Kulturna izgradnja: "stvaranje duša" za poduzeća
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Početkom osamdesetih godina prošlog stoljeća, stručnjaci za upravljanje ustanovili su da su japanske tvrtke uvedene američke metode upravljanja početkom pedesetih godina prošlog stoljeća, no formirale su model upravljanja različitim od Sjedinjenih Država, a one su bile jedinstvene i živahne; zaključili su da nema fleksibilnosti. Upravljanje ne pridonosi dugoročnom razvoju poduzeća, a ključno je stvoriti kulturu koja pridonosi inovaciji i integrira vrijednosti i psihološke čimbenike. U tom je kontekstu stvoren koncept korporativne kulture.
Znanstvenici u zemlji i inozemstvu imaju različita mišljenja o razumijevanju i razumijevanju korporativne kulture. Iako znanstvenici imaju različite polazišta i različita usredotočenja, u cjelini, oni u osnovi vjeruju da je korporativna kultura vrijednost tvrtke, osnovna uvjerenja i kodeksi ponašanja, vođenje aktivnosti poduzeća i utječu na ponašanje korporativnih članova. Njegovi sastavni elementi uglavnom uključuju pet aspekata: vrijednosti, korporativni okoliš, junake, etikete i obrede, te komunikaciju.
To je "čvrsta čarolija" i to je "snažno srce"
U 21. stoljeću postoje mogućnosti i izazovi. Natjecanje s kojima se suočavaju poduzeća ne dolazi samo od kapitala, tehnologije, opreme itd., Ali dublja konkurencija odražava se u korporativnoj kulturi. Razlog zašto se svjetske 500 najvećih tvrtki izdvajaju iz mnoštva neodvojivo je od naglaska na korporativnoj kulturi. Ako se tiskarske tvrtke u Kini žele razvijati i rasti, važnost kulturne izgradnje je očigledna.
Korporativna kultura nije samo neophodno ograničenje standardizacije, već i mudar vodič za razvoj. S jedne strane, korporativna kultura igra regulatornu ulogu u ponašanju zaposlenika i jeziku. Kruta korporativna kultura, kao što je sustav izvanmrežnog vremena i odmora, pojašnjava kodeks ponašanja tvrtke u obliku propisa, a zaposlenici se moraju pridržavati. Relativno fleksibilna korporativna duhovna kultura temelji se na fleksibilnoj razini moralnosti i vrijednosti, omogućujući zaposlenicima da introspektiraju, psihološki voljno prihvaćaju ograničenja i samokontrolu u skladu s vodstvom vrijednosti, kako bi postigli samodisciplinu. S druge strane, korporativna kultura pruža zaposlenicima skladnu okolinu i provodi sveobuhvatne poticaje kao što su ciljani poticaji i poticaji, kako bi mogli intenzivno raditi i koncentrirati, maksimizirati potencijal različitih odjela i članova poduzeća te mobilizirati njihov entuzijazam , Igrati svoju kreativnost. Uspješna izgradnja korporativne kulture je stvaranje ogromnog magnetskog polja, privlačeći zaposlenike da se okupljaju, usmjeravajući pojedince i grupe u smjeru poduzeća, stvarajući svoje misli na određenu točku i nastojati postići korporativne ciljeve.
Neophodno je za tiskarske tvrtke da ustanu, stoje i stoje dugo. Korporativna kultura nije samo dio konkurentnosti već i jezgre. Aktivno provođenje uloge korporativne kulture i kontinuirano ubrizgavanje vitalnosti u ukupnu konkurentnost garancija, motivacija i izvor održivog razvoja poduzeća. Sudeći prema trenutnoj situaciji i okruženju kineskog tiskarskog poduzeća, ona ne samo da se suočava s ogromnom konkurencijom između domaćih i međunarodnih partnera, nego se suočava s utjecajem novih tehnologija kao što je digitalni tisak. Prema statističkim podacima, tijekom razdoblja "Jedanaestog petogodišnjeg plana", kinesko digitalno izdavaštvo nastavilo je trijumfati, a industrijski prihodi su se znatno povećavali iz godine u godinu. Godine 2006. iznosila je 21,3 milijarde juana, u 2007. godini iznosila je 36,242 milijardi juana, u 2008. godini 55,656 milijardi juana, u 2009. godini bila je 79,94 milijardi juana, au 2010. godini 105,179 milijardi juana. U 2010. godini ukupni prihod bio je oko 5 puta od ukupnog dohotka u 2006. Za tradicionalne tiskare, kada se uzvodno prenesu na digitalno izdavaštvo, malo će ili bez riže, a tvrtke će biti u nevolji jer izgube glavnu poslovni izvori. Pod takvim teškim pritiskom i složenim okruženjem, ako se tiskarske tvrtke oslanjaju samo na talente i tehnologiju za natjecanje, one mogu biti kratkoročne, no dugoročno su daleko od dovoljno, a palijativna nije lijek. Samo izgradnjom korporativne kulture možemo probiti i posjedovati Na jednoj strani svijeta, samo kontinuiranim produbljivanjem i jačanjem izgradnje korporativne kulture možemo sačuvati postojeći svijet i otvoriti zemlju.
