Njemački direktor proizvodnje sumirao je 151 otpad u kineskim tvornicama u pet godina
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskani tvrdi uvez knjiga, tiskanje knjiga papira, tvrdi uvez knjiga, sprial knjiga tiskanje, sedlo stiching knjiga tisak, tiskanje brošura, kutija za pakiranje, kalendari, sve vrste PVC, brošure proizvoda, bilješke, Dječja knjiga, naljepnice, sve proizvode vrste specijalnih proizvoda za ispis u boji papira, igraće kartice i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Direktor proizvodnje Adelaide Benz, koji služi tri kineske tvrtke od 2008. godine, sada pomaže kineskim tvrtkama da unaprijede tehnologiju industrije 4.0. U posljednjih pet godina Adela je zabilježila rasipanje kineskih tvornica. Do 151 vrsta .....
Upravljačke bilješke u Adelaideu su guste, ali iznimno uredne, a g. Adela je također sažeo tih 151 otpada u osam kategorija ........
Prvo, gubljenje vremena
Nedostatak odgovarajućeg planiranja kako bi se osoblju omogućilo da čeka dok mijenja specifikacije ili da zaustavi rad
Voditelj momčadi nije u potpunosti razumio zapovijedi i upute koje je prihvatio.
Nedostatak svijesti o sadržaju cijelog dana
Nejasno zapovjedništvo ili upute voditelju momčadi
Neprikladna kontrola alata, materijala, malih uređaja itd. Treba biti postavljena u određenim prostorijama
Rad koji ne bi trebao raditi prekovremeno, što bi rezultiralo prekovremenim radom
Nije ispitao da li svaki posao osigurava odgovarajuće alate i sklopove
Neka zaposlenici namjerno izbjegavaju posao koji mogu učiniti
Nedovoljno osoblja
Držite previše suvišnog osoblja
Ispunite izvješće i različite obrasce za prijavu
Prepustite zaposlenicima da razviju navike razgovora, napuštanja poslova i gubitka vremena
Razlozi za zanemarivanje i ispravljanje privremenih prekršaja i napuštanja zaposlenika
Osoblje ne mora započeti s radom na vrijeme, labavim nadzorom
Odluka o odugovlačenju
Sam vođa momčadi ima nepotreban dopust i kašnjenje ili točnost
Kasno izvješće
Ako trebate popraviti, odmah provjerite razlog.
Nepotrebni razgovori i upiti na poslu
Voditelj momčadi ne može urediti svoj posao i vrijeme
Drugo, rasipanje kreativnosti
Neuspješno slušanje prijedloga zaposlenika
Neuspjeh potaknuti zaposlenike da daju više prijedloga
Ne mogu slušati mišljenja podređenih o raznim pitanjima.
Ne mogu se opsežno raspitivati o radu i poslovnim metodama
Nisu pitali nove regrute za prošlo radno iskustvo da bi dobili korisne savjete
Nije u potpunosti konzultiran s drugim odjelima (kao što su biotehnologija, itd.)
Ne razmatranje ili određivanje odgovarajućeg osoblja za rješavanje svih korisnih prijedloga
Dobivanje korisnih savjeta s sastanka nije uspjelo
Loše upravljanje
Treće, rasipanje materijala i zaliha
Loš nadzor, što rezultira rasipanjem materijala
Nema dovoljno smjernica za pridošlice
Nije adekvatno usmjeren prilikom dodjeljivanja novog posla
Nacrti ili skice su slomljeni, nerazumljivi, pogrešno pročitani, standardi nisu ispravljeni na vrijeme, ili samopotvrđivanje
Mehanički kvar ili neusklađenost
Upotreba materijala nije provjerena za svaki proces (standardna i diferencijalna analiza)
Ne dopustite da podređeni znaju vrijednost materijala ili potrošnog materijala
Nejasne naredbe i upute
Loše opušteno rukovanje materijalom
Ako ne obratite pozornost na vid i zdravlje podređenih, što rezultira neispravnim proizvodima
Nedostatak discipline, upuštanje u nepažljiv ili nepravilan rad
Dopustite podređenom da koristi neprikladne materijale, kao što je previše dobro ili previše loše
Neuspjeh u praćenju tko je počeo s lošim poslom, tako da se ne može ispraviti
Nije prikladno, osobito pridošlice
Tražite previše materijala, ali se ne vraćate
Nije tražio ispravan materijal, koristio pogrešan materijal
Neprovjereni materijali su uredno raspoređeni i pravilno postavljeni
Nepregledavanje napuknutih vodova pare, vode, plina, struje i komprimiranog zraka
Odjel za uživanje koristi ulje, komprimirani zrak, uređaje, kemikalije itd. Za privatnu uporabu.
