Prijenos grafičkih tiskarskih poduzeća postao je trend
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Već neko vrijeme često je bilo moguće čuti ili vidjeti vijesti o prijenosu tiskara iz središnjeg dijela grada u predgrađe.
"Šangaj Zhonghua Printing Company, osnovan 1912. i ima povijest od 97 godina, preselio se iz urbanog područja u industrijski park Qingpu prošle godine, a nalazi se u susjedstvu tvrtke" Dangali "i Zhonghua; Tvrtka za tisak u Pekingu Xinhua je zauzeta u Pekingu. Yizhuang građevinski pogon na jugoistoku grada također će biti povezan s "Hua Lian". Vidjet ćete: "Zhejiang Xinhua" se preselio; "Jiangsu Xinhua" se priprema za izgradnju tvornice; "Jiangxi Xinhua" i "Jiujiang Xinhua" u pokrajinskoj publikacijskoj grupi U kombinaciji dvaju dviju velikih tiskarskih poduzeća "Henan Yixinhua" i "Henan Erxinhua" već su objavili spajanje s visokom profilu i rade na materijalnoj unutarnjoj integraciji;
Sve ove informacije govore nam da je prijenos gradijentnog tiskarskog poduzeća postao trend. To je i neizbježan razvoj situacije i potrebe samog poduzeća.
Prvo, što je industrijski gradijent prijenosa
Takozvani "prijenos gradijenta" je pojam regionalne ekonomije. Proizlazi iz teorije industrijske proizvodnje životnog ciklusa proizvoda predloženog profesorom Sveučilišta Harvard u Vernonu 1966. godine. Teorija smatra da su svi sektori industrije i razni industrijski proizvodi u određenoj fazi u četiri faze inovacija, razvoja, zrelosti i propadanja životni ciklus. Regionalni ekonomisti uveli su tu teoriju u regionalnu ekonomiju, što je dovelo do teorije gradijentnog prijenosa regionalnog gospodarskog razvoja.
Teorija prijenosa gradjiva vjeruje da se pozornica u kojoj se vodeća industrija u regiji nalazi u industrijskom životnom ciklusu određuje gradijent u kojem se regija nalazi. Ako se njezin vodeći industrijski sektor sastoji od profesionalnih sektora u fazi inovacije, tada regija ima potencijal za razvoj, što je regija s visokim gradijentom. S vremenom i promjenama u fazi životnog ciklusa, proizvodne aktivnosti postupno se prebacuju s visokih gradijentnih područja na niskim gradijentnim područjima, a ovaj proces prijenosa gradijenta uglavnom se proširuje višestrukim urbanim sustavima.
Pretvaranje ovih relativno složenih pojmova u relativno lako razumljive riječi znači da zajedno s promjenama u životnom ciklusu proizvoda, proizvodne aktivnosti moraju se prebaciti s visine na niske, u potrazi za niskim troškovima proizvodnje rada.
To je također istina. Razvijene zemlje prebacuju radno intenzivne proizvode koji su izvorno proizvedeni u Kini i niske razine proizvoda koji zagađuju proces proizvodnje u zemlje u razvoju. Gradovi koriste proizvode s niskim tehnološkim sadržajem i niskom profitabilnošću u ruralna područja. Napravite prijenos. Uzmi industrijski grad Šangaj: glavna industrija prije reforme i otvaranja, kao što su tekstil, papir, cement, čelik, pa čak i brodogradnja, uglavnom su se preselili u provincije, gradove ili predgrađa za organizaciju proizvodnje. Šangaj se postupno kreće od "sekundarne proizvodnje" do paralelnog razvoja sekundarne i tercijarne industrije, privlačeći gospodarstvo sjedišta, povećavajući ulaganja u inovacije i razvoj, te nastojeći postati kineskim gospodarskim centrom i transportom. Centar i trgovački centar.
