Kako izgraditi digitalnu tvornicu? Ovdje je super detaljna analiza

Tiskarska industrija ima dvojake atribute ideologije i kulturne službe, noseći važne odgovornosti u konsolidaciji položaja, nasljeđivanju kulture i služenju ljudima. Nacionalna uprava za tisak i publikacije predložila je razvojne smjerove 'ozelenjavanja, digitalizacije, inteligencije i integracije' u "Posebnom planu za razvoj tiskarske industrije tijekom 14. pet-godišnjeg planskog razdoblja", pružajući smjernice za optimizaciju i nadogradnju industrijske strukture tradicionalne tiskarske industrije.

Pokrajina Hebei, kao glavno područje za koordinirani razvoj Pekinga-Tianjina-Hebeija, igra važnu ulogu kao 'eksperimentalna zona za industrijsku transformaciju i nadogradnju.' Kao praktičar u tiskarskoj industriji Hebeija, na temelju svog razumijevanja i potreba uočenih tijekom digitalne transformacije poduzeća za tiskanje publikacija, predlažem ključne ključne točke za trenutnu fazu digitalne izgradnje i istražujem kako tradicionalna poduzeća za tiskanje publikacija mogu uhvatiti 'brzu stazu' digitalizacije, postižući održivi razvoj za poduzeća.

Digitalna tehnologija i inteligentna oprema osnažuju poduzeća za tiskanje publikacija

Digitalizacija u tiskarskim poduzećima odnosi se na primjenu digitalne tehnologije i opreme, u kombinaciji sa softverom informacijskog sustava, upotrebom digitalnih metoda za transformaciju tradicionalnih proizvodnih procesa ispisa i načina upravljanja u interaktivni model digitalnog-operacije proizvodnje i upravljanja temeljen na podacima-u stvarnom{1}}vremenu.

Digitalna konstrukcija, interno unutar tiskarskih poduzeća, uključuje potpuni proizvodni proces ispisa, uključujući pripremu za tisak, tisak, post{0}}obradu za tisak, inspekciju kvalitete,-logistiku u tvornici i skladištenje u skladištima. Također stvara zatvoreni{3}}tok podataka između proizvodnje i upravljanja, postižući automatsko izvješćivanje o poslovima, automatsko planiranje i kvantitativnu procjenu osoblja, smanjujući troškove uz osiguranje kvalitete i učinkovitosti.

Eksterno, za tiskarska poduzeća, to uključuje informacijsku interakciju s kupcima uzvodno i nizvodno, tržištima i opskrbnim lancem, postizanjem potpune ekološke poslovne suradnje, poboljšanjem razine upravljanja poduzećem i kvalitete usluge te povećanjem konkurentnosti.

Na temelju stvarne situacije poduzeća, njihovo osnaživanje vrti se oko tehnološkog istraživanja i razvoja te aplikacija u automatizaciji, digitalizaciji, inteligenciji, integraciji i ozelenjavanju.

01 Digitalizacija proizvodnog procesa osnažuje znanstveni sustav upravljanja poduzećima

Kroz automatsko prikupljanje informacija o proizvodnji, digitalno izvješćivanje o poslovima u proizvodnim procesima i-interakciju podataka o proizvodnji s informacijskim sustavima poduzeća u stvarnom vremenu, poduzeća mogu postići koordinirano djelovanje između proizvodnje i upravljanja, osnažujući znanstveno upravljanje poduzećem.

02 Digitalna inspekcija omogućuje poboljšanje upravljanja kvalitetom

Kroz integraciju i primjenu izvanmrežnih (mrežnih) sustava za inspekciju slike tiskanih proizvoda, automatizirana oprema i tehnologija inteligentne vizualne slike zamjenjuju ručnu inspekciju, poboljšavajući kvalitetu inspekcije i radnu učinkovitost. Implementacija cjelokupnog-procesa vizualnog pregleda nakon ispisa, online vaganja uvezanih proizvoda i druge digitalne opreme osigurava kvalitetu proizvoda dok digitalno osnažuje upravljanje kvalitetom.

03 Automatizirane proizvodne linije omogućuju smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti

Na temelju vlastitog proizvodnog okruženja poduzeća, razvijte i implementirajte automatizirane proizvodne linije kao što su 'linija povezivanja za ispis i slaganje,' 'linija za povezivanje savršenog uvezivanja' i 'linija za povezivanje (pakiranje (ili pakiranje) i slaganje', integrirajući diskretne proizvodne procese kroz linije za povezivanje, smanjujući radnu snagu, smanjujući troškove proizvodnje i poboljšavajući učinkovitost proizvodnje.

