Informacijsko upravljanje tiskarskim poduzećima: ERP
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Uz intenziviranje globalne ekonomske integracije i međunarodne konkurencije, tiskarska industrija također je suočena s jakom konkurencijom. Digitalne aplikacije velikih razmjera, skraćeni proizvodni ciklusi, povećane vrste ispisa i smanjenje broja ispisa čine upravljanje tiskarskim tvrtkama ogromnim pritiskom. Ekonomija znanja, mrežna tehnologija i informatizacija stvorili su velike utjecaje i izazove na tradicionalnim konceptima i modelima upravljanja. Nema sumnje da ako trenutni tiskari žele opstati, samo inovativno upravljanje će imati izlaz. Stoga je neophodno uspostaviti znanstveni sustav za upravljanje poduzećem.
Prvo, trenutni status upravljanja kineskom tiskarskom industrijom
Trenutno je sustav upravljanja tiskarske industrije u Kini u tranzicijskom razdoblju. Iako je sustav upravljanja tiskarskom industrijom dostigao informiranje u različitim stupnjevima, tradicionalni sustav upravljanja još uvijek zauzima značajan udio u tiskarskoj industriji. Tradicionalni sustav upravljanja ima nisku razinu informatizacije, uglavnom oslanjajući se na vlastita sredstva kako bi se stvorila konkurentska prednost koja ograničava viziju tvrtke i ograničava inovativno razmišljanje, čime utječe na sposobnost tvrtke da se prilagodi tržišnom i operativnom snagom. Pogledajmo temeljno izvješće HC-a o online pregledu softvera za ispis. Predmet istraživanja: Je li vaša tvornica koristila softver za upravljanje ispisom (ERP)?
Kao što se može vidjeti iz gore navedene slike, većina tiskarskih tvrtki shvatila je važnost upravljanja informacijama i uvela softverski softver za upravljanje ispisom kako bi poboljšali svoju konkurentsku prednost. Međutim, nekoliko tvrtki nije se pridružilo redovima iz raznih razloga. Dođite. Za ERP, postoji vrlo popularna izreka u industriji: "Ne ERP čeka smrt, a ERP traži smrt". Iz tog razloga, mnoge tvrtke drže čekati-i-vidjeti stav. To je zapravo zbog činjenice da ERP još nije imao točno razumijevanje.
Drugo, što je ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) znači planiranje resursa poduzeća, što je softverski sustav upravljanja poduzećem za preradu i prerađivačku industriju za znanstveno upravljanje materijalnim resursima, kapitalnim resursima, vremenskim resursima i informacijskim resursima poduzeća. Implementacija ERP-a je sredstvo za upravljanje poslovanjem ERP je popularan informacijski sustav upravljanja, a od 1940-ih, njegov razvojni proces je prošao kroz sljedeće tri tipične faze: 1.MRP - hvatanje proizvodne faze, slijedi jamstvo opskrbe, 2.MRPII - hvatanje faze troškova, visoke kvalitete i niske cijene 3. ERP - shvatiti tržišnu pozornicu, potragu za inovacijama i učinkovitost Informacijsko upravljanje poduzećem omogućit će poduzećima postizanje cjelovitog poboljšanja upravljanja idejama, modela upravljanja, metoda upravljanja, mehanizama upravljanja, zaklada za upravljanje, organizacijske strukture, poslovne procese, pravila i propise, i kvalitetu svih zaposlenika kroz inovativnost upravljanja i reinženjering poslovnih procesa. I unaprijediti, a time poboljšati ukupnu razinu upravljanja i konkurentnost poduzeća te ubrzati proces modernizacije upravljanja poduzećem.
U stvari, ERP donosi velike ekonomske koristi tvrtkama za tisak. Prema Američkom društvu za proizvodnju i kontrolu zaliha (APICS), korištenje ERP sustava u prosjeku može donijeti sljedeće ekonomske koristi poduzeću u prosjeku: 1Inventorija smanjena za 30% ~ 50%; 2Dedvezena isporuka smanjena je za 80%; 3Kratno vrijeme preuzimanja skraćeno je za 50%; 4Popust u radu smanjen je za 60%; 5Proizvodnja proizvodnje smanjena je za 12%, 6Povećana razina uprave, upravljanje osobljem smanjen je za 10% Kapacitet proizvodnje povećan je za 10% do 15%.