Tiskarska industrija je naravno zrela industrija. Čak i od izuma drvenog stroja za tisak u Gutenbergu, Njemačka, ima stotine godina. Prema teoriji prijenosa gradijenta, poduzeće za tiskanje iz centra grada do predgrađa postaje Trendovi.
Drugo, tisak se definira kao urbana industrija i zelena industrija nije točna, prijenos je neizbježan
U prošlosti tiskanje je široko rasprostranjeno kao radno intenzivna industrija i industrija s niskim pragom zbog niske upotrebe opreme. Ovo je također važan razlog zašto su ljudi tiskani kao urbana industrija. Međutim, razvoj tehnologije tiskanja i poboljšanje energetske razine opreme potpuno su prekinule tradiciju. Osim tvrtki specijaliziranih za proizvodnju ručno izrađenih proizvoda, tiskari više ne trebaju veliku količinu rada, suvremena oprema značajno je poboljšala kapacitet tiskanja, ali je također zajamčila kvalitetu tiskanih proizvoda, naravno, povećala i prag za spajanje tisak. Godine 1984, Šangaj Zhonghua tiskare imao je 1.804 zaposlenika, a tiskanje u boji uglavnom se temeljilo na jednobojnom tisku. Međutim, tvrtka se 2008. preselila u Qingpu, tvrtka je imala manje od 300 ljudi, a godišnja proizvodnja tiska u boji dostigla je 2 milijuna. Redoslijed boja je nekoliko puta prethodni. Zbog toga je nerealno nadati se da će tiskarska industrija ostati u središtu grada i da će igrati ulogu u uređenju radnog mjesta bez puno ulaganja.
U prošlosti, ljudi su također općenito vjerovali da tisak nije imao zagađenje, a to nije imalo negativan utjecaj na okoliš. Bila je to zelena industrija. Ovo je također važan razlog zašto ljudi misle da je tiskanje pogodno za razvoj urbanih centara. Međutim, uz povećanje svijesti ljudi o zaštiti okoliša, to nije slučaj. Tvornica za tiskanicu također je postala predmet prigovora okolnih stanovnika. Otpadni plinovi, otpadne vode i buka proizvedeni od tvornice u proizvodnom procesu imaju određene štetne učinke na proizvodne radnike i okolne stanovnike. Zbog toga, u nekim gradovima, tiskare su postale središte praćenja stanja okoliša, a broj radnih mjesta koja se svake godine dodjeljuju medicinskim pregledima odjela zdravstva i zdravlja raste.
Budući da tiskanje nije urbana industrija i zelena industrija koju smo poznavali, valja razmatrati nužnost napuštanja tvornice u urbanom središtu zemlje. Premještanje u predgrađe, s jedne strane, može smanjiti troškove proizvodnje i rada. Osim toga, može izbjeći proturječnost s okolnim stanovnicima. Štoviše, ona također pomaže ruralnim područjima da se urbaniziraju. Zašto mi nismo sretni?
Treće, prijenos gradijenta je potreba za poduzećima da smanje troškove proizvodnje.
U prvoj ili drugoj godini nakon reforme i otvaranja, pod pritiskom gore spomenutog sveobuhvatnog razumijevanja i ohrabrivanja vlade, Kina je tiskarska industrija razvila veliku brzinu, a energetska razina tiskarske opreme uvelike je poboljšana. To je sigurno riješilo problem postojanja knjiga u povijesti. Problem dugotrajne cirkulacije knjiga i "Sjeverna knjiga Južne", ali i dovodi do društvene proizvodne sposobnosti znatno je veći od ukupne potražnje društva, nakon čega slijedi pad tiskarske cijene, troškovi sirovina i pomoćnih materijala i troškova rada. Godišnji porast, razlika u škarama koje su prouzročila ova dva uzrokovala je značajno smanjenje profitabilnosti tiskara, a značajan broj tvrtki ušao je u tešku situaciju.
Prijenos gradijenta jedna je od mjera za spremanje tvrtki za tisak iz dileme.