04 AGV aplikacije osnažuju-automatizaciju logistike postrojenja

Na temelju razumnog rasporeda procesa u poduzeću, za korake kao što su od skladišta papira do stroja za rezanje, stroja za rezanje do tiskarskog stroja, tiskarskog stroja do prostora za slaganje polu{0}}proizvoda do savršene linije povezivanja, paleta gotovih proizvoda do skladištenja gotovih proizvoda i rukovanje sirovinama i pomoćnim materijalima, AGV transportni roboti su povećani i razvijen je TMS inteligentni sustav rukovanja, integriran s upravljanjem proizvodnjom. sustav, postižući-automatizaciju logistike postrojenja.

05 WMS sustav upravljanja skladištem omogućuje inteligentno upravljanje skladištem

Kroz inteligentnu transformaciju skladišta, upotrebom automatiziranih stereoskopskih skladišta i sustava upravljanja WMS-om, realizira se digitalno upravljanje skladištenjem papira i materijala, odlaskom, prijenosom i provjerama zaliha, što omogućava da upravljanje skladištem poduzeća bude inteligentno.

Trenutno istraživanje integracije proizvodnih digitalnih sustava u poduzećima

Trenutno je digitalna tehnologija prodrla u sve sektore industrije, donoseći inteligentne, učinkovite i precizne proizvodne metode ispisa, zajedno s pojavom novih poslovnih oblika i modela. Stoga se poduzeća za tiskanje publikacija moraju aktivno prilagoditi digitalnoj eri, promovirati digitalne nadogradnje u skladu s konceptom suradničke integracije i promijeniti tradicionalne proizvodne operacije i poslovne modele.

Digitalizacija proizvodnje neodvojiva je od MES sustava. Grafička industrija je diskretna proizvodna industrija; MES je Manufacturing Execution System koji pruža-povratne informacije u stvarnom vremenu i odgovor na ERP i upravljanje proizvodnim mjestom, kao i koordinaciju među ljudima, strojevima, materijalima, metodama i okruženjem u procesu proizvodnje. Njegova temeljna vrijednost leži u smanjenju troškova, osiguravanju kvalitete i poboljšanju učinkovitosti. MES je veliki više-komponentni softverski sustav. Poduzeća bi trebala postavljati funkcionalne module selektivno prema potrebama kako bi postigla najveću korist uz razumna ulaganja.

Na temelju karakteristika poduzeća za tiskanje publikacija, trenutna faza uglavnom je usmjerena na digitalnu nadogradnju i transformaciju proizvodnih procesa tiskanja i post{0}}obrade.

01 Prikupljanje podataka

Prikupljanje podataka je osnova digitalizacije, kroz razne načine za dobivanje informacija o statusu proizvodne opreme i podataka o proizvodnji, pružanje velike količine neobrađenih podataka o proizvodnji za sustav obrade podataka o proizvodnji, te pohranjivanje i učitavanje podataka za realizaciju prikupljanja podataka i integracije podataka opreme za ispis.

Odabir tehnologije za prikupljanje podataka trebao bi se temeljiti na potrebama i stvarnim uvjetima tvornice, uključujući veličinu proizvodne linije, vrstu i količinu opreme te složenost proizvodnog procesa. Konkretno, sustav za prikupljanje podataka nije jednostavna zbirka podataka, već bi trebao imati mogućnost prikupljanja, prijenosa i privremenog pohranjivanja podataka, a također treba imati visoku pouzdanost, visoku skalabilnost i jednostavno održavanje.

Za poduzeća koja tiskaju publikacije, u procesu digitalne i inteligentne izgradnje, podaci koje je potrebno prikupiti uglavnom uključuju sljedeće točke:

1. Informacije o radnom statusu opreme

Informacije poput rada-uključivanja, normalnog stanja pripravnosti, alarma greške i održavanja.

2. Informacije o proizvodnom proizvodu opreme

Kumulativni učinak, učinak-u stvarnom vremenu, brzina proizvodnje, proizvodnja u smjenama i druge informacije.

3. Informacije o opskrbi sirovinama i pomoćnim materijalima te polu{1}}proizvodima

Papir, posebne tinte, materijali za kaširanje, papir za pakiranje, ladice za polu{0}}proizvode i druge informacije.

