Integrirajte resurse radi poboljšanja operativne učinkovitosti. Razgovarajte o tiskarskoj industriji ERP
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Enterprise Resource Planning (ERP) je vruća tema u tiskarskoj industriji u protekle dvije godine. Njen temeljni sadržaj je reorganizacija poslovnih procesa, koja uključuje upravljanje logistikom, financije, ljudskim resursima i prodaji. Dobro uspostavljeni i dobro funkcionirajući ERP sustav može učinkovito integrirati resurse, poboljšati učinkovitost proizvodnje, smanjiti troškove, povećati profit i povećati konkurentnost u dugoj vožnji. Međutim, zašto još postoji nekoliko poduzeća koja provode planiranje resursa u industriji?
Razlog je vrlo jednostavan. Pored činjenice da i dalje čekaju da vide uspjeh primjera, a budući da je implementacija planiranja poslovnih resursa dugoročno ulaganje, stvarni učinak ne može se pojaviti tek nakon 12 do 36 mjeseci. U današnjoj vrlo konkurentnoj tiskarskoj industriji, gdje ogromne dobiti postaju sve slabije, trošenje ogromne količine novaca za uvođenje snažne opreme za tisak može biti neposredno u smislu povećanja volumena poslovanja, ali trošenje na stotine ili čak milijuna resursa za planiranje poslovanja je i operativno. Rizik od neuspjeha, povratak nije tako učinkovit kao uzimanje određenog lijeka, i čini se da poduzećima nije teško oklijevati pogledati ERP.
Zapravo, iako definicija ERP-a nije teško definirati, njegov pojam i specifični sadržaj može se razjasniti u nekoliko riječi. ERP se razvija od osnivanja MRP (Manufacturing Resource Planning), koji je uglavnom za kontrolu materijala i raspoređivanje proizvodnje. Kasnije se razvio u cjelokupno planiranje i kontrolu proizvodnog procesa.
ERP se općenito shvaća kao operativni sustav upravljanja koji "integrira sve raspoložive resurse i optimalno konfigurira poduzeće" i jedan je od važnih alata za provođenje procesne transformacije. Kroz zajedničku bazu podataka i slijedeći standardne postupke povezuje sve odjele kroz financijske, proizvodne, ljudske, prodajne, logističke i druge dijelove poduzeća, tako da odjeli mogu razmjenjivati informacije. Na primjer, putem kontakta mreže, obrada narudžbe može provjeriti podatke klijenta o prošlim nalozima i povezanim informacijama u stvarnom vremenu, a također shvatiti stanje inventara materijala te također poznavati raspored proizvodnje tvornice kako bi ruku može se rukovati fleksibilnije i učinkovitije. Narudžba.
Prosječna osoba ima nesporazume o ERP-u i smatra da je njegova provedba ekvivalentna informatizaciji rada poduzeća. Međutim, svi softver za upravljanje nazivaju se ERP, a zanemarivanje ERP-a zapravo uključuje reorganizaciju cijelog procesa upravljanja. Osim softvera za upravljanje, ona također sadrži računalni hardver i usluge upravljanja poslovnim savjetovanjem koje uključuju proces reinženjeringa usredotočene na promjene procesne strukture i integraciju resursa, umjesto da se oslanjaju isključivo na računalne tehnologije kako bi pomogli zaposlenicima u njihovom radu. Sveobuhvatan i učinkovit ERP sustav može pomoći tvrtkama automatizirati poslovne procese, smanjiti obradu osoblja ne-core rad i omogućiti relevantnim ljudskim resursima biti dodijeljena na više vrijednih i učinkovitih radova. Zbog toga, implementacija ERP projekata obično traje milijune do desetaka milijuna dolara, a sustav može funkcionirati ukupno tri godine, a rezultati nisu u stvarnom vremenu.
Mnoge tvrtke koje su zainteresirane za implementaciju ERP-a, ali još uvijek nemaju dubinsko razumijevanje sustava pogrešno vjeruju da će se u kratkom roku nakon implementacije sustava pojaviti ekonomske prednosti ERP-a, kao što su uštede troškova i poboljšanje profita znajući da će ukupni troškovi tehnologije porasti nakon implementacije ERP-a. Čak iu ranoj fazi primjene, postoje "prilagodbe" poput obrade narudžbi i usporavanja pohrane. Neka poduzeća smatraju da je ERP panaceja za tvrtku koja mijenja ERP od konfuzije upravljanja do sistemizacije. Poduzeća moraju imati određene temelje upravljanja, poput sustavnog procesa proizvodnje i sustava financijskog upravljanja. Sustavi integracije sustava.
