Tiskara knjiga suočava se izvan sezone strategija suočavanja
Mi smo velika tiskarska tvrtka u Shenzhen Kina. Nudimo sve knjige, tiskane knjige, tiskanje knjiga, papirnati tisak, tiskanje knjiga, tiskanje brošura, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure proizvoda, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za tiskanje u boji, kartama i slično.
Za više informacija molimo posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Sezonska i sezonska sezona na području ekonomije odnose se na sezonske razlike u ukupnom iznosu gospodarske aktivnosti kao što je proizvodnja ili trgovina. Značenje sezone ovdje nije strogo 3 mjeseca u izvornom smislu, već se odnosi na vremensko razdoblje u približnim mjesecima. Odgovarajući na tržnom tržištu izdavaštva i tiska, glavna sezona za tiskanje knjiga otprilike je od svibnja do kolovoza i studenog do siječnja iduće godine, a izvan sezone uglavnom je u veljači, ožujku i rujnu do studenog svake godine.
Dakle, što je razlog za nisku sezonu i vrhunac sezone? Udžbenici na kopnu uglavnom su podijeljeni u jesensko i proljetno doba, a različiti udžbenici tiskani su na centraliziran način. Među njima, jesenski udžbenici čine više od 60% ukupnih udžbenika. Općenito, vrijeme za slanje u tvornicu za tisak uglavnom je od svibnja do početka kolovoza. Vrijeme potrebno za slanje knjiga obično je najkasnije do sredine kolovoza; proljetni udžbenici govore o ukupnom broju udžbenika. Ispod 40%, vrijeme koje obično šalje tvornici za tiskanje je od studenog do siječnja, a vrijeme potrebno za slanje knjige obično je najkasnije do sredine veljače.
Iako je ukupna količina udžbenika na kopnu samo više od 10% ukupne količine tiskanih materijala, ona ima značajan udio u izvoru tiska. Tijekom vrhunca, neki tiskarski materijali koje je poduzela tvornica tiskanja čak su premašili ukupni kapacitet proizvodnje tvornice. Stoga, nakon tiskanja nastavnih materijala, tvornice su morale koristiti svoju konjsku snagu, a dvije su klase bile korištene u tri klase i bile su uključene u kontinuiranu rotaciju. Borba protiv umora. Iako je u većini slučajeva taj zadatak dovršen, neizbježno je da rotkvica neće brzo isprati blato, zbog čega je kvaliteta proizvoda nezadovoljavajuća, a oprema i osoblje su preopterećeni, oprema mora skratiti život, a zaposlenici su preopteretjeni , Sjela sam na pola. Kada se završi glavna sezona, proizvodni zadaci se odmah smanjuju. Neke tiskare moraju pokriti opremu i dati zaposlenicima praznik. Pogotovo u 2006. godini, zbog cijena udžbenika dulje od mjesec dana, tvornice se nisu usudile poduzimati druge poslove, pa su se stalno poticali i žalili. Iz makro perspektive, kako bi se zadovoljile potrebe centraliziranog tiskanja udžbenika, poduzeća za tisak moraju opremiti sve vrste resursa daleko veće od prosječne vrijednosti, što je rezultiralo nedostatkom prosječne operativne stope poduzeća za tiskanje knjiga, što je rezultiralo gubitkom resursa i pad cijena tiskanja.
Načini i mjere za rješavanje sezonske nastave
1. S obzirom na fenomen tiskanja i tiskanja, tiskare kao izravne žrtve u praksi su poduzele mnoge protumjere, a postoje vrlo dobri i vrlo važni prijedlozi. Nadam se da relevantni državni odjeli mogu obratiti pažnju, istraživanja i akcije za promjenu iz izvora. status quo.
