Sustav proizvodnje tiskarske industrije u doba mikroprofitne
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Posljednjih godina, kada je tiskarska industrija postala potpuno konkurentna industrija, tiskarska industrija je počela ulaziti u vlastitu siromašnu dobnu dob. Takozvana tiskarska industrija u doba mikroproizvoda znači da je tržište s prodajom postalo tržište kupaca, a tržište tiskanja u Kini i svijetu suočeno je s velikim tonom pregovaranja i ulaska u tržište doba niske dobiti. S druge strane, potpuno natjecanje tiskarske industrije uvelike je oslabilo svoju moć pregovaranja i, naravno, ušlo u doba niske dobiti.
Prvo, strategija odgovora industrije tiskarstva u doba niske dobiti
Tiskarske tvrtke trebale bi se razvijati u ovoj maloj dobnoj dobi. Strateški govoreći, mogu odabrati ciljno tržište u segmentaciji tržišta, izbjeći tržište glavnih pakiranja, ostvariti diferenciranu proizvodnju, razviti vodeće tehnologije, poboljšati kvalitetu tiskanih proizvoda i poduzimati veliki broj vanjske trgovine. Narudžbe, izbjegavajući suprotnost domaće ponude i potražnje; tvornica za tiskanje i dizajnerska tvrtka srodna, krenu na put prema dizajnu i vožnji tiska; otvoriti nova tržišta i razviti nove zahtjeve. Međutim, za većinu naših postojećih tiskara, većina njih je homogenizirana. Za tvrtke koje se natječu za homogenizaciju, potrebna oprema opreme i kontrola troškova jedini su izvediv opcije.
Stoga se suočavamo s dva važna pitanja: kako bi naša opskrbna ljestvica stvarno funkcionirala i kako učinkovito kontrolirati troškove.
Prije svega, za mjeru opreme, s jedne strane, ona ne uključuje samo kvalitetu i količinu opreme, već i integraciju između njih organska integracija.
Trenutno, kako bismo poboljšali kvalitetu tiskarskog procesa, naša tvrtka često kupuje najnapredniju opremu u to doba kako bi poboljšala kvalitetu tiskanih proizvoda. U isto vrijeme, kako bi se povećala konkurentnost, kupuje veliki broj tiskarske opreme i ostvaruje velike operacije. No, moramo shvatiti da tehnologija napredne jedinice može pomoći u rješavanju tehničkog uskog grla poduzeća i poboljšanju konkurentnosti poduzeća. No, najnaprednija jedinica tehnologija ne mora nužno postići ukupni cilj sustava. Nasuprot tome, najnaprednija jedinica tehnologija ne može postići cjelokupni cilj sustava. Osim toga, kako se broj opreme za tiskanje povećava, može li se postupak dovršiti od kvantitativne promjene do kvalitativne promjene, postaje "velika proizvodnja strojeva". Postupak je da se te jedinice strojevi međusobno usklade, postanu organska cjelina i ostvaruju integraciju s dodanom vrijednošću (1 + 1> 2) uz dodatne pogodnosti između jedinica, umjesto jednostavne "platforme" jednokratno bez dodatnih pogodnosti , Linearna integracija (1 + 1 = 2 ili čak <>
Drugo, za kontrolu troškova tiskarskih poduzeća to je inženjering sustava, od kontrole troškova proizvodnje do kontrole troškova neproizvodnog upravljanja, kontrole troškova ljudskih resursa, nabave sirovina i kontrole troškova obrade outsourcinga i sl., Najteže od što je proizvodni proces. Kontrola troškova. Učinkovit oblik kontrole troškova za proizvodni proces je digitalna i standardizirana proizvodnja. To uključuje visoku razinu podataka i standardizaciju tiskarske opreme. Osim toga, model upravljanja i ideje upravljanja tvrtke moraju imati odgovarajuće inovacije. Budući da se organizacijski model upravljanja proizvodnjom i proizvodnjom treba uskladiti, a utjecaj uprave na poslovanje od presudne je važnosti.