Zbunjenost menadžmenta postaje sustavna panaceja, a glavna pretpostavka uspješne implementacije ERP-a je da poduzeća moraju imati određenu upravljačku osnovu. Na primjer, poduzeća moraju imati sustavni poslovni proces, sustav financijskog upravljanja i sl., Prije nego što mogu uvesti ERP sustav, objasniti okvir integracije procesa i specifičan način integracije.
Međutim, vjerujem da je većina tvrtki u opadanju ERP-a promjena u konceptu zaposlenika. Kao što je ranije spomenuto, implementirati ERP Uključujući reorganizaciju poslovnih procesa, dugoročno, to je daljnja promjena u korporativnoj kulturi i radnoj okolini. Za zaposlenike koji su navikli na rad u istom procesu, ova će promjena često donijeti nejasne strahove, ali njihovu iskrenost Suradnja je najveći ključ za glatku implementaciju ERP-a. Stoga, neuspjeh uspješnog preokretanja postojećih koncepata i usmjeravanje zaposlenika u razumijevanju prednosti i prednosti ERP-a često je najveća prepreka poslovnom prelasku poduzeća na ERP. Mnogi od njih su implementirali polovicu resursa. Sustavi planiranja često su prisiljeni ukinuti operacije u različitim otporima i neusklađenosti.
Yin Yongrong, glavni konzultant New City Computer Systems Consultant, također je rekao da je najčešća otpornost na implementaciju ERP-a mentalitet koji zaposlenici ne žele mijenjati. "Budući da se radna snaga prenosi na računalni sustav, učinak je vrlo velik: u ovom slučaju postavljamo cilj s upravom, a zatim sljedeća razina osoblja, ukratko, povećava cijeli sustav. razvoj omogućuje upravljanju da više komunicira sa svojim podređenima. "
Ali čak i ako prevladate otpor mentalitet, specifična implementacija ERP će se suočiti s određenim poteškoćama. "Proces uvođenja ERP sustava će naići na mnoge poteškoće, neće biti pitanje vremena, trajat će tri ili četiri mjeseca, a neće biti nedostatka ljudi koji nisu mogli raditi za jedan do dva godine." Specifični problemi kao što su "Budući da niste upoznati s računalima zbog tiska, neki kupci izražavaju svoje zahtjeve putem računalnih sustava. Na primjer, nakon što proizvodni odjel zahtijeva prodaju plemenskih naloga, relevantni dokumenti moraju biti zaključani u realnom vremenu, i ne može se mijenjati, odjel prodaje se nada, možete promijeniti redoslijed u bilo kojem trenutku, a ti problemi zahtijevaju da se dva odjela međusobno koordiniraju. " Naravno, sustav uspješno funkcionira i pogodnosti koje se mogu ostvariti su još uvijek vrlo atraktivne korisnicima. "Na primjer, program može biti osmišljen da bude rano upozorenje na dan prije isporuke. Načelo je povezati odjel za isporuku s odjelima za proizvodnju i naručivanje, tako da odjel za isporuku može shvatiti trenutni status proizvodnog procesa i Narudžbe, kada kupac zatraži provjeru statusa završetka tiskanog materijala, prodajni odjel može pratiti trenutni napredak proizvodnje svakog inženjerskog naloga ili svake serije domaćih postrojenja u stvarnom vremenu čak iu Hong Kongu ".
Osnovni uvjet za implementaciju ERP-a je da poslovanje svih odjela poduzeća mora biti sustavno. Međutim, Yin Yongrong vjeruje da mnoge tvrtke još uvijek nisu dostigle razinu integrirajućih informacija kao što su služba za korisnike, kontrola troškova i radna snaga.
"ERP je oružje za konkurenciju poduzeća, a kupac koji je nedavno kontaktirao rekao je da je implementacija ERP-a vrlo konkurentna, a ako se ne provede, to će zaostajati i pokazuje da ERP sada mora biti za industriju Investicija je baš kao i svaka tvrtka trenutno ima e-mail i računalnu pomoć za obradu poslovanja.Napada ERP zahtijeva puno radne snage i resursa.Kako bi tvrtka svjesna provedbe je izazov s kojim se suočavamo.Mislim da Hong Kong Oči tvrtke nisu dugoročne, naprotiv, domaće tvrtke se usuđuju sanjati, uvijek optimistične za vlastitu tvrtku, zahtijevajući stalno poboljšanje razine informatičke tehnologije, pa čak i usuditi uvesti sustav uz cijenu Hong Konga narod."
