Moderno upravljanje troškovima poduzeća za ispis
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Upravljanje troškovima tiskarskih poduzeća je rad svih troškova koje je poduzeće tiskalo u procesu proizvodnje i operacije i trošak formiranih proizvoda, analize i kontrole plana predviđanja organizacije te nadzora i evaluacije. To je važan dio upravljanja tiskarskim tvrtkama. Budući da kvaliteta upravljanja troškovima izravno utječe na profitabilnost poduzeća, to će također utjecati na opstanak i budući razvoj poduzeća.
Prvo, koncept i teorija modernog upravljanja troškovima
Trošak poduzeća predstavlja zbroj troškova koje društvo ima u svojim poslovnim aktivnostima. Trošak tiskarske tvrtke uključuje: sirovine (uključujući pomoćne materijale), gorivo i snagu, plaće, gubitak otpada, troškove radionice i naknade za korporativno upravljanje.
Sadržaj i metode upravljanja troškovima proizvodnje u tiskarskim poduzećima su kako slijedi:
1. Troškovni plan tvrtke za tiskanje
Plan troška važan je dio plana proizvodnje i operacije tiskarskog poduzeća. Izračunavanje troškovnog plana prvo analizira završetak plana troška u proteklom razdoblju izvješćivanja, opseg stvarnog smanjenja troškova i razvojnu neravnotežu u izvršenju, te dalje istražuje mogućnosti korištenja radne snage, potrošnje sirovina i opreme iskorištenje. Kombinirajte tehničke organizacijske mjere koje se mogu postići tijekom razdoblja planiranja, procijenite u kojoj mjeri svaka komponenta troškova može smanjiti ukupni trošak i procijeniti praktički mogući pokazatelj smanjenja troškova. Prema zahtjevima plana dobiti, uz neophodno plaćanje poreza, u usporedbi s planiranom proizvodnom vrijednošću planiranog razdoblja, planira se postići razinu troškova i cijenu po 100 juana od izlazne vrijednosti, a gore navedeni mogući razina se uspoređuje s potrebnom razinom. Ako je u osnovi u skladu, možete pripremiti plan troškova u skladu s tim.
2. Kontrola troškova i nadzor
Kontrola troškova i nadzor su važne veze u jačanju cjelokupnog procesa upravljanja troškovima. Načini tiskanja tvrtki za smanjenje troškova:
2.1 Povećanje produktivnosti rada. Što je veća produktivnost rada, manja potrošnja rada po jedinici proizvoda, a niži trošak plaća po jedinici proizvoda.
Štede sirovine. Papir i tinta troše puno materijala u tiskarskom procesu, a uštede tih dvaju predmeta smanjuju troškove. Osim toga, uštede ekscipijenata (poput benzina) također treba uzeti ozbiljno.
2.3 Poboljšati korištenje opreme. Smanjite trošak amortizacije po jedinici proizvoda, tako da više i boljih proizvoda može biti proizvedeno po jedinici vremena. Poboljšati kvalitetu proizvoda, smanjiti gubitak otpada, smanjiti prerađeni proizvodi i smanjiti zakašnjenja i repove. U troškovima tiskanih proizvoda, ukupni trošak radionica i troškova upravljanja poduzećima općenito iznosi više od 50% ukupnih troškova, pa se ova dva troška ne smiju zanemariti.
3. Troškovno računovodstvo tiskara
Troškovno računovodstvo pripada kontroli nakon događaja u upravljanju troškovima. Njegova je zadaća vjerno odražavati stvarnu potrošnju ljudi, novca i materijala u proizvodnom procesu. Pravilno organizirati računovodstvo troškova proizvoda, jačati pregled i kontrolu raznih troškova te potaknuti poduzeća na smanjenje troškova i troškova. U cjelokupnom proizvodnom procesu, od unosa sirovina do kraja proizvodnje, gotovih proizvoda, a potom prenijeti na ruke kupaca, tvrtka treba pažljivo izračunati svaku vezu, izračunati pravi udio troškova proizvoda u cijeloj proizvodnji proizvodni proces i konačno izračunati dobit proizvoda koristi se za procjenu je li proizvodnja proizvoda profitabilna i proizvodna učinkovitost poduzeća. Nakon obračuna troškova proizvoda i sažimanja iskustva u proizvodnji, pomoći će promicanju potencijala poduzeća da smanje troškove proizvoda. Istodobno, može dati podatke tvrtkama za predviđanje troškova i profita, te sudjelovati u tehnologijama proizvodnje poduzeća i poslovnim odlukama. Napravite nove pripreme za sljedeću proizvodnju i rad tvrtke.
4. Tiskanje analize troškova i predviđanja
Analiza troškova je i studija i analiza rezultata računovodstva troškova, a istodobno se priprema za sljedeću fazu predviđanja i planiranja troškova za novo razdoblje planiranja. Ona igra pozitivnu ulogu u promicanju tiskara kako bi sustavno smanjila troškove proizvoda, ojačala troškovno računovodstvo i poboljšala ekonomsku učinkovitost.