Drugo, budući proizvodni sustav tiskarske industrije
1. CIMS u proizvodnom sustavu tiskarske industrije
Suvremeni integrirani proizvodni sustav CIMS (Suvremeni integrirani proizvodni sustav) sveobuhvatna je tehnologija za poboljšanje konkurentnosti poduzeća u dobu informacija. Primjenjuje se na sve faze životnog ciklusa poduzeća, od analize tržišne potražnje do krajnjeg zbrinjavanja otpada. Kroz integraciju informacija ostvaruje se optimizacija procesa i optimizacija resursa, integracija i optimizacija logistike, protok informacija i protok kapitala, a integriranje ljudskog (organizacijskog, upravljačkog), operacijskog i tehnološkog djelovanja postiže se za skraćivanje razvoja novih proizvoda (P ). Time (T) poboljšava kvalitetu proizvoda (Q), smanjuje troškove (C), poboljšava uslugu (S) i koristi okoliš (E), čime se poboljšava otpornost na tržištu i konkurentnost tvrtke. Moderne značajke CIMS-a: digitalni, umreženi, virtualizirani, integrirani i zeleni.
Trenutačno tržište tiskanja suočava se s trendom povećanja kratkoročnih aktivnosti tiskanih poslova, povećane složenosti poslova i povećanih troškova upravljanja. Glavne karakteristike ovog svestranog tržišta su: skraćeni životni ciklus tiskanih proizvoda, ubrzano ažuriranje proizvoda, povećana raznolikost tiskanih proizvoda i smanjena veličina serije; kvaliteta, cijena i vrijeme isporuke tiskanih proizvoda postali su tri presudna čimbenika za povećanje konkurentnosti poduzeća. Stoga želimo vidjeti fleksibilno, agilno, integrirano, transparentno i suradničko rješenje tijeka rada.
Budući da je CIMS integrirani proizvodni model, obuhvaća cjelokupne proizvodne aktivnosti analize tržišta, donošenja poslovnih odluka, razvoja novih proizvoda, inženjerskog dizajna, proizvodnje, opskrbe inventarom, osiguranja kvalitete, usluge nakon prodaje itd., Te nastoji postići trostruko integracija. Može se vidjeti da CIMS omogućuje nam da dobijemo očekivani proces proizvodnje i ostvarimo organsku integraciju opreme.
CIMS također optimizira upravljanje proizvodnjom, smanjuje rad u tijeku, smanjuje inventuru i smanjuje likvidnost kako bi se postigla kontrola troškova tiskarskih tvrtki.
Međutim, budući da proizvodna organizacija tiskarskog poduzeća ima obilježja procesno orijentiranog, neodređenog konačnog proizvoda, strukture proizvoda i parametara procesa koji se mijenjaju sa zahtjevima narudžbe, ne možemo usvojiti CIMS model drugih djelatnosti jednostrano u istraživanju i provedbi informacijske integracije tiskarskih poduzeća. Potrebno je proučiti i raspravljati o CIMS modelu pogodnom za tiskanje poduzeća u kombinaciji s karakteristikama tiskarskih poduzeća.
2. Temelj CIMS u tiskarskoj industriji - JDF
U tiskarskoj industriji uporaba opreme i tehničkih instrukcija postaje sve složenija, što dovodi do velikog broja "otočića za automatizaciju" u dizajnu pripreme, tiskanja, obrade postpressa i upravljanja poduzećem. Rješavanje ispravne i učinkovite razmjene i razmjene informacija između njih prvi je korak za poboljšanje tehničke i upravljačke razine tiskarskog poduzeća te uspostavljanje idealnog CIMS-a.
Tiskarsko poduzeće u cjelini je heterogeno okruženje, jer cijeli sustav poduzeća sadrži različite operacijske programe, kontrolne sustave, baze podataka i aplikacijski softver. Da bi se postigla glatka razmjena podataka u tako složenom okruženju, potrebna je jedinstvena forma razmjene podataka u sustavu poduzeća. U tu svrhu, CIP4 (Međunarodna suradnja za integraciju prepreke, tiska, postpressa i procesa) definira jedinstven oblik neovisan o proizvodu za tiskarsku industriju, uključujući JDF (Job Definition Format). Njegova je svrha povezivanje poslovnog toka i protoka proizvodnje; u standardnom i glatkom obliku podataka tijekom procesa proizvodnje; glatko planiranje proizvodnje koje nije podložno poduzeću; proizvodnja kroz snimanje važnih podataka u procesu proizvodnje Visoka transparentnost procesa; korištenje JDF komunikacije kako bi se postigla dostupnost važnih podataka o proizvodnji.