Treće, provedba ERP pripreme
1. Promjena koncepta
Većina ljudi koji misle da je "ERP u potrazi za smrću" nije uspio implementirati ERP. U osnovi nisu pronašli razlog i krivi ERP na sve neuspjehe. Neka poduzeća su uspješna u primjeni ERP-a. Han Shaning, generalni direktor tvrtke Nanjing Aide, predstavio je neka iskustva s ERP-om:
1.1 Postupak informiranja o upravljanju poduzećem je postupan proces koji zahtijeva veliku količinu akumulacije, uključujući akumulaciju podataka, obuku osoblja i standardizaciju upravljanja svim aspektima tvrtke. Vrlo je korisno implementirati IS09000. Implementacija ERP-a predstavlja visok stupanj informiranosti upravljanja poduzećem.
1.2 Središnji položaj Ministarstva financija i računovodstva u procesu informiranja menedžmenta poduzeća: Tvrtka će biti podijeljena u tri funkcije različitih odjela u različitim odjelima: statistike podataka, financijsko računovodstvo i upravljanje računalom upravlja Ministarstvo financija i računovodstvo. Osigurava dosljednost i točnost unutarnjih i vanjskih podataka.
1.3 Informatizacija menadžmenta poduzeća proces je punog sudjelovanja, posebice implementacije ERP-a, a mnogi njegovi podaci dolaze iz izjava i dokumenata koje ispunjavaju zaposlenici. Posebno je važno dnevno izvješće o proizvodnji koje popunjava proizvodno osoblje. Vrlo je važno ispuniti specifikacije i točnost dnevnog izvješća o proizvodnji. Može dinamički odražavati status proizvodnje svakog procesa proizvoda; pomažu osoblju upravljanja proizvodnjom da izvrši dobar posao u planiranju proizvodnje; i podatke o pohađanju zaposlenika kao referencu jedni drugima, kako bi se olakšalo provjeru podataka. Također može voditi rad poslovnog osoblja kako bi zadovoljio potrebe kupaca; zabilježiti radni učinak zaposlenika i voditi izdavanje komadnih plaća; pružiti pouzdane informacije za računovodstvo "financijskih troškova" podproizvoda.
1.4 Implementacija upravljanja informacijama o upravljanju poduzećem mora imati potpun i standardizirani sustav upravljanja. Potrebno je proći certifikat 1S09000. Ideologija, logika i metode upravljanja IS09000 stvorili su dobru okolinu za informiranje menadžmenta poduzeća i uspješnu implementaciju ERP-a i pružili potrebna jamstva.
1.5 "projekt vrhunske ruke". Informacijsko upravljanje poduzećem je složen inženjering sustava. To nije čista računalna tehnologija, ali još važnije upravljanje. Primarni čimbenik u uspjehu implementacije je podrška višeg rukovodstva tvrtke. "Glavni vođa" mora osobno trenirati i nadgledati, posebno u ranoj fazi informiranja menadžmenta poduzeća.
Uspješna implementacija Aideove ERP-a donijela je pregled malih ključnih ERP tvrtki i dokazuje da je ERP dobar za tiskarsku industriju. Naravno, implementacija ERP-a je težak proces. Jedino jasnim razumijevanjem koncepta možemo bolje implementirati ERP.
2. Ima li društvo uvjete ERP-a?
Je li poduzeće prikladno za implementaciju ERP projekata, ili je potrebno koristiti ERP za upravljanje njime? Ovo je prva stvar koju tvrtke moraju razumjeti. Ling Changming, generalni direktor tvrtke Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. istaknuo je da prije implementacije ERP projekata poduzeća moraju prvo razumjeti sljedeća pitanja: Da li zaista razumijemo ERP? Koje su naše motivacije i ciljevi za ERP? Koja je osnova našeg menadžmenta? Jesu li naši zaposlenici sretni prihvatiti promjene? Imamo li potrebne resurse? Samo pojašnjavanjem ovih pitanja poduzeće ne može slijepo provoditi ERP. ERP zaista može donijeti velike ekonomske koristi poduzećima, ali prije same implementacije, to ovisi o tome jesmo li spremni implementirati ERP. Dobar temelj upravljanja je ključ za implementaciju ERP-a i preduvjet je EPR-u da igra svoju ulogu. Većina poduzeća u Kini imaju loše upravljačke temelje, mnoga mjesta nisu standardizirana, a velik broj BPR (reorganizacija poslovnih procesa) potreban je za prilagodbu potrebama ERP-a.