Prvo, tiskara mijenja proizvodnu bazu od centra grada do predgrađa koja pomaže tvrtki da dobije diferencijalnu najam od originalne zemlje. Ova najamnina od presudnog je značaja za pružanje podrške tvrtkama za tisak u prevladavanju poteškoća i pomoći poduzećima da transformiraju svoju tehnologiju. Takvi slučajevi su brojni u tiskarstvu i tiskarskoj industriji.
Drugo, nakon što je poduzeće prebačeno u proizvodnju prigradskih objekata, jer se troškovi prigradskog zemljišta znatno smanjuju u odnosu na centar grada, učinkovito smanjuje operativne troškove poduzeća i pomaže poboljšanju operativne učinkovitosti poduzeća.
Treće, ako se tvornica nalazi u predgrađu industrijskog parka koju je odobrila vlada više razine, može dobiti različite subvencije od vlade, kao što su porez na dohodak, porez na dodanu vrijednost, pa čak i porez na poslovanje. Iako je vlada lokalne uprave parkova postavila različite vrste subvencija kako bi privukla sredstva na lokalno područje i borila se protiv nacionalne politike, povećala je dobit poduzeća i smanjila troškove poduzeća. Prednosti su stvarne. Nema sumnje da je razvoj poduzetništva također snažna potpora.
Četvrto, promjena mjesta mora biti popraćena promjenom nekog proizvodnog osoblja. Više inozemnih zaposlenika pridružuje se tvrtki i sudjeluje u proizvodnji poduzeća. Njihov je trošak plaća manji od starih radnika, a njihov entuzijazam rada veći je. Naravno, poboljšanje njihovih tehničkih standarda također je glavni prioritet.
Prijenos, naravno, također će dovesti do povećanja troškova prijevoza, ali gore navedeni čimbenici pomoći će tvrtkama da smanje troškove proizvodnje.
Četvrto, prijenos gradijenta je potreba za mjerilom razvoja poduzetništva
Poduzeća moraju preživjeti na vrlo konkurentnom tržištu, bilo po mjerilu ili prema karakteristikama.
Velika poduzeća su relativno jaka i imaju bolju sposobnost protiv rizika od malih i srednjih poduzeća. Štoviše, zbog veličine poduzeća, upravljanje svim aspektima relativno je standardizirano, uspostavljen je mehanizam internih kontrola i uravnoteženja, a problemi se lako otkrivaju i ispravljaju.
Statistički podaci šangajske industrije tiska pokazali su i da je u 2008. godini statistika Šangajske tiskarske industrije pokazala da: 1334 (30% od ukupno 4.437 tvrtki koje sudjeluju u statistikama) tiskarske tvrtke s godišnjom prodajom više od 10 milijuna, ukupna prodaja (39,2 milijarde) tiskanje prodaje grada (86,76% od 46,8 milijardi eura). Među njima je 92 velika poduzeća s godišnjom prodajom od samo 2,1% ukupnog broja tiskarskih poduzeća, njihova ukupna imovina (21,08 milijardi kuna) iznosi 41,4% ukupne imovine svih tiskarskih poduzeća u gradu, a prodaja (22,279 milijardi ) su ukupna prodaja. 47,7%, a dobit (1,948 milijardi) činila je 67,4% ukupne profitne dobitke grada. Ovi korak-po-korak podataka u potpunosti pokazuju istaknutu ulogu velikih poduzeća na tržištu i daleko veća od profitabilnosti općih poduzeća.
Karakteristično poduzeće je zato što zadovoljava posebne potrebe tržišta, a intenzitet konkurencije je relativno nizak. Stoga ima i vlastiti životni prostor.
