Cijena nije jedina konkurentna strategija u tiskarskoj industriji
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
U lipnju ove godine, zajedno s tajvanskom delegacijom Tajvanskog tiskarstva i industrije strojeva za industriju, otišao je u kopno Kine da sudjeluje u nizu aktivnosti iz Šangajske sve-indijske izložbe 2006. godine. Planiranje cjelokupnog događaja, okruženje oko mjesta događaja i povezane administrativne mjere bile su usko koordinirane. Čeka se show je nevjerojatna. Iako je u isto vrijeme održano još šest drugih međunarodnih summita u blizini, provedba odnosa kontrole prometa uzrokovala je neke neugodnosti, ali je također dovela ukupnu izložbu na viši standard. No, u cjelini, Kina namjerava razviti tiskarsku industriju i popeti se na tiskarsku moć daleko više nego bilo koja zemlja. U Šangaju u lipnju 2006., tiskarska industrija bila je poput zvijezde blistave zvijezde, čineći sve pisače osjećaj i dobar ugled.
Neki tajvanski pisači koji su putovali s grupom bili su impresionirani bipolarnim fenomenom između Tajvana i kopna koji je bio vruć i hladan za tiskarsku industriju. Svi smo čuli jednu priču, štapić je lako razbiti i teško je razbiti veliku štapić. Ali čini se da je tajvanska tiskarska industrija drugačija od ove priče o bajkama. Lako je ići sam, ali kada je riječ o integraciji, često je teško izgraditi konsenzus. U nedostatku baze povjerenja za integraciju, teško je stvoriti pogodnosti koje su u javnom interesu. Na primjer, bez adekvatne analize tržišnih uvjeta, slijepa ulaganja u opremu, oštećenja tržišnih cijena ili možda zadovoljavanja interesa trenutka, mogu postupno pristupiti mrtvoj točki siromašne dobiti i konačno, svi ne mogu zaraditi novac. Drugi primjer su tajvanski pisači koji su se razvili na kopnu. U okolnostima koje kopno ne otvaraju licence, tržište za većinu tajvanskih tvrtki koje se natječu za hranu ne odstupa od poslovanja tajvanskih tvrtki u drugim industrijama. To je u osnovi jednako modelu konkurencije u Tajvanu na domaćem tržištu potražnje.
U bilo kojoj zemlji ili industriji postoji činjenica da se cijena koristi kao sredstvo konkurencije. Ovo je neizbježan fenomen na cijelom tržištu. Kada je konkurencija na postojećem tržištu lagana, kupci će odabrati više, ali će se roba usporediti s trojicom, uzimajući cijenu kao važan čimbenik. Ako ne možete napraviti dobar posao u cijeni, to će dovesti do oštrog pada dobiti ili će ciklus životnog ciklusa brzo završiti i izaći na tržište. Za reorganizaciju narudžbe tržišta tiska, ne možemo samo ostati na pozornici verbalnih pritužbi. Bilo je to velika tvornica ili mala tvornica, moramo surađivati kako bismo formulirali strategiju i izgradili konsenzus. Trenutno, tajvanski ili kopneni tajvanski pisači suočavaju se s istom dilemom. Način prekoračenja situacije nije ništa više od koordinacije i integracije, konsolidacije ili strateškog saveza, savladavanja budućeg tehnološkog trenda i poboljšanja kvalitete usluge. Kada kapacitet dosegne kritičnu točku koja se ne može slomiti, način promjene treba uključivati kako uspostaviti inovacije proizvoda, metode usluga, istraživanje i razvoj te stvoriti nova tržišta starom tehnologijom ili strojevima. Inovativne aplikacije ili zamjenu starih procesa novim tehnologijama, dodavanje dodane vrijednosti postojećim proizvodima za zamjenu natjecanja za slijepe uređaje, uspostavljanje mehanizama cijena za suzbijanje začaranog tržišnog natjecanja i vraćanje službe za korisnike na osnove, aktivni, učinkovit i pažljiv odnos korisnika i dugoročni odnos suradnje sa sustavom upravljanja i prednosti kvalitete i tehnologije, može održavati određenu dobit pri pregovaranju s kupcem, a ne ostavljati klijenta da zakolje i na kraju žrtvuje reputaciju i kvalitetu.
Autor čvrsto vjeruje da je hrpa jajašca smještena u istu košaru, bolje je pakirati i podijeliti rizik. Pisači trebaju biti prilično osjetljivi na razvoj cjelokupnog tržišta i razmotriti mogućnost razvoja novih tržišta. Na primjer, litografski pisači mogu razmišljati o tome treba li se prebaciti na postojeću ambalažu ili druge komercijalne tržišta tiskanja dok se suočavaju s padom profita u kulturnom tisku. Kada je tržište tiskanja ambalaže zrelo, razmislite o tome jesu li ključni za postojeće tehničko znanje nadograditi i uključeni u industrijski tisak. Ne zaboravite da je primjena tiskarske tehnologije izuzetno opsežna, a tehnologija se stalno ažurira. Postoje mnoge mogućnosti razvoja, samo se oslanjaju na pravilne tržišne prosudbe, prilike za svladavanje, i znate li dobro iskoristiti svoje prednosti: kada postoji jasna tržišna segmentacija i poredak, stvarno možete učiniti da svatko ima novca za izradu, a buduća cesta neće biti više.
U usporedbi s tržištem tiskanja i razvojnim uvjetima na kopnu, Tajvanovi ograničenja na urođene uvjete zemljopisa i populacije su nepremostivi. No, li su se tajvanski pisači ikada pitali, odlučni su se voljni međusobno surađivati i graditi prednosti industrijskog razvoja na različite načine poput kopna? Ne možemo poreći da se dosadašnja dostignuća kopnenoga tiskarskog sektora danas ne temelje na urođenim uvjetima okoline. Postoje znatni napori, strategije i volja jedinstva. Ako tajvanski proizvođači četkica također žele izaći iz tragične situacije, onda je vrijeme da počnem od vlastitih tvrtki, da se odmaknu od začaranog natjecanja, surađujemo i pogledamo u budućnost, pokazujemo snagu u svim područjima života ili čak i na međunarodnom tržištu!