poduzeće za tiskanje, već je proširenje logističkog upravljanja, upravljanje logistikom logistike između poduzeća. Logistika opskrbnog lanca također je važan dio implementacije poduzeća u upravljanju opskrbnim lancem. Bez upravljanja logističkim lancem opskrbe, ne može se nazvati istinskim upravljanjem opskrbnim lancem. Istovremeno, dobro upravljanje lancem opskrbe logistikom pomaže poduzećima da brzo implementiraju upravljanje lancem opskrbe.
Danas veliki izazov za tiskarske tvrtke potječe od svojih kupaca jer će njihovi kupci, poput duhana i alkohola, hrane, lijekova, elektronike, pranja i kozmetike, uštedjeti troškove nabave, poboljšati učinkovitost logistike i optimizirati opskrbu. Poslovni resursi važan su poslovni cilj. Stoga ti klijenti imaju strože uvjete za cijenu, isporuku i sustav kvalitete tvrtki za tisak nego u prošlosti. Način upravljanja koji tvrtke za tisak uvijek imaju važnost za iskustvo vrlo je neprikladan. Mnoga mala poduzeća koja se drže tradicionalnog moda upravljanja stalno gube. Tržište se bori. Kupac je život poduzeća. Ako se ne zadovolje potrebe kupca, to će neizbježno dovesti do gubitka resursa kupaca, što znači da je izgubljenost razvoja poduzeća.
Tiskarske tvrtke, tradicionalno nazvane kao prerađivačke industrije, dobivaju dobitke za preradu. Međutim, sve više i više poduzetnika i znanstvenika definirali su tiskarsku industriju kao servisnu industriju. To je konceptualna promjena i neizbježno će dovesti do preobrazbe poslovne filozofije. Usluge mogu biti pružene bilo opipljive ili nematerijalne. Stoga usluge koje pruža tiskarska tvrtka uključuju opipljive, tj. Pružanje tiskanih materijala; a također uključuje i nematerijalnu, odnosno uslugu korisnicima. Logistiku opskrbnog lanca upravljaju osnovna poduzeća opskrbnog lanca. Samo poduzeće za tiskanje nema uvjete osnovnog poduzeća društvenog lanca opskrbe. Međutim, to ne utječe na provedbu upravljanja logistikom u opskrbnom lancu tiskarskog poduzeća. Upravljanje opskrbnim lancem bilo kojeg poduzeća može se provoditi samo između njegovih nizvodnih i nizvodnih čvorova, ali bi trebao odgovarati trendovima potražnje u opskrbnom lancu. Stoga tvrtke za tisak mogu i dalje upravljati logistikom opskrbnog lanca i to će postati trend, jer upravljanje logistikom opskrbnog lanca temelji se na situaciji koja je korisna.
Drugo, teškoće s kojima se suočava upravljanje tiskarskim logistikom opskrbnog lanca
Na temelju status quo kineskih tiskarskih poduzeća, ne svaka poduzeća ima sposobnost implementacije logističkog upravljanja opskrbnim lancem, tj. Ima određenu razinu. Tiskarsko poduzeće mora imati određene uvjete, hardverske objekte i resurse "softvera". Hardverski resursi su uglavnom veličina poduzeća i sposobnost opreme, odnosno sposobnost zadovoljenja potreba kupaca; resursi "softvera" obuhvaćaju materijalnu i nematerijalnu, prvenstveno informacijsku tvrtku (kao što je ERP sustav), menadžersku razinu, sposobnost rudarenja i održavanja korisnika. Stoga prije implementacije upravljanja logistikom opskrbnog lanca poduzeća moraju nadograditi vlastitu "kvalitetu": ojačati upravljanje poduzetničkim standardima, ojačati odnose dobavljača, provoditi kontinuirano vrednovanje performansi dobavljača i promicati izgradnju poduzetničkih informacija, kao što su izgradnja poduzeća ERP i internet. Pristup i korištenje tehnologije EDI (Electronic Data Interchange); ojačati upravljanje odnosima s korisnicima, obratite pažnju na službu za korisnike; njeguju povjerenje i lojalnost kupaca. Tiskarske tvrtke koje provode upravljanje logistikom opskrbnog lanca nisu lako za mnoge tvrtke. Još uvijek postoje mnoge poteškoće: uključujući koncepte upravljanja, osnove upravljanja i informacijske osnove. Koncept upravljanja je uglavnom zbog toga što se vlastita misija tvrtke ne može ispravno razumjeti. Korištenje