Četvrto, uvođenje domaćeg ERP softvera
Na međunarodnom tržištu softvera za upravljanje tiskom, Njemačka je već preuzela vodstvo. Kineske tvrtke za tisak još uvijek se ne mogu povezati s međunarodnim tržištem zbog mehanizma upravljanja unazad. Stoga takav softver još nije ušao na kinesko tržište opsežno. U domaćem tržištu softvera za upravljanje tiskom, razvoj i istraživanje Peking University Founder, Shenzhen Kelian Computer Technology Co, Ltd i Peking Hejia Software Technology Co, Ltd su relativno zrele.
Osnivač Sveučilišta u Pekingu bio je uključen u digitalno upravljanje tiskarskim poduzećima od 1992. godine i ima povijest gotovo 10 godina. Godine 2001. formalno je osnovana Odjel za indo produkcije, specijalizirana za tiskanje istraživanja upravljanja poduzećem, razvoj softvera za upravljanje i upravljanje konzaltingom te usluge digitalnog upravljanja projektima. U razvoju softvera za upravljanje knjigovodstvom poduzeće je relativno savršeno, zauzimajući veliki udio na domaćem tržištu izdavaštva, ali relativno slab u razvoju i istraživanju softvera za upravljanje paketima i tiskarama. "Fang Zhengquan" sustav upravljanja poduzećem uspješno se primjenjuje na više od 20 domaćih tiskara. Do sada je u osnovi održavala stopu uspjeha od 100%.
Shenzhen Kewang tvrtka specijalizirana u razvoju tiskanja ambalaže poduzeća softver za upravljanje. Na osnovu JIT-a, CRM-a, nula inventara, kontrole troškova, IS09000 i drugih naprednih koncepata upravljanja poduzećem, ERP sustav tvrtke pruža sveobuhvatno rješenje za informacijsko upravljanje kineskim tiskarskim poduzećima temeljenim na vlastitim karakteristikama. Cijeli sustav je podijeljen na tri glavne linije: "proizvodni tok" s proizvodnim sustavom upravljanja kao jezgru, "logistiku" sa sustavom upravljanja zalihama kao jezgrom i "financijskim tijekovima" s sustavom kontrole troškova kao jezgri. Svaki podsustav može raditi neovisno i može formirati veliki sustav za rad u koordinaciji, a podaci između podsustava jako su podijeljeni. ERP ima deset prednosti:
1 Savršena kombinacija naprednog načina upravljanja Guangdong i Hong Konga i stvarne proizvodnje poduzeća.
2 ERP i IS09000 organsku integraciju, koncept osiguranja kvalitete tijekom cijelog.
3. Postići sveobuhvatan mehanizam planiranja s naglaskom na planiranje proizvodnje.
4 "Računovodstvo troškova" preuzima ukupnu situaciju i uspješno provodi plan procjene "satni trošak".
5 pomažu tvrtkama da uspostavljaju standarde za upravljanje zvukom.
6. Unaprijediti konkurentnost poslovanja tvrtke.
7 Stvarno igrati funkciju upravljanja financijskog odjela.
8 glavni dizajn sustava.
9 vodstvo razvojne tehnologije.
10 proizvoda je lako održavati.
Pekinška Hejiaova izdavačka industrija "Hejia ERP" usvaja naprednu stranu suvremenu teoriju upravljanja i metode upravljanja te u potpunosti razmatra stvarnu situaciju i specifične uvjete tiskarskog poduzeća, što je i napredno i primjenjivo. Pomoću menadžera poduzeća može analizirati i obraditi velik broj dinamičnih i zamršenih podataka i informacija u poduzeću na pravovremen i točan način, te unaprijediti planiranje, kontrolu u procesu i povratak nakon događaja na različite proizvodne i operacijske aktivnosti poduzeće za postizanje razumne Koristeći resurse poduzeća, smanjenje inventara, smanjenje kapitala okupacije, povećanje otpornosti poduzeća i poboljšanje tržišne konkurentnosti i ekonomske prednosti poduzeća, upravljanje poduzećem uistinu je ušao u znanstveno upravljanje iz iskustva upravljanja.
ERP je izazov kineskom tradicionalnom razmišljanju o tiskarskoj industriji, ubrizgavanje svježe krvi u tiskarsku industriju koja se bori u plimu tržišne ekonomije. Iako još uvijek postoje mnogi ljudi koji drže različita gledišta o ERP-u, trend upravljanja informacijama u tiskarskim poduzećima je nezaustavljiv. ERP će uvesti svijetlu budućnost.