Znanja o upravljanju procesima nakon ispisa
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Poboljšanje kvalitete obrade nakon tiska nije, naravno, prije ispisa, tiskarskog procesa, ako je dizajn i ispis prije ispisa mogu biti više od procesa nakon tiska
Komunikacija, vjerujem da će se kvaliteta proizvoda poboljšati.
Uz sve veću potražnju za kvalitetom i karakteristikama tiskanih publikacija, prošlost je samo promijenila status pripremanja, tiskanja i zanemarivanja završetka dorade. Danas je široko priznato da za kvalitetnu knjigu ne samo da mora postojati bolja tehnologija izrade ploča, prekrasni efekti tiska, nego i visokokvalitetni uvez, kako bi nadopunili njegov dizajn i sadržaj, kako bi dugoročno korištenje i uštedu vrijednosti. Međutim, zbog velikog broja postprodukcijskih proizvoda i kompliciranih procesa, mnogi su čimbenici koji utječu na kvalitetu proizvoda, a upravljanje kvalitetom je teško. Vjerujemo da implementacija standardizirane i standardizirane proizvodnje nije samo potrebu za kontrolu proizvodnje proizvoda, već i solidan temelj za proizvodnju velikih razmjera. Ovdje, u kombinaciji s praktičnim iskustvom, kratka rasprava o tome kako poboljšati kvalitetu obrade nakon tiska.
Ojačati svijest o kvaliteti zaposlenika
Stvarno kvalificirani proizvodi oslanjaju se na zajedničke napore svih zaposlenika. Samo osoblje uključeno u proizvodnju poboljšalo je svijest o kvaliteti i tehničkoj razini, a strogo je u skladu sa standardima proizvodnje. Poboljšanje kvalitete proizvoda će jamčiti da poduzeća mogu biti žestoka. Tržišna konkurencija je neutralna i nepobjediva. Kako bi se poboljšala svijest o kvaliteti i tehnička razina zaposlenika, to se može postići kroz obrazovanje i osposobljavanje.
1. Neka svaki zaposlenik shvati važnost poboljšanja kvalitete proizvoda, tako da se politika kvalitete koju formulira tvrtka može provesti bez kompromisa. Potrebno je svakom zaposleniku shvatiti da danas nema kvalitete radnog mjesta. Uspostavljanje kvalitete među zaposlenicima je koncept položaja i jak osjećaj vlasništva.
2. Organizirajte zaposlenike da ozbiljno prouče "standarde kvalitete", "priručnik o kvaliteti", "dužnosti na poslu" itd., Tako da svaki zaposlenik zna kakvi bi se standardi kvalitete trebali postići proizvodima koje proizvode i znaju kakvi su proizvodi kvalitetnih proizvoda i kvalificiranih proizvoda. A nesukladni proizvod, kroz "Nagrade i kazne kvalitete", prihodi zaposlenika izravno su povezani s kvalitetom proizvoda.
3. Provođenje obrazovne tehnologije procesa i poticanje zaposlenika na studij tehnologije. Pod organizacijom Kvaliteta jezgri, tvrtka će osigurati tehničku obuku zaposlenika, organizirati relevantne kapetane kako bi sudjelovala u pripremi procesnih dokumenata, te izvršiti potrebna nadopuna i izmjene određenih procesnih parametara kako bi ih više približila stvarnoj situaciji i povećati svoje ovlasti. Opsežna tehnička konkurencija među zaposlenicima u odjelu, evaluacija naprednih timova strojeva i naprednih pojedinaca, kako bi se zaposlenici potaknuli da posvete pozornost kulturi i poboljšanju njihove tehničke kvalitete. Obrazovanje o svijesti o kvaliteti također se može široko objavljivati i interno obrazovati putem sastanaka, brifinga u kući, nastavi studija i uspostavljanjem kvalitetnih povratnih stupaca. Budući da je poduzeće za tisak servisna industrija, potrebno je obratiti pažnju na povratne informacije o kvaliteti kupaca, pravovremeno organizirati relevantno osoblje kako bi raspravljale o problemu i predložile odgovarajuća rješenja i mjere. Tjedni sastanak ustrajati će na promociji kvalitete i sažetku kvalitete kako bi se ojačala vertikalna komunikacija pitanja kvalitete. Obrazovanje o svijesti o kvaliteti dugoročno je i težak posao upravljanja kvalitetom. Tek kad kvaliteta svijesti čvrsto ukorijenjena u razmišljanju svakog zaposlenika, kvaliteta će biti kvalitativno skok. Krajnji je cilj edukacije o kvaliteti svijesti da povećaju entuzijazam svih zaposlenika kako bi shvatili kvalitetu proizvoda i povećali razinu proizvodne tehnologije svakog zaposlenika.