vrijednosti poduzeća za ispis je pružanje kupcima proizvoda koji zadovoljavaju zahtjeve kupaca i pružanje odgovarajućih usluga. To je glavni način da poduzeća dobiju dobit. Kada se klijentova poslovna okolina mijenja, njihovi zahtjevi za dobavljačima će se promijeniti u skladu s tim, tako da ambalažni i tiskarski poduzeća moraju naporno raditi kako bi se prilagodili ovoj promjeni. Osnovna pitanja upravljanja: Temeljna pitanja upravljanja poduzećem uključuju mnoge aspekte, kao što su neznanstveno upravljanje nabavom, veliki inventar, nedostatak odgovarajućih kriterija za procjenu dobavljača; nerazumna logistička logistika prijevoza, fenomen resursa "otpada"; služba za korisnike nije na mjestu, odnos s kupcima Upravljanje zaostacima, statistike pokazuju: 68% kupaca napušta tvornicu jer ne dobiva zadovoljavajuću službu za korisnike, a 80% prihoda tvrtke dolazi od dugoročnih kupaca; statističke baze podataka, tvrtka provodi znanstveno vođenje, planiranje, odlučivanje Prema objektivnoj statistici, ako nema snažne podrške za podatke, svaka će odluka i planiranje biti zamišljeni. Slaba informacijska baza je čest problem s kojim se suočavaju većina tiskara. Još uvijek postoje mnogi ljudi koji su navikli pozivati tiskare u tradicionalno poduzeće, dok su neke tiskare s radošću pozvale jer nisu vidjele promjene u proizvodnji, upravljanju i upravljanju modernim tiskarskim tvrtkama. Informacijska tehnologija primijenjena je na sve aspekte suvremenih tiskara. Digitalni proizvodni procesi, tiskanje poduzeća ERP sustava i e-trgovina su najreprezentativniji. Međutim, poduzeća koja u potpunosti mogu realizirati ovu izgradnju informatizacije su rijetka, i mnoga poduzeća tek su počeli provoditi ove projekte, a neke čak i velike tvrtke za tisak.
Osnovni problemi informiranja ozbiljno će utjecati na tempo razvoja poduzeća, a imperativ je izgradnja informacija.
Svi ovi problemi trebaju se poboljšati prije nego što tvrtke tiskaju logistiku opskrbnog lanca.
Treće, kako bi se postigao prioritetni oblik upravljanja logistikom u opskrbnom lancu tiskarskih poduzeća
1. Logistička organizacija decentraliziranih poduzeća između poduzetničkih grana ili između poduzeća unutar grupe zaslužuje posebnu pažnju, jer se iz perspektive grupe mogu prikupljati mnoge informacije (kao što je stanje inventara) samo na lokalnoj razini, što će rezultirati nižim razinama odlučivanja, odluka. Ljudski um. Sada postoje mnoge velike grupe poduzeća, sve ili dio njih pakiraju vlastite grane ili vlastite zajedničke pothvate, kao što je Haier Fengcai Printing pod Haier Groupom. Haier Logistics smatraju mnogi stručnjaci i znanstvenici kao model za upravljanje domaćim poduzećima. Haier smatra da konkurencija u 21. stoljeću neće biti konkurencija između pojedinih poduzeća, već između opskrbnog lanca i opskrbnog lanca. Tko je u opskrbnom lancu? Niska cijena i brzi odgovor na tržište, koji mogu osvojiti tržište. Jedna ruka zahvaća potrebe korisnika, a jedna ruka zahvaća globalni lanac opskrbe koji može zadovoljiti potrebe korisnika. Ovo je temeljna konkurentnost koju je stvorila Haier Logistics. Potaknut Haier, Haier Fengcai tisak prirodno je integriran u Haierov opskrbni lanac. Luo Zhixiong, direktor tvrtke China Business Joint Printing, jednom je rekao: Tiskarske tvrtke trebaju nastojati integrirati u svoj sustav opskrbnog lanca kupca i stvoriti vlastitu vrijednost. U Kini postoje i brojne skupine za tiskanje, koje pokrivaju proizvodnju i opskrbu sirovinama, tiskanje (grafička obrada, izrada ploča, tiskanje, itd.), Logistika i transport, itd., Koji predstavljaju lanac vrijednosti. Stoga je relativno lako i hitno provoditi upravljanje logistikom opskrbnog lanca među velikim podružnicama poduzeća za tisak. Budući da je kao "obitelj" lakše za podružnice grupe postići konsenzus i implementirati ih zajedno.