4. Informacije o proizvodnom okruženju opreme

Informacije kao što su temperatura i vlažnost okoline ispisa, pH tekućine za vlaženje tiskarskog stroja i ravnoteža vode i tinte.

5. Podaci o energetskoj potrošnji tvorničkih resursa

Informacije kao što su temperatura i vlažnost okoline ispisa, pH tekućine za vlaženje tiskarskog stroja i ravnoteža vode i tinte.

02 Obrada podataka

Sustav za obradu proizvodnih podataka provodi sekundarnu obradu prikupljenih proizvodnih podataka i provodi upravljanje podacima kao što su čišćenje, klasifikacija, označavanje, izračun, skladištenje, upit i drugo upravljanje podacima različitih kategorija, različitih jedinica i različitih kvantitativnih koncepata s ERP interoperabilnošću, formirajući dostupne podatke o osoblju, opremi, proizvodima, radnim nalozima, PMC-u i drugim sustavima s više-geografskih širina.

1. Osoblje

količina proizvodnje, mjerači proizvodnje, radni sati, efektivno vrijeme proizvodnje, učinkovitost prijenosa, kumulativni učinak u smjeni itd.

2. Oprema

Stvarno izlazno vrijeme, zastoj, trajanje proizvodnje, stopa neprekidnog rada itd.

3. Proizvodi

Prosječna stopa ulaza-izlaza, prosječna stopa otpada, stopa jednokratne-integracije, stopa manjka gotovog proizvoda itd.

4. Radni nalog

Broj dovršenih procesa, vrijeme proizvodnje, učinak po satu, broj kvalificiranih proizvoda, stopa otpada, stopa dovršenosti itd.

5.PMC

ukupni obujam proizvodnje, zalihe polu{0}}proizvoda, vrijeme čekanja zastoja, stopa ostvarenja plana itd.

Uzimajući u obzir veliku potrošnju resursa velike količine obrade podataka, sustav obrade proizvodnih podataka pruža podatke indeksa naknadne obrade za upit indeksa procjene i sustav prikaza kao neovisni dio.

03 Digitalno izvješćivanje

Za tiskarsku proizvodnju diskretnog načina proizvodnje, radnici na strojevima općenito moraju otići do stola za izvješćivanje u radionici kako bi se prijavili u sustav za izvješćivanje, izračunali izlaz i ispunili softver sustava. Za planirano planiranje, procjenu osoblja, voditelje proizvodnje OEE-a, često postoje problemi kao što je nejasan napredak proizvodnje narudžbi, loša povezanost proizvodnog procesa, dugotrajna-procjena učinka i teškoće u izvješćivanju i izvješćivanju, što uvelike utječe na učinkovitost proizvodnje i entuzijazam proizvodnje zaposlenika te povećava troškove upravljanja poduzećem.

Digitalno izvješćivanje proizvodnog procesa je obrada i analiza svih vrsta proizvodnih podataka prikupljenih sustavom prikupljanja podataka, te njihovo učitavanje u poslovni ERP sustav u stvarnom vremenu, tako da odjeli za planiranje proizvodnje i procjenu upravljanja mogu pravodobno shvatiti informacije o proizvodnji, kontrolirati ritam proizvodnje, brojati količinu proizvodnje, analizirati učinkovitost i kvalitetu proizvodnje i generirati izvješća o proizvodnji. Sustav digitalnog izvješćivanja također bi trebao imati funkcije kao što su prikaz vizualnog izvješća i podsjetnik na alarm kako bi se menadžerima omogućilo pravovremeno razumijevanje proizvodne situacije.

Za izgradnju digitalnog sustava izvješćivanja potrebno je minimizirati količinu nezavisnih ulaznih podataka prvih-zaposlenika, fokusirati se na jednostavno rukovanje, potvrdu i konfirmaciju, smanjiti složenost rada, te u najvećoj mjeri osigurati autentičnost, pravovremenost i učinkovitost podataka o radu.

04 Analiza podataka

U skladu sa zahtjevima upravljanja poduzećem, on se pročišćava i razvrstava s odjelima za proizvodnju, kvalitetu, operaciju i drugim odjelima, a pravila za analizu podataka i procjenu prikladna za karakteristike poduzeća formulirana su za promicanje poboljšanja digitalne razine upravljanja poduzećem.