U vrijeme financijske krize, ljudi postaju sve više svjesni prednosti razmjera u poduzeću. Može se osloniti na vlastite prednosti za obavljanje zadataka koje drugi žele poduzeti, ali ne mogu zahtijevati da tvrtka završi unutar određenog vremena; može iskoristiti vlastitu snagu kako bi istaknula konkurente putem smanjenja cijena kako bi se osiguralo da je zadatak pri ruci; Poboljšajte produktivnost tvrtke i naporno radite kako biste ostvarili veći povrat ulaganja od ostalih tvrtki. Na ljestvici poduzeća, na tržištu još uvijek ima više glasova od drugih, vodeći industriju naprijed. Zbog toga je integracija i spajanja postala glavna strategija za rješavanje krize.
U slučaju nepripremljenih cijena zemljišta u središnjem gradu, svakako je mudro odabrati izgradnju kemijske tvornice velikih razmjera u predgrađu ili okolnom gradu s relativno niskim cijenama zemljišta. Njegova unaprijed ulaganja mogu se uvelike smanjiti, a vanjske smetnje su relativno male, a skrb vlade bit će mnogo više nego u središnjem gradu.
To je industrijalizacija tih industrija u gradu do okolnih područja ili zajedničkih pothvata, što je također dovelo do gospodarskog razvoja okolnih područja. Najočitije je da Shunyi u predgrađima Pekina, Xianghe, Langfang u Hebei, predgrađa Šangaja i Suzhou i Kunshan oko Šangaja brzo rastu u proizvodne centre za industriju tiskanja i tiskanja. Nova točka rasta za regionalno gospodarstvo. 5. Prijenos gradijenata je potreba poduzeća za jačanje zaštite okoliša
Oslanjajući se na bolne lekcije u ranoj fazi reforme i otvaranja, rad u zaštiti okoliša primio je veliku pozornost u Kini, posebno u gradovima, a trenje između stanovnika i tvornica raste.
Prije nekoliko godina, u Šangaju je bila velika tvornica za tiskanje iz Tajvana. Budući da su ispušni plinovi iz proizvodnog procesa komercijalnog tiska bili žaljeni okolnim stanovnicima, morali su zaustaviti proizvodnju i ispraviti. Kao rezultat toga, kako bi se ispravili sredstva utrošena na rafiniranje i gubitke uzrokovane tvorničkim shutdowns, investitori su bore i nepodnošljiva. Prijenos gradijenta pomaže u rješavanju ovog problema.
Većina tvornica tiskanja izgrađena na središnjem dijelu grada nije imala poseban sustav odvodnje otpadnih voda. Teški metali proizvedeni tijekom procesa proizvodnje i tiskanja pripreme su zagađeni domaćom otpadnom vodom, no mjesto je bilo malo, čak i ako je postojalo srce transformacije. Nedostatak odgovarajućih mjesta. Tvornica je prebačena u predgrađe ili okolne gradove, a proizvodno je mjesto znatno poboljšano. Potpuno je moguće i moguće sinkronizirati odgovarajuće objekte za kontrolu onečišćenja okoliša dok se gradi postrojenje.
Situacija nadzora buke i ispušnog plina također je otprilike jednaka. U središnjem dijelu, većina objekata isprepliću se s naseljima stanovnika. Osim toga, razvoj poslovnih kuća u posljednjih nekoliko godina pojačao je kontradikciju između tvornice i okolnih stanovnika. Kada se buka ili druge abnormalnosti pojavljuju u procesu proizvodnje, lako se susrećete sa žalbama građana. Kada dođe do pritužbe od rezidenta, poduzeće postaje "ranjiva skupina" u pravom smislu. Bez obzira na to je li praćenje ispunilo sadašnje pravne standarde zemlje, kako bi se proveli običaji, Također se moraju poduzeti neke geste da počnu ispravljati. Tvrtka se preselila u predgrađe jer je planiranje odvojilo proizvodni park od stambene četvrti. Osim toga, tvrtka je također razmatrala tri otpada u dizajnu, a vjerojatnost ponovljenih sporova uvelike je smanjena, što pomaže tvrtki da razvije proizvodnju s jednim srcem i jednim umom.