2. U području marketinga između tvrtke i velikih kupaca i velikih dobavljača postoji poznato pravilo "80:20", tj. Oko 80% volumena prodaje tvrtke popunjava 20% kupaca. Ovaj broj možda neće biti vrlo jasan, ali iz toga vidimo važnost velike baze korisnika za razvoj poslovanja. Svrha razvoja tiskarskih poduzeća je pružanje proizvoda i usluga tiskanja kupcima. Stabilna velika baza korisnika je stabilan prihod od prodaje. Štoviše, veliki kupci obično imaju snažnu snagu i mogu se nazvati jezgrom poduzeća u opskrbnom lancu. Dobavljači su jednako važni za poslovanje kao i kupac, što pojačava izvor tehnologije tvrtke. Stoga tvrtke za tisak imaju prioritet uspostaviti veze logističkih lanaca opskrbe s velikim kupcima i velikim dobavljačima, što je lako za sve stranke da prihvate, jer je ideološka osnova upravljanja logistikom opskrbnog lanca win-win situacija. Može postojati puno kupaca u poduzeću, velike i male, a trgovačkim društvima je nemoguće tretirati ih jednako. Može se reći da će uspostava veze logističkog lanca opskrbe s velikim kupcima i velikim dobavljačima biti preferirani izbor za tiskare.
Četvrto, dvije strategije za postizanje logistike upravljanja u opskrbnom lancu tiskarske tvrtke
1. Kultivirati dobavljače, stabilizirati kupce i krenuti prema opskrbnom lancu
Iz perspektive konačnog stvaranja upravljanja opskrbnim lancem, trebamo raditi u tom smjeru. Na strani dobavljača odlučili smo se razvijati ugledne dobavljače, pojednostaviti dobavljače, poboljšati kvalitetu dobavljača i uspostaviti opskrbni lanac s njima kako bi postigli visoko koordiniran odnos prema upravljanju dobavljačima i pretvorili odnos kupnje i kupnje u partnera strateške suradnje. Odnosi, obuka i razvoj vlastitih dobavljača, od upravljanja nabavom do upravljanja resursima i postizanja fer, interaktivnog i win-win strateškog partnerstva s dobavljačima. Današnje tržište tiskanja također je prešlo s tržišta prodavača na tržište kupca. Konkurencija postaje sve žešća, a kupci imaju pokretačku snagu za razvoj. Stoga su korisnici važan resurs za poduzeća. U tom smislu, stabiliziranje kupaca, posebice ključnih kupaca, u opskrbni lanac ili u opskrbni lanac kupca te stvaranje stabilnog strateškog partnerstva s kupcima lanca opskrbe je dugoročna strategija razvoja poduzeća.
2. Obratite pažnju na uvođenje i uzgoj logističkih talenata
Što se tiče uvođenja i uzgoja talenata, tiskarske tvrtke trebaju posebnu pažnju posvetiti. Nemojte misliti da se tiskarska industrija može učiniti samo iskustvom. Ovaj koncept talenta mora se promijeniti. S jedne strane, tvrtka treba ojačati svrhovito uvođenje talenata, zapošljavanje osoblja s fakulteta ili stručnih i tehničkih učilišta; s druge strane, to je također vrlo važno za sada, to jest, ojačati obuku na radnom mjestu zaposlenika unutarnje logistike, posebno u upravljanju višim menadžmentom. U obuci logistička obuka se smatra važnim sadržajem za poboljšanje svoje profesionalne razine, a istovremeno može poboljšati razumijevanje logistike i ostvariti transformaciju cjelokupnog poduzeća.
V. Pitanja kojima treba obratiti pažnju u procesu upravljanja logistikom u opskrbnom lancu tiskarskih poduzeća
1. Pozornost starijih vođa
Ne postoji način provođenja upravljanja logistikom opskrbnog lanca bez administrativne podrške viših vođa, jer uključuje i druge partnerske tvrtke. Mnogi problemi zahtijevaju od starijih vođa da provode međusobne pregovore. Poboljšanje cjelokupnog procesa upravljanja logistikom zahtijeva sudjelovanje starijih vođa.