U kombinaciji sa stvarnim stanjem poduzeća, analiza podataka i primjena provode se iz dimenzija opreme, radnih naloga, napretka proizvodnje, osoblja, proizvoda, kvalitete, narudžbi itd.

1. Oprema

Pokazatelji procjene opreme odnose se na statističku analizu iz perspektive stvarnog izlaznog vremena, zastoja, brzine rada stroja, ukupnog izlaza u vremenskom razdoblju, izlaza MAX, izlaza AVG, ulazne-stope izlaza, stope iskorištenja vremena, stope izvedbe opreme, stope kvalifikacije kvalitete, OEE opreme itd.

2. Radni nalog

Indeks procjene radnog naloga odnosi se na statističku analizu iz perspektive vremena konverzije radnog naloga, vremena proizvodnje, jedno-satnog učinka, ulazne-izlazne stope, stope otpada, jednokratne-stope integracije i nedostatka gotovog proizvoda.

3. Plan proizvodnje

Pokazatelji procjene napretka proizvodnje (PMC) odnose se na statističku analizu iz perspektive zastoja u napretku proizvodnje i vremena čekanja, stope ostvarenja plana, ukupne količine za proizvodnju i zaliha polu{0}}proizvoda.

4. Osoblje

Pokazatelji procjene osoblja odnose se na statističku analizu iz perspektive učinkovitosti prijenosa osoblja, vremena rada i odmora, stvarnog radnog vremena, jednog-satnog učinka i ukupnog učinka u vremenskom razdoblju.

5. Raznolikost

Indeks procjene sorte odnosi se na statističku analizu iz perspektive prosječnog vremena pretvorbe, prosječnog vremena proizvodnje, jedno-satni učinak, izlaz MAX, output AVG, prosječna ulazna-stopa izlaza i prosječna stopa otpada.

6. Kvaliteta

Pokazatelji ocjene kvalitete uglavnom se statistički analiziraju iz perspektive stope proizvodnog otpada procesa radnog naloga. Osim toga, ako je tvrtka opremljena opremom za inspekciju kvalitete, može izravno komunicirati sa sustavom opreme i provoditi kvalitetnu analizu podataka, primjenu i vizualni prikaz na temelju podataka o kvaliteti opreme za inspekciju kvalitete. Ovaj dio treba komunicirati s proizvođačima opreme za inspekciju kvalitete i razviti komunikacijske jedinice sučelja.

7. Narudžbe

Pokazatelji procjene narudžbe uglavnom se statistički analiziraju iz perspektive stope isporuke narudžbe,-stope dostave na vrijeme,--stope zaliha i stope prolaznosti.

05 Prikaz podataka

Rezultati analize podataka ne bi se trebali samo interaktivno primijeniti u informacijskom sustavu, već i prikazati i intuitivno promatrati. Prema različitim odgovornostima i upravljačkim pozicijama poduzeća, općenito se dijeli na četiri razine scenarija primjene zaslona.

1. Vodstvo poduzeća

Za cjelokupnu kontrolu upravljanja proizvodnjom za voditelje poduzeća, uglavnom prikazuje tri aspekta: prvo, iz perspektive izlaza, uključujući kumulativni broj ispisa, količine proizvoda itd.; drugo, iz perspektive isporuke narudžbi i kvalitete proizvodnje, uključujući-stopu isporuke poslovnih narudžbi na vrijeme, stopu kvalifikacije proizvoda, stopu input-outputa, itd.; Treći je iz perspektive upravljanja proizvodnjom, uključujući OEE opreme, učinkovitost proizvodnje radne snage itd.

2. Upravljanje proizvodnjom

Za usluge upravljanja proizvodnjom i odjela za upravljanje opremom uglavnom se prikazuju sljedeće tri vrste sadržaja: Prvo, sveobuhvatno izvješće o podacima svake proizvodne radionice, uključujući izlazne podatke (godišnji učinak, mjesečni učinak, dnevni učinak), podatke o trajanju (godišnje vrijeme proizvodnje, mjesečno vrijeme proizvodnje, dnevno vrijeme proizvodnje, godišnje vrijeme pripravnosti, mjesečno vrijeme pripravnosti, dnevno vrijeme pripravnosti) i podatke o radnom nalogu (godišnji radni nalozi, mjesečni radni nalozi, dnevni radni nalozi), itd.; drugo, podaci o učinkovitosti svake proizvodne radionice, uključujući-stopu isporuke na vrijeme, stopu kvalifikacije proizvoda, OEE opreme itd.; Treći je napredak dovršetka rasporeda zadataka svake proizvodne radionice na isti dan.