JDF se temelji na XML (Extensible Markup Language). Pod određenim tehnologijama zaštite podataka mreža se može sigurno prenijeti. JDF je definiran složenom strukturom informacijske tehnologije i vrlo bogatim parametrima za različite proizvodne procese kako bi sve mogućnosti proizvodnje i nesreće bile što fleksibilnije. No, za sada, JDF nije dovoljno savršen, još uvijek postoje mnoga mjesta koja se ne mogu pokriti i treba stalno poboljšavati. Da biste privremeno prevladali definirane ranjivosti postojećih standarda definiranja JDF-a, upotrijebite "privatne dodatke" kako biste ih nadoknadili. Organizacija CIP4 30. rujna 2005. pokrenula je verziju JDF1.3.
No, JDF nije dostupan bilo kojem uređaju, samo oni uređaji koji podržavaju JDF standard mogu obavljati glatku razmjenu podataka. Više od 190 proizvođača, organizacija i prodavača opreme za tisak u CIP4 članovima potpuno su sposobni za proizvodnju opreme tijekom procesa koji omogućuje JDF. Stoga je potrebna referentna vrijednost za JDF kompatibilnost testne opreme. Izdanje JDF 1.2 uvodi novi koncept "Specifikacije sukladnosti interoperabilnosti" (ICS). ICS pruža standarde suradnje za različite razine uređaja, uključujući JDF specifikacije koje uređaji moraju podržavati i način na koji uređaji obrađuju JDF ili JMF podatke. To će biti temelj za testiranje JDF certifikata.
3. Futura modela sustava proizvodnje tiskarske industrije
Prijenosni format dokumenta (PDF) najvažniji je elektronički format datoteka koji je Adobe predstavio 1993. nakon PostScript. S kontinuiranim razvojem PDF / X obitelji, PDF je bio u stanju zadovoljiti potrebe vrhunskog tiska i postati de facto industrijski standard za tiskanje i objavljivanje. JDF će biti standard za opisivanje i kontrolu pojedinih procesa i cjelokupni tijek rada u tiskarskoj industriji, postajući standard za buduću tiskarsku industriju.
Stoga, u razdoblju niskog profita u tiskarskoj industriji, model budućeg proizvodnog sustava je: JDF + PDF način rada. U budućnosti, digitalni tijek rada JDF + PDF modela moći će detaljno definirati, jasno i bez pogreške što ispisati i kako ispisivati. Ova kvaliteta ispisa bit će neovisna od operatora, dok će tiskanje logistike, upravljanja i financijsko računovodstvo biti učinkovitije i jeftino.
4. Uspostava integriranog proizvodnog sustava temeljenog na JDF-u
Ako tvrtka želi implementirati JDF tijek rada, moraju biti dostupni sljedeći tvrdi i meki uvjeti: svi podaci o resursima poduzeća, različitim uređajima i aplikacijskim softverima imaju dobar JDF sučelje, siguran i glatki okoliš za prijenos podataka, prikladan MIS ( Sustav upravljanja informacijama), optimizirani sustav upravljanja procesima JDF-a, izvrsna tehnička podrška, vodstvo koje kontinuirano poboljšava način upravljanja i ideje upravljanja te duh stalne inovacije svih zaposlenika.
Međutim, ti procesi implementacije su veliki i složeni inženjering sustava. Dakle, proces implementacije poduzeća mora biti postupan, a izgradnju mekih i teških uvjeta treba dati jednaku pažnju, počevši od uskog grla maksimalnog kapaciteta za obradu i produktivnosti poduzeća. Samo na taj način poduzeća mogu shvatiti investicijske projekte opreme i tehnologije te mogu nastaviti profitirati u procesu implementacije JDF-a kako bi imali dobru korporativnu inovacijsku atmosferu i hrabrost i motivaciju kontinuirane inovacije.
Treće, zaključak
Nakon što tiskarska industrija ulazi u doba niske dobiti, naš proizvodni sustav tiskarske industrije trebao bi pozitivno reagirati. CIMS tiskarska industrija opisana u ovom radu dugoročni je cilj poduzeća, jer ne samo da JDF ima dobro razvijen proces, već CIMS temelji na digitalizaciji svih procesa u sustavu poduzeća i zahtijeva postupni proces , što se ne može postići preko noći. Tvrtke se savjetuje da započnu s najtežim problemima s kojima se suočavaju kako bi postigli najbolje rezultate.