Autor smatra da je najvažnija stvar imati dovoljno vremena za ravnotežu izrade ploča, tiskanja i vezivanja. Prema zahtjevima vlade, udžbenici se isporučuju pred razred. Ovo je politički zadatak koji mora biti završen u kineskoj izdavačkoj i tiskarskoj industriji. Ne smije biti dvosmislenosti. Samo relevantni državni odjeli mogu odrediti vrijeme za unapređivanje udžbenika i dostavu u tvornicu za tisak. , Na primjer, može li vrijeme isporuke jesenskih udžbenika biti produženo do travnja, po mogućnosti u ožujku? proljetni udžbenici bit će poslani na pogrešan plan uređenja tipa vršnog punjenja - manje aktivnosti tijekom vrhunskog razdoblja udžbenika, u razdoblju niske razine udžbenika Više radova. Na primjer, godišnja konferencija o narudžbi knjiga u Pekingu i vrijeme održavanja Nacionalnog festivala knjige trebaju biti odabrani u kasnijem razdoblju sezone udžbenika, tako da izdavači mogu nadoknaditi tiskare u izvan sezoni udžbenika nakon što dobiju naloge. Kao izdavačka kuća temeljena na udžbenicima, trebala bi svjesno popustiti udžbenicima, a ne zbog ograničenja umjetnih planova i pokazatelja, tako da urednici koji nisu udžbenici mogu izvršiti zadatke određenog vremenskog razdoblja, a također dolaze do ograničenog vremena s udžbenicima.
2. Neke metode i ideje za djelovanje samog udžbenika. Na primjer, izdavački odjel izdavačke kuće unaprijed zna pretpostavku narudžbe pretplatniku, potpiše ugovor što je prije moguće i daje tiskani broj u odjelu za izdavaštvo. Također može prekinuti praksu pružanja tiskarske količine u serijama kako bi se osigurala opskrba u stvarnom vremenu i jedna opskrba koja je pogodna za odjel izdavaštva. Organizirati proizvodnju; za preemptive ordering, pokušajte unaprijed ispisati što je više moguće; za udžbenike velikih količina, ovisno o potrebama pretplatnika, mogu se tiskati u serijama i isporučiti u serijama bez potrebe za besmislenim ciklusom.
3. Pod pretpostavkom kvalificirane kvalitete ispisa, broj poduzeća za tiskanje udžbenika će se kontinuirano povećavati, a udio tiskanih materijala koji će tiskati pojedini tiskarski poduzeća bit će smanjen. Također je mudar izbor za mnoge izdavače udžbenika. To će prilagoditi strukturu proizvoda tiskarskih poduzeća. Marketing strategija je vrlo korisna i pridonosi trendu uravnotežene proizvodnje.
Odgovor pojedinih tiskara u izvan sezone i vrhuncu sezone
Iako možemo regulirati i kontrolirati sezonu tiskanja sa svih razina i stranaka, bez obzira na teorijsku analizu ili praksu, izvan sezone i vrhunca sezona pojedinih tiskarskih tvrtki nedosljedni su, s izvanrednim i neupadljivim točkama. Ali apsolutna ravnoteža je uvijek nerealna. Pa kako bi se pojedinačne tvrtke za tisak bavile izvan sezone i vrhuncu sezone? Imamo i neke prijedloge.
1. U skladu s uvjetima tržišta izdavaštva i tiskanja i specifičnim uvjetima tvrtke, jasno je definirano načelo uravnotežene proizvodnje u vremenskim serijama, a marketing poslovni odjel je potreban da se što više uravnoteži tiskanje. Uvjetne tvrtke mogu razmotriti prihvaćanje prekomorskih naloga za nadoknadu nedostatka proizvodnih zadataka u izvan sezoni.
2. Kako bi se postigao cilj uravnotežene proizvodnje, odrediti udio proizvodnje i prihvatljivosti različitih vrsta proizvoda tvrtke. Na primjer, udio udžbenika, časopisa i općih knjiga može svaka od njih iznositi jednu trećinu. Na taj način, čak iu visokoj sezoni tiskanja udžbenika, vrijeme proizvodnje ostalih proizvoda je što je moguće niže kako bi se zadovoljile minimalne potrebe korisnika koji nisu udžbenici, tako da korisnici ne-udžbenika mogu i dalje pružati poslove ispisa nakon sezona ispisa.
3. Jačati prikupljanje i opskrbu trľiąta tiska i tiskanja i ojačati komunikaciju i suradnju s bratskim tiskarskim poduzećima, posebno s okolnim poduzećima, kako bi se prilagodili višak u izvan sezone i vrhuncu sezone.
4. Unatoč gore navedenim mjerama, budući da grad treba učinkovito iskoristiti off-sezonu, napraviti dobar posao akumuliranja akumulacije i rezervi konkurentnosti poduzeća, kako bi se olakšalo proizvodnju u vrhuncu sezone i nadoknaditi gubitak u izvan sezone.