Šesto, prema zakonu poslovanja ključ je kako bi se osigurala uspješnost prijenosa gradijenta
Prijenos posla s gradijentom industrije ili tvrtke povezan je s održivim razvojem industrije. Radi se o razvoju i korištenju originalnog centralnog bloka, a odnosi se na ulaganje i povratak golemih sredstava. Naravno, treba izbjegavati brigu i ljubav svih aspekata vodstva. Dobro je reći. Ali vrlo je važno da rad tvrtke mora biti u skladu s operativnim pravilima tvrtke. Najveća pozornost treba biti: primjereno ulaganje može pomoći tvrtki da dobije maksimalni povrat.
Neki čelnici žele preuzeti inicijativu kako bi tvrtka bila najjača i najmoćnija, a najbolje je biti prvi u određenom rasponu. Međutim, za poduzeće, nije teško biti prvi koji je slika. Ako imate novca, to možete učiniti najprije! Ali prva stvar koju treba uzeti u obzir je: Gdje je tržište za tvrtku? Gdje je točka loma tvrtke? Jedini način da tvrtka postigne profitabilnost je najvažnija!
Neki čelnici nada se da će riješiti sve povijesne probleme tvrtke u najkraćem vremenu i pokazati im najnoviji izgled. Međutim, za poduzeća, dugoročna korporativna kultura neće se promijeniti preko noći, to će biti postupan proces. Štoviše, dobra praksa dugoročne korporativne kulture koja odgovara zakonima tržišnog gospodarstva koegzistira sa starim idejama koje ostavlja planirano gospodarsko doba. Postoje i ruševine i krhotine, a ne postoji smiješan fenomen prelijevanja prljave vode zajedno s damping djecom.
Neki čelnici nadaju se promijeniti status quo uvođenjem vanjskih snaga. Ovo je izvan sramota. Štoviše, tržišno natjecanje u konačnici je konkurencija talenata. Međutim, za poduzeća, važno je privući inozemne talente. Temeljno je koristiti svoje vlastite talente. Budući da su upoznati sa statusom quo poduzeća, ovi su drugovi puni ljubavi prema poduzeću. Zatim, iz perspektive upravljanja, upravljanje je iskoristiti snagu svih zaposlenika da služe razvoju poduzeća. Ako ne možete mobilizirati entuzijazam zaposlenika na različite načine, jednako je teško napraviti dobar posao napornim radom autsajdera. Ipak su ljudi, a ne bogovi. Štoviše, oni su upoznati sa situacijom i potrebno je vremena za izvođenje praktičnih metoda.
Neki čelnici nadaju se da se brzina prijenosa može brzo staviti na mjesto, a dugoročna bol je lošija od kratkog prolaza, što je razumljivo. Međutim, za poduzeća, mora se smatrati da prijenos ne može ili bi trebao barem utjecati na proizvodnju i mora uzeti u obzir tehničku okosnicu zadržavanja poduzeća tijekom postupka prijenosa. Ako je preseljenje na mjestu, proizvodni će zadaci poduzeća biti izgubljeni, a tehnička okosnica uglavnom će biti izbačena. Tko će se oslanjati na buduću produkciju? Koja je izvorna namjera prijenosa gradijenta?
Treba priznati da će polazna točka i fokus vodstva biti različiti od polazišta i fokusa poduzeća. Dva bi trebala biti što bliža što je više moguće. Vođe moraju vjerovati da poduzeća u prvoj crti trebaju poštivati relevantne zahtjeve nadređenih. Međutim, prijenos gradijenta je, uostalom, dugoročni i praktični rad poduzeća. Nakon što su čelnici jasno odredili smjer rada, više bi se posla trebalo prepustiti poslovnim voditeljima kako bi nastavili s stvaranjem dogovora.
Ukratko, posao prijenosa gradijenta tiskarske industrije provodi se u industriji. Trebali bismo naučiti iz iskustva tvrtki koje su obavile dobar posao i iskoristiti prilike za prijenos industrijskih i gradijentnih poduzeća za održivi razvoj poduzeća.