Neka loši materijali uđu u proces kao dobri proizvodi
Nedostatak učinkovitih sustava za sprječavanje odljeva materijala, izbjegavanje gubitaka ili krađu
Materijali za višekratnu upotrebu prilikom obrade otpada
Prepustite se trošenju ili zlouporabi sljedećih pomagala: metle, dopisnice, cerade, žarulje, cijevi za vodu itd.
Loša proizvodnja ne zaustavlja proizvodnju odmah
Četvrto, rasipanje strojeva i opreme
Nedostatak plana rada tako da se svi raspoloživi strojevi ne koriste na odgovarajući način
Zanemarivanje stroja radi održavanja u dobrom stanju i izbjegavanje kvara
Voditelj momčadi nema znanja da pravilno koristi stroj i ne razumije sposobnosti različitih strojeva.
Nije redovito provjereno - užad, remeni, lanci, transportne trake, sustavi podmazivanja itd.
Ubijanje piletine nožem, mali rad s velikim strojem
Nedostatak koordinacije s odjelom za održavanje u održavanju, popravcima i bojanju
U stanju mirovanja strojevi se ne održavaju i izloženi su vlazi, prljavštini, prašini, hrđi itd.
Nedostatak redovitog čišćenja, stroj je prljav
Svi rotirajući dijelovi nisu provjereni za pravilno podmazivanje
Mjesto za popravak nije odmah obrađeno
Uređaj nema odgovarajuće upute za rad
Nedostatak dobre discipline kako bi se izbjegla zlouporaba strojeva
Odjel za popustanje popravlja stroj s "neprikladnim metodama"
Predradnik ne poznaje najnovije modele strojeva i opreme
Nije potaknuo podređene da obrate pozornost na vrijednost i stanje stroja
Zlouporaba malih strojeva za teške poslove
Uređaj koji je otpisan još se popravlja, što košta više od kupnje novog stroja.
Stroj koji se može popraviti ukida se
Nema podataka o upravljanju učinkovitosti (mehanička učinkovitost)
Pet, gubitak radne snage
1. Osobne promjene u sposobnosti kontrole podređenih ne mogu se kontrolirati iz sljedećih razloga
Ne procjenjuju se izravni i neizravni troškovi promjena zaposlenika
"Mnogo" previše, premalo pametnih vođa
Disciplinski zahtjevi su "previše strogi" ili "previše labavi"
"predanost" koja se može učiniti, ali se ne pridržava
"predanost" koja se ne može napraviti, kao što je povišica ili napredovanje
Otpuštanje bez opravdanog razloga, otpuštanje se ne smije koristiti kao kazna
Jaki rod je u poslu koji mu se ne sviđa.
Tretiranje podređenih je nepravedno
Kada se podređeni prepiru, favoriziraju jednu stranu
Ostali podređeni (koji se nazivaju dud)
Neuspjeh u utvrđivanju razloga za dobrovoljno razdvajanje
Podređenima nije moguće ispravno objasniti ciljeve i politike tvrtke
Voditelj odjela nije sudjelovao u prilagodbi plaće zaposlenika.
Autoritet vođe momčadi nije dobar
2. Nemoguće je omogućiti novim regrutima da u potpunosti iskoriste svoju produktivnost
Nije prihvatio nove zaposlenike srdačnim i korisnim stavom
Nema novih radnih savjeta za nove regrute
Nije dopustio da novopridošli razumiju rad i druge sadržaje tijekom cijelog dana
Nema izbora kvalificiranih ljudi za rad
Nestrpljiv s ljudima koji sporo uče
Nije potaknuo druge podređene da izraze prijateljski i korisni stav prema pridošlicama
Nije što bliže pridošlicama
Nije obavijestio nove ljude, život i planiranje tvornice, kao što su sigurnost, datum plaćanja, WC, pitka voda, kupaonica itd.