3. Upravljanje radionicom

Pravovremene usluge koordinacije i kontrole upravitelja radionice uglavnom uključuju: prvo, sveobuhvatnu tablicu statistike podataka radionice, uključujući izlazne podatke, podatke o vremenu i podatke o radnom nalogu; drugo, podaci o učinkovitosti radionice itd.; treći su sveobuhvatni podaci o napretku rasporeda zadataka radionice za isti dan.

4. Vođa stroja i vođa tima

Da bi osoba zadužena za proizvodni stroj razumjela trenutni rad opreme i pravodobno izvršenje naloga, sadržaj prikaza uglavnom uključuje: prvo, osnovne informacije o radu stroja, uključujući naziv stroja, ime kapetana, ime tima itd.; drugo, informacije o učinku i vremenu proizvodnje trenutnog tima, uključujući učinak smjene, vrijeme proizvodnje, vrijeme čekanja itd.; treće, trenutna implementacija rasporeda zadataka stroja, itd.; četvrto, detalji trenutnog izvršenja radnog naloga stroja itd.; peto, postotak napretka dovršenog trenutnim radnim nalogom i procijenjeno vrijeme završetka, itd.

06 Integracija sustava i primjena

U procesu inteligentne nadogradnje i transformacije tiskarskih poduzeća, postizanje automatizirane integracije proizvodne linije putem digitalnih sredstava ključni je zadatak i igra važnu ulogu u razvoju poduzeća. Korištenjem automatizirane proizvodne opreme, inteligentnih uređaja i digitalnih metoda te primjenom tehnologije integracije sustava mogu se postići sljedeći ciljevi:

Prvo, ostvariti automatizaciju i digitalizaciju proizvodne linije, čineći proizvodni proces učinkovitijim, preciznijim i bržim.

Drugo, značajno smanjiti zahtjeve za radnom snagom, poboljšati sigurnost i pouzdanost proizvodne linije i smanjiti troškove proizvodnje.

Treće, poboljšati stabilnost i dosljednost kvalitete ispisa, smanjujući fluktuacije kvalitete proizvoda uzrokovane ljudskim čimbenicima.

Četvrto, smanjiti rasipanje resursa i onečišćenje okoliša, smanjiti potrošnju energije i ispuniti zahtjeve zelenog i održivog razvoja.

Peto, promicati tehnološke inovacije u izdavačkoj i tiskarskoj industriji, unaprijediti digitalnu i inteligentnu transformaciju poduzeća, poboljšati njihovu konkurentnost i pružiti podršku poduzećima u istraživanju novih poslovnih područja i tržišta.

Digitalna transformacija postala je ključna strategija tiskarskih poduzeća kako bi se nosila s trenutnim tržišnim izazovima. Što se tiče načina na koji tradicionalne tiskarske izdavačke tvrtke mogu uhvatiti digitalni 'brzi put', autor vjeruje da se, prvo, menadžeri izdavačkih i tiskarskih poduzeća moraju osloboditi tradicionalnog načina razmišljanja-ne bi trebali težiti automatizaciji temeljenoj na zastarjelim procesima, niti implementirati informatizaciju temeljenu na zaostalim metodama upravljanja i ne bi trebali težiti inteligenciji bez digitalnog temelja. Poduzeća moraju riješiti svoje digitalne nedostatke i postići digitalno upravljanje proizvodnjom i radom.

Drugo, trebaju ubrzati digitalni razvoj, omogućavajući interakciju poslovnih i informacijskih podataka između proizvodne opreme, softverskih sustava te između opreme i softvera, promičući informatizaciju, digitalizaciju i standardizaciju procesa u svim poslovnim procesima, tvoreći zatvorenu-petlju za upravljanje podacima i sustav poslovne suradnje.

Treće, trebali bi uspostaviti veliki podatkovni centar-na razini poduzeća, provesti analizu povijesnih podataka, izgraditi više{1}}dimenzionalni sustav procjene i koristiti podatke za otkrivanje problema i slabih točaka u proizvodnji i upravljanju, optimizirati procese upravljanja, poboljšati proizvodne tehnike i potaknuti poboljšanje kvalitete i učinkovitosti u poduzeću.