2. Opskrbni lanac počinje s klijentom, a ne proizvodnjom ili kupnjom
Sve aktivnosti s dodanom vrijednošću moraju prvo razmotriti kupca i njihove potrebe.
3. Objasniti opseg lanca opskrbe logistikom poduzeća
Kako bi se implementirao upravljanje logistikom opskrbnog lanca, morate razumjeti svaki dio i općenito opskrbni lanac logistike od sirovina do isporuke. Potvrdite da je klijent uključen u dizajn i analizu opskrbnog lanca, jer je kupac početak opskrbnog lanca, važno je znati potrebe kupaca i razumjeti kako se poboljšava kako bi se zadovoljile zajedničke potrebe.
Nakon što definirate opseg, potrebno je neko vrijeme analizirati vaše prednosti i slabosti. Ako neki dijelovi nisu tako dobri ili bolji od konkurenata, pronađite partnera koji će vam pomoći u rješavanju ovog dijela.
4. Provjerite dobru procjenu radnih mjesta
Provedba upravljanja logistikom opskrbnog lanca strateški je izbor za poduzeća. Nije dopušteno razgovarati o tome. Poduzeća moraju izraditi procjene projekata, poduzeti odgovarajuće pripreme, a zatim odlučiti hoće li ih provesti i provesti plan.
5. Komunikacijski i re-obrazovni rad
Komunikacija uključuje komunikaciju između zaposlenika u tvrtki, kao i komunikaciju s poduzećima naizmjenično i nizvodno. Kada se zaposlenici i dobavljači brinu o novom prijedlogu tvrtke, odgađat će cijeli plan, pa im pomažu razumjeti što je upravljanje opskrbnim lancem i koje pogodnosti može donijeti njima i tvrtki. Obrazovanje je kultiviranje sposobnosti zaposlenika da se nose s novom strategijom tvrtke i podizanjem razine svijesti zaposlenika.
6. Korak po korak
Ako evaluacija nije uspostavljena, to će imati ozbiljne posljedice ako se pokrene u velikoj mjeri. U skladu s različitim fazama, obratit ćemo pozornost na provedbu i osposobljavanje koncepta; početi unutar poduzeća i učinkovito poboljšati učinkovitost veze; odaberite prvo, kao što je implementacija ERP-a, pregled dobavljača, upravljanje odnosima s kupcima.
Provedba upravljanja logistikom opskrbnog lanca ne može se obaviti preko noći. Njena izvedba mora biti kontinuirana. Da bi bila uspješna, tvrtka ga mora smatrati svakodnevnom rutinom, korak po korak, i nemojte zamisliti da će ona biti učinkovita preko noći. Tiskarska industrija suočava se s novim izazovima u tržišnom okruženju. Tradicionalno mišljenje i metode upravljanja više se ne mogu prilagoditi brzim promjenama na tržištu. Odnos s dobavljačima i kupcima mora se prebaciti iz plitkih i konkurentnih na strateško i kooperativno. Logistika opskrbnog lanca neizbježan je rezultat kontinuiranog i visoko razvijenog modernog cirkulacije. Ona predstavlja trend i trend modernog gospodarstva. Kina se pridružila Svjetskoj trgovinskoj organizaciji, a kinesko je gospodarstvo postupno integrirano u globalno gospodarstvo. Mnogi domaći i strani stručnjaci predviđaju da će Kina postati središte svjetske proizvodnje, a svaki se proizvod ne može odvojiti od tiska. S ove točke gledišta, izgledi tiskarske industrije također su vrlo svijetli. Istovremeno, kako se nositi s mnogim složenim poslovnim odnosima, kako bolje iskoristiti koncept upravljanja opskrbnim lancem kako bi se bavio odnosima između uzvodnih i nizvodnih poduzeća, čest je problem s kojim se suočava svaki menadžer poduzeća za ispis. Iako je upravljanje logistikom opskrbnog lanca trend razvoja logističkog upravljanja, temeljen na trenutnom statusu razvoja, ne može se brzo popularizirati i primijeniti. I dalje postoji način da se provede njegova provedba, ali uvjereni smo da će to biti realizirano u budućnosti.