Pogled na način na koji će tiskarske tvrtke izaći s mrtve točke od 'Chang'anskih ličija', dekodiranje mudrosti upravljanja kroz tisuću godina
Lik Li Shandea prikazan u "Lychees of Chang'an" pokazuje upornu ustrajnost i duh hrabrosti i istraživanja kada je suočen s gotovo nemogućim zadatkom transporta svježih ličija iz Lingnana u Chang'an. Autor vjeruje da "Lychees of Chang'an" također nudi određene prosvjetljujuće uvide u praksu upravljanja tiskarskim poduzećima.
Dobro-poznata tiskarska tvrtka u Hunanu (u daljnjem tekstu tvrtka T) dugo je duboko angažirana u poslu tiskanja knjiga i periodike, često se suočavajući s izazovima kao što su kratki rasporedi proizvodnje, visoki-standardi kvalitete i stroga kontrola troškova. Ovo ima nevjerojatnu sličnost s okolnostima s kojima se Li Shande suočio prilikom transporta ličija. Iskustva Li Shandea u knjizi pružaju vrlo vrijedne praktične uvide za tvrtku T u ključnim područjima kao što su tehnološko istraživanje i razvoj, upravljanje ljudskim resursima i izgradnja timova srednjeg i višeg menadžmenta.
Inspiracija za tehničare
U "Chang'anskom ličiju", Li Shande je uspješno prevezao liči s dalekog juga u Chang'an, pomno planirajući i više puta testirajući svaki detalj transportnog procesa. U proizvodnom procesu T Company ključni pokazatelji kao što su reprodukcija boja tiskanih materijala, ravnost papira, čvrstoća uveza i radni integritet opreme također imaju kritične točke. Ova ustrajna potraga za tehnologijom i hrabrost za inovacije upravo je ono iz čega tehničko istraživanje i razvojno osoblje treba učiti i crpiti inspiraciju.
1. Izvrsnost određuje visinu
"Li Shande predložio je zahtjev 'Ne štedite konjske snage, jašite dok se ličiji potpuno ne pokvare' i postavio hijerarhijske nagrade kako bi motivirao jahače. Ova potraga za izvrsnošću bila je ključna kako bi se osiguralo da su ličije isporučene na vrijeme."
U tehničkim ili istraživačkim procesima, pozornost na kritične točke je iznimno važna. Svaka pažnja posvećena detaljima može utjecati na konačni rezultat. T Company teži savršenstvu u svakom tehničkom detalju i provodi poticajne mjere za poticanje proboja projekata. Ova potraga za izvrsnošću nije samo poštovanje tehnologije već i demonstracija predanosti i odgovornosti.
2. Inovacija i primjena tehnologije
"Tijekom prijevoza ličija, Li Shande je neprestano isprobavao nove metode i tehnologije, koristeći 'metodu grane-u-posudi' i 'metodu-odvajanja od pranja', što ne samo da je produžilo životni vijek ličija, već je i održalo njegovu nadu." Ovaj duh je neophodan za tehničko istraživanje i razvojno osoblje.
U području tehnologije koje se brzo mijenja, T Company kontinuirano uči i svladava nova tehnička znanja, hrabro isprobava nove metode i pristupe kako bi odgovorila na zahtjeve i promjene. Istodobno je vješt u sažimanju iskustava iz prakse, kontinuiranom optimiziranju i poboljšanju tehnologije te povećanju uspješnosti projekata.
3. Važnost timske suradnje
"Li Shande je shvatio da je teško sam izvršiti zadatak. Tijekom transportnog eksperimenta, dogovorio je četiri tima da krenu s četiri rute, optimizirao je metode očuvanja ličija koristeći lokalne resurse i tražio financijsku pomoć za eksperimente od Hu trgovaca poput Su Lianga, zajednički rješavajući probleme."
U tehničkom istraživanju i razvoju izvrstan tim može udružiti kolektivnu mudrost i snagu kako bi se zajedno uhvatili u koštac s poteškoćama i izazovima. T Company cijeni izgradnju tima i suradnju, u potpunosti iskorištavajući snagu i stručnost svakog člana, zajednički doprinoseći uspješnoj provedbi projekata. Istodobno, pažljivo sluša i poštuje mišljenje svakog člana tima, uspostavljajući snažne komunikacijske mehanizme kako bi se osigurao nesmetan protok informacija i dijeljenje.
4. Kontinuirano učenje i-samopoboljšanje
"Tijekom izvršenja zadatka prijevoza ličija, Li Shande je neprekidno učio nova znanja, kao što su svojstva ličija i pravila prijenosa kurirskih ruta, kako bi se prilagodio promjenama zadatka." T Company razumije da su u tehnološkom polju koje se brzo razvija stalno učenje i samo{1}}usavršavanje bitne kvalitete svakog tehničkog osoblja za istraživanje i razvoj. U tehničkom istraživanju zahtijeva se da svo osoblje ostane osjetljivo i znatiželjno o novim tehnologijama i znanju, a istovremeno potiče zaposlenike da kontinuirano razmišljaju o radnoj praksi, sažimaju naučene lekcije, optimiziraju tijekove rada i poboljšavaju radnu učinkovitost i razine vještina.
5. Hrabrost za suočavanje s izazovima i rizicima
"Tijekom izvršenja zadatka prijenosa ličija, Li Shande nije se suočio samo s izazovima prirodnih uvjeta, kao što su očuvanje ličija i opasnih cesta, već je izdržao i ogroman pritisak službenika."