Izvršna veza ne smije biti manja
Prvo, izgrađen je sadržaj korporativne kulture. Kultura korporacije su tri razine površne materijalne kulture (uključujući kulturu utjelovljena u postrojenju, opremi i proizvodima), srednjeg stupnja kulture ponašanja i institucionalne kulture (norme ponašanja i propisi), ključna konceptna kultura (uključujući vrijednosti, poduzetnički duh i moralnost) , Sadržaj je usko povezan i organski ujedinjen. Osnovne vrijednosti tvrtke su okosnica. Tiskarske tvrtke prvo trebaju utvrditi vlastite temeljne vrijednosti u skladu s vlastitim karakteristikama industrije i poduzeća te ih promicati unutar poduzeća i dobiti opće priznanje; onda, kada se radi o promociji robne marke, neka kupci prihvate i prepoznaju tu vrijednost poduzeća. Svaka tiskarska tvrtka trebala bi se pozicionirati u svojoj korporativnoj kulturi i pronaći vlastiti svijet na tržištu tiskanja sa svojom jedinstvenom kulturnom bojom i imidžom tvrtke.
Drugo, odozgo prema dolje, zajedno. Izgradnja korporativne kulture ne može samostalno obaviti nekoliko ljudi ili na određenoj razini, ali ga treba provesti tvrtka.
Prije svega, vodstvo tvrtke djeluje kao kormilar. Oni su simbol tvrtke i uzor za zaposlenike. Njihove ideje imaju značajan utjecaj na formiranje i razvoj korporativne kulture. Često prototip korporativne kulture dolazi iz niza vrijednosti koje vode i zagovaraju vodstvo. To zahtijeva vodstvo da se stalno poboljšava i ima izvrsne kvalitete (uključujući ispravne vrijednosti, dobre moralne kvalitete i duboku kulturnu baštinu).
Drugo, ideološki koncepti korporativnih zaposlenika također imaju važan utjecaj na oblikovanje korporativne kulture, a oblikovanje korporativne kulture zahtijeva njihovo svjesno održavanje. Udio običnih zaposlenika u tiskarama je prilično velik. Ako osnovna kvaliteta zaposlenika nije visoka ili nema dobru profesionalnu etiku, zdravo i održivo razvitak je nemoguće, a nema nedostatka izgradnji korporativne kulture. Dakle, samo stvaranjem poduzeća usmjerena na učenje, počevši od duhovne razine i koncepta vrijednosti, poboljšavajući kvalitetu zaposlenika, formirajući cjelovito sudjelovanje poduzeća, kultura poduzeća će napredovati i razvijati, a poduzeće će napredovati. U novom razdoblju tiskare trebaju slijediti trend, ubrzati stvaranje poduzeća za učenje i sveobuhvatno poboljšati kvalitetu zaposlenika poduzeća, čime se promiče izgradnja korporativne kulture i jačanje održavanja korporativne kulture.
Treće, uspostava korporativne slike. Slika tvrtke je nematerijalna imovina poduzeća. Bez izvrsne korporativne kulture, neće biti nikakvih dobrih korporativnih slika. S druge strane, korporativna slika je koncentrirana vanjska manifestacija korporativne kulture, a procjena javnosti i pogled na poduzeće. Dobra korporativna slika ima veliki utjecaj na poboljšanje vidljivosti tvrtke, osiguravanje vjerodostojnosti tvrtke, jačanje unutarnje kohezije tvrtke i poboljšanje konkurentnosti tvrtke. Stoga je uspostava korporativne slike važan dio izgradnje korporativne kulture. Uspostavljanje slike tvrtke za tiskanje trebalo bi dugoročno dobro planirati, počevši od istaknutog položaja interesa klijenta, inzistirući na individualnosti i izrade jasne slike ostavljajući duboki dojam i dodatno utjecaj. Uspostavljanje korporativne slike mora uspostaviti globalni i dugoročni koncept, od cjelokupnih napora i planiranih.
Četvrto, korporativna kultura mora biti stalno prilagođena i inovirana. "Jedina konstanta u svijetu je promjena". Mijenjaju se potražnja na tržištu za tiskanjem poduzeća i promjenjivom okruženju poduzeća što dovodi do promjene korporativne kulture, od konceptne kulture, kulture ponašanja, institucionalne kulture i materijalne kulture. Tražite transformaciju i inovacije. "Voda može nositi čamac, također može preokrenuti brod." Ista korporativna kultura je "dobrotvor" u brzom razvoju poduzeća u jednom razdoblju. U drugom će razdoblju vjerojatno biti kamen spoticanja. Inovacija je neiscrpna pokretačka snaga za sva poduzeća da održe svoju konkurentnost i temeljni je način bacanja jezgre konkurentnosti poduzeća. Kako bi većina tiskarskih poduzeća ostala nepobjediva u budućoj tržišnoj konkurenciji, potrebno je koristiti inovaciju kako bi ta produktivna snaga u potpunosti preuzela svoju ulogu i stvorila vrijednost.
Kulturna izgradnja je dugoročni i složeni inženjering sustava koji se ne može postići preko noći i zahtijeva stalnu akumulaciju, prilagodbu i inovacije. Tiskarske tvrtke trebaju započeti s vlastitim prednostima, temeljenim na trenutnom, usredotočiti se na dugoročni plan, korak i dosljedno provoditi izgradnju korporativne kulture, te u konačnici postići održivi razvoj poduzeća.