Jačanje procesa izrade plana obrade
Kao proizvodno osoblje tvrtke za tiskanje, samo upoznavanjem s proizvodima koji se obrađuju i postojećim uvjetima opreme i tehničkom snagom tvornice, možemo formulirati razumne planove obrade i proizvoditi dobre proizvode.
1. Nakon primitka građevinske narudžbe i čišćenja uzoraka, proizvodno osoblje mora prvo razumjeti zahtjeve procesa i kvalitetu upotrijebljenih materijala, izraditi uzorke vune i građevinske narudžbe te provjeriti uzorke i potvrditi jesu li navedeni zahtjevi konstrukcije narudžbe mogu biti ispunjene tijekom obrade.
2. U skladu s postojećom opremom i tehničkom snagom radionice, formulirajte detaljan plan obrade, uključujući sekvencu prerade, metodu postupka, materijale, opremu i standarde kvalitete, te naznačiti kakvoće proizvoda koje proizvod treba obratiti pažnju na proizvodnju u svakoj proces, tako da Poboljšati snagu i učinkovitost samoprovjere osoblja stroja, kako bi se bolje spriječilo pojavu kvalitetnih nesreća, stabilizirati i poboljšati kvalitetu proizvoda.
3. Uspostaviti tehnologiju proizvoda i kvalitetne datoteke. Razvojem tehnologije i tržišta, obrada poslije tiska također je suočena sa sve većim brojem novih procesa i novih problema. Zaposlenici poduzeća ne samo da moraju biti upoznati s performansama opreme, već i razumjeti zahtjeve novog procesa, kao i zabilježiti različite situacije koje se javljaju tijekom obrade proizvoda različitih procesa i različitih materijala, te zadržati uzorke za očuvanje i uspostaviti datoteke procesa proizvoda. , Pružati pouzdane smjernice za proizvodnju kroz indukciju, uspoređivanje i sažimanje procesnih datoteka. Pažljivo zabilježite probleme kvalitete i rješenja pronađene u inspekcijama, uspostavite datoteke kvalitete proizvoda, pronađite uska grla koja utječu na kvalitetu proizvoda i riješite ih na ciljani način kako biste učinkovito izbjegli iste pogreške. Kako prve informacije o proizvodnji, tehnologiji proizvoda i arhivima kvalitete mogu izbjeći zaobilaznice i postići čvrsti ciklus kvalitete proizvoda.
Znanstveno raspoređivanje i uravnotežena produkcija
Na površini je postupak otklanjanja pogrešaka kako bi se osiguralo da je proizvodnja normalna i zadatak je normalno završen. Čini se da postoji malo veze s kvalitetom. Zapravo, razumno i znanstveno raspoređivanje može u velikoj mjeri jamčiti kvalitetu proizvoda. Pogotovo u slučaju kratkog ciklusa i visoke kvalitete, kontrola između ciklusa proizvoda i kvalitete može se riješiti samo razumnim i znanstvenim planiranjem proizvodnje.
1. Za istu raznovrsnost proizvoda, obično je prethodno tiskan, a zatim ispisan, što daje tiskanom proizvodu relativno dugo vrijeme sušenja, tako da je potpuno prirodno i suho, izbjegavajući veliku boju i uzrokujući tiskani stvar biti prljava; ili Nakon što je knjiga izrezana, papir se nastavlja protezati i kvaliteta rezka nije jednolična, tinta nije suha, a film se pjenio.
2. Za različite proizvode koji se daju istovremeno, slijed procesiranja treba biti uređen prema složenosti procesa. Na primjer, tvrdokotropni proizvodi i pričvršćeni proizvodi od sedla istodobno trebaju biti raspoređeni što je više moguće kako bi se sklopio tvrdi poklopac proizvoda kako bi se osiguralo da blok knjige ima dugo vrijeme remenja, tako da poklopac knjige može biti prirodno osušen , kako bi se osiguralo efekt finalizacije gotove knjige. Školjka se ne prigušuje.
3. Kada je proizvodni proces gornjih i donjih procesa tijesno povezan, raspoređivanje znanstvenog produkta može učinkovito izbjeći fenomen jednakog rada i trčanja zbog pogrešaka u proizvodnom aranžmanu, što ne samo da poboljšava učinkovitost već i izbjegava fenomen da je rotkvica brz i ne peru blato.