Postoje otprilike dvije vrste analize troškova: analiza troškova usporedbe tekućeg razdoblja i prethodnog razdoblja te analiza završetka troškovnog plana. Usporedbom troškova proizvoda tekućeg razdoblja i prethodne jedinice (cijena izlazne vrijednosti od 100 juana ovdje) može se zaključiti da se trenutna vrijednost proizvodnje, stvarni trošak i trošak na 100 yuana smanjenja izlazne vrijednosti ; jer je jedinični trošak smanjen, ukupne promjene troškova. Analizom godišnjeg završetka proizvodnje i planiranja troškova moguće je jasno vidjeti razloge za dovršetak i nepridržavanje plana te otkriti napredno iskustvo tehničkog rada i rukovođenja te također otkriti da je originalni plan nije u skladu s stvarnom situacijom.
Drugo, suvremeni primjeri primjene aplikacija za upravljanje troškovima poduzeća
1 Kina Business često analizira i raspravlja o svim komponentama koje čine trošak i nastoji pronaći načine za smanjenje troškova. Prije svega, od pre-press do tiskanja do post-press što je više moguće u tvrtki, što može smanjiti vrijeme prijevoza i smanjiti troškove upravljanja. Drugi je trošak plaća. Visoka plaća u Hong Kongu čini plaće zaposlenika velikim dijelom troškova. Stoga često analiziraju opterećenje položaja koje postavljaju i provjeravaju jesu li odgovornost i intenzitet posla odgovarajući kompenzaciji. Ako nije proporcionalno, povećajte opterećenje ili radni sadržaj ili poništite položaj ili se spojite s drugim pozicijama. Treći je trošak materijala. Kina Business uvijek je nabavio kvalitetne materijale po najnižoj cijeni kao i politika nabave. Za odjel proizvodnje, potrebno je iskoristiti sve materijale i sveobuhvatnu uporabu materijala. Osim toga, u radionici smo obratili pažnju na smanjenje stope otpadaka i smanjenje ponovnog ispisa. Također je vrlo standardiziran u upravljanju skladištem, kako bi se smanjili gubitci pohrane i zaostali materijali. Četvrti je trošak moći. Tiskarske tvrtke su veliki potrošači električne energije. Kina Business ima stroge i specifične mjere uštede energije i strogo se provodi. Kao rezultat godina postojanja, uštede su značajne. Tiskarske tvrtke u doba mikroprofitne organizacije počele su se usredotočiti na kontrolu troškova.
2 Chongqing Xinhua Printing Factory je kreativno sažela skup metoda upravljanja troškovima "ograničenih materijala, fiksnog računovodstva i izvrsnih nagrada i kazni" prema vlastitoj situaciji tvrtke.
Ograničavanje branja: Izračunajte količinu svakog branja prema stvarnim potrebama i standardima potrošnje materijala tvorničkih zadaća i radnih zadataka, a upravitelj skladišta će distribuirati materijal prema planiranom nominalnom iznosu. Knjigovodstvena kvota: Prema količini proizvodnih zadataka i količini radnih zadataka, bez obzira da li sveobuhvatni trošak materijala za jedinicu proizvodnje odjela premašuje standard ili se štedi prema standardnoj potrošnji materijala i materijalnom planu. Izvrsna procjena: kombinacija odgovornosti, snage i dobiti, implementacije stroja i pojedinaca, stroge provedbe sustava ekonomske odgovornosti, stroge provedbe sustava nagrađivanja i kažnjavanja, nagrađivanja i kažnjavanja. Nagrade za spašavanje, povećanje intenziteta nagrađivanja i kažnjavanja te usvajanje načela jednake plaće i kazne.
Nakon godinu dana eksperimentiranja postignuti su dobri rezultati. Jedinični trošak procijenjenog materijala smanjen je za 10% u slučaju rastućih cijena. Narudžbe s papirnatim papirom pala su za 52%. Ukupna učinkovitost radionice bila je također dobra, a dobit od prodaje porasla je za 12,9%. Poduzeće je shvatilo prijelaz iz opsežnog upravljanja na intenzivno upravljanje. Radionica je shvatila prijelaz s povećanja količine na isplativost. Zaposlenici su shvatili prijelaz od brige samo do izlaza do sveobuhvatnog brige o izlazu, troškovima i kvaliteti, čime se poboljšavaju zaposlenici. , radionica, kvaliteta upravljanja poduzećem. Stoga je to kompletan skup znanstvenih metoda za smanjenje potrošnje materijala, smanjenje troškova, poboljšanje ekonomske učinkovitosti i poboljšanje kvalitete rada i kvalitete proizvoda.
Treće, zaključak
Upravljanje troškovima tiskarskih poduzeća važan je aspekt u upravljanju tiskarskim poduzećima. Jedino jačanjem upravljanja troškovnim ciljevima, poboljšanjem financijskog upravljanja i kontrolom logističke poduzetništva, protokom informacija i tokovima kapitala sveobuhvatno ojačani i poboljšani, možemo učinkovito jamčiti Da bismo smanjili troškove tiskanja proizvodnje pod pretpostavkom kvalitete tiskanih proizvoda, poduzeća mogu biti u nepobjedivom položaju u sve žešćim tržišnim natjecanjima.