U tehničkom istraživanju i razvoju neizbježno se susrećemo s raznim izazovima i rizicima koji mogu proizaći iz same tehnologije, zahtjeva tržišta, konkurenata i drugih čimbenika. Tim tvrtke T Company hrabar je u suočavanju s ovim izazovima i rizicima, zadržavajući smirenost i-bistru glavu dok pronalazi rješenja za probleme. U isto vrijeme uče pronaći prilike unutar izazova i iskorake unutar rizika, pretvarajući izazove u prilike, a rizike u prednosti.
Krupni-karakteristika knjige 'Lychee of Chang'an'
Uvidi za upravljanje ljudskim resursima
1. Točna identifikacija i odabir talenta
"Li Shande je odabrao Hu trgovce, činovnike i manje službenike, od kojih je svaki obavljao svoje specifične dužnosti i međusobno surađivao. Neki su bili dobri u poslovnom upravljanju, neki su razumjeli zakon, a neki su poznavali geografiju, a svaki je imao svoje prednosti." Slično tome, tvrtka T je uspostavila sustav odabira talenata "Model kompetencija za posao i praktična procjena" kako bi se osigurala visoka usklađenost između ljudi i pozicija. Za unutarnju raspodjelu talenata implementira mehanizam "Inventar sposobnosti i dinamička implementacija". Kao odgovor na potrebe transformacije pametnih radionica, iskusni zaposlenici koji su upoznati s tradicionalnim procesima ispisa premješteni su na "novo-staro mjesto vođenja koordinacije procesa", iskorištavajući svoje iskustvo dok pomažu brzoj implementaciji inteligentne opreme.
2. Prilagođeni planovi obuke i razvoja
"Tijekom prijevoza ličija, Li Shande je dodijelio različite zadatke svakom pomoćniku na temelju njihove snage i osobnosti te je pružio ciljano vodstvo i obuku." Tvrtka T prilagođava planove obuke i razvoja prema stvarnim situacijama i planovima karijere zaposlenika. Ocjenjujući razine vještina zaposlenika, interese za karijeru i razvojne ciljeve, tvrtka pruža ciljanu obuku i prilike za učenje kako bi im pomogla u postizanju osobnog rasta i razvoja karijere.
3. Emocionalno upravljanje i više-dimenzionalna motivacija zaposlenika
"Li Shande duboko je razumio princip osvajanja ljudskih srca. Brinuo je o životima članova tima, slušao je njihov glas i poštovao njihovo mišljenje." Tvrtka T je izradila tro-dimenzionalni sustav poticaja "Materijalne nagrade, duhovne časti i razvoja karijere": dodjeljivanje posebnih bonusa timovima sa značajnim inovativnim postignućima; postavljanje priznanja kao što su "Tehnički uzorni radnik" i "Zvijezda inovacije" i objavljivanje izvanrednih djela zaposlenika na kulturnom zidu; uspostavljanje puta napredovanja od "Ključnog tehničara-Vode tima-Tehničkog upravitelja," omogućavajući rast pojedinaca uz tvrtku.
Uvidi za upravljanje ljudskim resursima
1. Točna identifikacija i odabir talenta
"Li Shande je odabrao Hu trgovce, činovnike i manje službenike, od kojih je svaki obavljao svoje specifične dužnosti i međusobno surađivao. Neki su bili dobri u poslovnom upravljanju, neki su razumjeli zakon, a neki su poznavali geografiju, a svaki je imao svoje prednosti." Slično tome, tvrtka T je uspostavila sustav odabira talenata "Model kompetencija za posao i praktična procjena" kako bi se osigurala visoka usklađenost između ljudi i pozicija. Za unutarnju raspodjelu talenata implementira mehanizam "Inventar sposobnosti i dinamička implementacija". Kao odgovor na potrebe transformacije pametnih radionica, iskusni zaposlenici koji su upoznati s tradicionalnim procesima ispisa premješteni su na "novo-staro mjesto vođenja koordinacije procesa", iskorištavajući svoje iskustvo dok pomažu brzoj implementaciji inteligentne opreme.
2. Prilagođeni planovi obuke i razvoja
"Tijekom prijevoza ličija, Li Shande je dodijelio različite zadatke svakom pomoćniku na temelju njihove snage i osobnosti te je pružio ciljano vodstvo i obuku." Tvrtka T prilagođava planove obuke i razvoja prema stvarnim situacijama i planovima karijere zaposlenika. Ocjenjujući razine vještina zaposlenika, interese za karijeru i razvojne ciljeve, tvrtka pruža ciljanu obuku i prilike za učenje kako bi im pomogla u postizanju osobnog rasta i razvoja karijere.
3. Emocionalno upravljanje i više-dimenzionalna motivacija zaposlenika
"Li Shande duboko je razumio princip osvajanja ljudskih srca. Brinuo je o životima članova tima, slušao je njihov glas i poštovao njihovo mišljenje." Tvrtka T je izradila tro-dimenzionalni sustav poticaja "Materijalne nagrade, duhovne časti i razvoja karijere": dodjeljivanje posebnih bonusa timovima sa značajnim inovativnim postignućima; postavljanje priznanja kao što su "Tehnički uzorni radnik" i "Zvijezda inovacije" i objavljivanje izvanrednih djela zaposlenika na kulturnom zidu; uspostavljanje puta napredovanja od "Ključnog tehničara-Vode tima-Tehničkog upravitelja," omogućavajući rast pojedinaca uz tvrtku.