Nema kompletnog plana obuke
3. Nisu dopustili podređenima da daju sve od sebe
Kako raditi dobar posao bez vođenja podređenih
Nije objasnio posao što je više moguće, čineći ga zanimljivim
Nije zabrinut za napredak podređenih i osobnog života
Nisu smješteni odgovarajući dijelovi
Propust da se obrati pažnja na snagu i osobnost podređenih, odgovarajući posao zadatka
Neistraženi pojedinci su različiti kako bi maksimizirali njegov potencijal
Opravdanje frakcije postoji ili čini mali krug
Ocijenite osobu samo za kvalifikacije, rasu, religiju, odnos, geografiju itd.
Znajući da je nečija psihologija ili fiziologija neprikladna, ali ne mobilizirajuća
Bolesni podređeni ga i dalje drži u radu
Nije pružila potrebnu pomoć
Kada je to moguće i prikladno, ali nije dala promociju
Ne razmatranje pitanja koja utječu na plaće i radne uvjete
Ne trenira kandidata
4. Nedostatak koncepta standardnog radnog vremena
5. Podaci o učinkovitosti upravljanja osobljem
Šest. Otpad nesreća
Ne priznajući da je prevencija nezgoda dio posla
Neuspjeh u potpunosti objasniti sigurnosne probleme svim podređenima
Stroj nije instaliran sa sigurnosnom zaštitom i zajamčeno je učinkovit
Prepustite se zlouporabi sigurnosti na radnom mjestu
Ne označi opasne oznake u odgovarajućim prostorima i držati ih čistim i čitljivim
Nepotpuni troškovi nezgoda nisu u potpunosti shvaćeni
Slab položaj materijala
Nemojte razumjeti uzroke slučajne opasnosti
Nema snimljenih nesreća, nema analize i primjene
Nema dobre sigurnosne paradigme
Nema redovite i opipljive sigurnosti inspekcije
Neuspješno provođenje sigurnosnih pravila
Osoblje nema potrebnu sigurnosnu opremu: rukavice, sigurnosne pojaseve, površine za zavarivanje itd.
Menadžeri nisu prepoznali svoju odgovornost za sigurnost i nesreće
Ne može nadahnuti i održavati svijest o sigurnosti podređenih kako bi se spriječile nesreće
Ne rade s državnim ili osiguravajućim društvima
Sedam, nedostatak suradnje otpada
Ne radi s drugim rukovoditeljima ili odjelima
Nije doista razumio politiku tvrtke i objasnio podređenima
Ne mogu razumno govoriti o glasinama
Odgovornost za druge voditelje odreda, podređene ili nadzornike
Neuspjeh u ispravnom odražavanju mišljenja podređenih nadzorniku
Prepustite nezadovoljne zaposlenike poticanju pobune protiv tvrtke
Menadžeri ne daju punu potporu propisima tvrtke koji još nisu široko dostupni
Neuspjeh poticanja atmosfere prijateljstva i suradnje među podređenima
Menadžeri kritiziraju politiku tvrtke i privatne osobe u ovom odjelu
Nisam iskreno surađivao s upravljačkim timom u obrazovnim aktivnostima tvrtke, uključujući obuku za naukovanje, oglasnu ploču, bilten zaposlenika, sustav prijedloga itd
Osam, organizirano je i ispravljeno rasipanje prostora
Neprikladan ispust i skladištenje materijala
Neodgovarajuća pozornost na plan rute materijala u tvornici
Pogrešno postavljanje strojeva i druge trajne opreme
Odjel za uživanje je izgubljeni ručni alat, ljestve, kolica itd. U prolazu, ne može zadržati čistač hodalica
Otpad se ne ukida
Ormari, limenke za ulje, opskrba materijalima itd. Smješteni su nezgodno
Prepustite neiskorištene strojeve i opremu u važnom prostoru
Neiskorišteni prostor zbog nedostatka pravovremenih popravaka podova, krovova itd.
Nedovoljna rasvjeta, stvarajući crne točke, slijepe ulice
Loše stavljanje u jedinicu ne može se održavati
Nepotrebni materijali na radnom mjestu, skladište i radionica nisu podijeljeni
Važnost ne obraćanja pozornosti na ispravljanje stvari
Neobrađene i nadzirane stavke se troše, pozicioniranje
Redoviti (dnevni, tjedni, mjesečni) projekti čišćenja nisu u potpunosti implementirani kako bi se održali