"Možda postoji vrlo malo uspješnih primjera ERP aplikacije u tiskarskoj industriji. Nadamo se da ćemo u budućnosti stvoriti uspješnije slučajeve kako bi industrija mogla duboko razumjeti prednosti informacijske tehnologije u povećanju konkurentnosti".
Iako je broj dobavljača koji trenutno pružaju ERP usluge za tiskarsku industriju, i dalje je malen, uz ERP prepoznat od strane javnosti. Osim usluga, na tržištu su više inovativnih i troškovno učinkovitih rješenja.
"Trenutno korisnici mogu koristiti naknadu od više od 1.000 juana, 24 sata na dan za upravljanje mrežnim poslovanjem tiska. Ili koristite naše tiskare za usluge stranih pomoćnih centara po cijeni od 25 dolara." Rekao je Huang Guoliang, predsjednik tvrtke McCann Technology Co., Ltd.
Usluga za sve vremenske uvjete koje je spomenuo, operativni je postupak da kupac plaća $ 80 mjesečno, a može koristiti 24-satni sustav upravljanja mrežnim poslovanjem tvrtke McCann. Sustav može automatski razmotriti debljinu proizvoda, ručni postupak i količinu gubitaka. Za najbolji izbor papira i ostale projekte, popunjeni dokumenti bit će poslani e-poštom korisnicima u roku od dvije minute. Korisnici također mogu primati relevantne informacije putem mobilnih telefona.
Još jedan isplativiji ispisni citat program pomoći u inozemstvu, korisnici trebaju platiti samo $ 800 administrativnu pristojbu, možete koristiti cijenu od 25 dolara za jednu narudžbu i uživati u službi stranog centra za pomoć u ime narudžbe. "Kupci nam trebaju samo faksirati relevantne podatke, analizirat ćemo sadržaj u njihovo ime, a vrijeme je da unesemo narudžbu i dovršimo ga drugoj stranci, a kupac također može zatražiti inženjering." To jest, tiskara može čak iznajmiti troškove osoblja. Spremi zajedno.
"Upravljanje problemima s kojima se suočavaju klijenti i pružanje ciljnih rješenja bit je ERP usluga". Istaknuo je Huang Guoliang. "Uspjeh kombinacije tiskanja i IT-a ovisi o tome koliko korisnici pružaju podršku."
"Mnogi kupci odluče razvijati svoje vlastite sustave upravljanja ili pokušavaju koristiti softver različitih proizvođača, a na kraju još uvijek ne uspijevaju uspješno implementirati ERP, a ne samo gubitak novca. više nego vaš protivnik Snažan, ali u proizvodnji, i dalje ne uspije. Trošak koji plaćate nije samo desetine tisuća dolara, ali prilika je cijena u narednih nekoliko godina, dajući natjecateljima priliku za disanje i rast. "
Žalio se da je trenutačno razumijevanje ERP-a još uvijek nedostatno, a neke od vizije nisu dugoročne, tako da je tehnologija dobavljača izvanredna i teško je koristiti. "Implementacija ERP-a zahtijeva mnogo tehničkih prilagodbi u svim odjelima poduzeća. Ako u svakom odjelu nema podataka, nećemo moći pomoći. Problem s kojima se suočava tiskarska industrija u Hong Kongu jest korištenje istog tiskanja pritisnite za dovršavanje različitih vrsta.Izpisivanje, promjena je vrlo velika, teško je popraviti boju kao strane zemlje, a citat priručnika je velika, problem je postojao dugo, ali oni još uvijek ne misle da oni su bolesni, trebaju pronaći liječnika. "
"Pojava ERP-a trebala bi imati budućnost koja bi trebala poduprijeti. Ako poslovni lideri nemaju široku viziju, oni neće uložiti nikakve investicije, zaposlenici će biti zabrinuti zbog otpuštanja i mentaliteta kako bi se zaštitili. Pitanje me: Poduzeća su pogodna za implementaciju ERP-a. Odgovorit ću: Ako vođe tvrtke imaju mentalni odlazak u mirovinu, oni to neće htjeti provesti, ali čini se da je druga generacija tiskara još uvijek mlada i još uvijek se nadaju da će promicati svoje snage i promicati Ako se poslovanje tvrtke pomiče naprijed, bit će motivacija da je usvoji. "
"Mnogi ljudi često kažu da je tiskanje industrija zalaska sunca. Mislim da tiskanje nije zalazak sunca, samo ljudski um je zalazak sunca. Ako naše srce ne bude suočeno s reformama, to je prva stvar koju treba pokrenuti sudbinu industrije u zalazeće sunce."