10 koraka u akciji upravljanja kvalitetom ispisa, jeste li to učinili?
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskani tvrdi uvez knjiga, tiskanje knjiga papira, tvrdi uvez knjiga, sprial knjiga tiskanje, sedlo stiching knjiga tisak, tiskanje brošura, kutija za pakiranje, kalendari, sve vrste PVC, brošure proizvoda, bilješke, Dječja knjiga, naljepnice, sve proizvode vrste specijalnih proizvoda za ispis u boji papira, igraće kartice i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Učinite stvari ispravno prvi put. Ako imate problema, trebali biste ih riješiti prvi put. Nemojte čekati dok radnici ne završe ili završe inspekciju. Prekasno je.
Ako problem nije riješen prije svega, to će na kraju dovesti do loših proizvoda, prerade i povratka kupaca. Gubitak tvornice bit će prilično velik. Implementirati i provoditi rigoroznu kontrolu i kontrolu kvalitete hrane na svakom koraku ili koraku, uključujući obradu svake komponente i materijala na proizvodnoj liniji.
Imajte na umu da treće strane inspekcijske tvrtke neće naći mnogo pogrešaka, čak i ako saznaju, prekasno je.
2, ne gledajte na rezultate bez gledanja rezultata.
Nemojte samo reći svojim zaposlenicima da to učine, neki će vas slušati, ali većina neće; morate stalno koristiti oči da vidite, provjerite, ispravite i vodite.
Nemojte samo reći svojim zaposlenicima što da rade. Trebali biste ući duboko u polje da biste vidjeli, promatrali i provjerili slijede li zaposlenici vaše zahtjeve. Morate stalno voditi i ispravljati svoje zaposlenike sve dok ispravna operacija ne postane njihova kondicija odražava njihove radne navike.
To nije nešto što se može obaviti preko noći.
3. Nemojte misliti da neće biti pogrešaka s plijesnima i česticama.
Ako je vaš kalup ili učvršćenje pogrešno, onda su svi proizvodi proizvedeni pogrešni. Pronađite načine kako oblikovati svoje kalupe i uređaje tako da radnici mogu izraditi izratak samo na jedinstven i ispravan način.
Neka plijesan ili učvršćenje upravlja radnikom. Nemojte očekivati da će radnik kontrolirati kalup ili učvršćenje. Budući da je još uvijek ista rečenica, bez obzira koliko puta radnicima kažete kako to učiniti, neki ljudi će slušati, ali većina ljudi neće slušati.
Napraviti inspekcijsku opremu dnevnog uređaja za umjeravanje potrebnim poslom koji se dodjeljuje odgovornoj osobi; voditelj odjela mora osobno provjeriti i zabilježiti.
4. Kako znate?
U svakodnevnom upravljanju, bez obzira kada pitate kakva pitanja, gotovo uvijek ćete dobiti pravi odgovor. Međutim, u stvarnosti nitko ne zna istinu o problemu.
Nemojte jednostavno uzimati odgovore koje dobijete kao pravi odgovor. Morate nastaviti trenirati svoje zaposlenike i uvjeriti se sami da rade pravu stvar. Moraju se provesti unutarnje revizije kako bi se uspostavio zdrav sustav unutarnje revizije kako bi se osiguralo da radnici poštuju standardne operativne postupke tvornice. Laboratorijska ispitivanja unutar tvornice moraju biti znanstvena i pouzdana, a zapisi o ispitivanju moraju moći pratiti dijelove i proizvode na proizvodnoj liniji u skladu s datumom ispitivanja i brojem serije. Inače, rezultati ispitivanja u laboratoriju su isti kao i test uzorka. Ako ne odražavaju razinu kvalitete velike proizvodnje, oni gube smisao testiranja, a kvaliteta velike proizvodnje gubi svoje jamstvo.
5. Nikada nemojte pretpostavljati.
Nemojte to uzimati zdravo za gotovo: "Nikada prije nismo imali problema, zašto bismo se trebali brinuti .......". Nemojte čekati da nešto krene po zlu ili mislite da vam se problem ne može dogoditi. Potrebno je pronaći način da se spriječe problemi.
Nemojte se oslanjati na "odnose" (koje poznajete ili poznajete) da biste kontrolirali kvalitetu dijelova i materijala dobavljača i stabilnost kvalitete. Strogo provođenje i rad dolazne inspekcije kvalitete (tj. IQC), ako je potrebno, potrebno je u potpunosti pregledati neke materijale ili dijelove. Neke materijale ili rezervne dijelove treba uzorkovati u skladu s navedenim omjerom, a neke je potrebno i za laboratorijsko ispitivanje. Laboratorijsko ispitivanje treba pratiti do određene serije kupnje, broja serije i broja ugovora koji se koristi. Ako rezultat ne prođe, potrebno je zamijeniti ili deaktivirati određenu seriju rezervnih dijelova ili sirovina.
Potrebno je pridržavati se principa materijalne kontrole "prvog u, prvi van" (FIFO).
6. Koristite osnovni zdrav razum.
Mnoge metode rješavanja problema ne zahtijevaju duboko znanje ili tehnologiju, a mnogi se problemi mogu ispraviti bez trošenja novca. Vi samo trebate provesti vrijeme na licu mjesta svaki dan, a možete pronaći načine kako riješiti problem stalnim promatranjem. Ako je nešto nerazumno ili izgleda glupo, onda je vjerojatno pogrešno.
7. Stvorite stabilnu i razumnu radnu okolinu za upravljanje zaposlenicima i smanjite ljudske pogreške.
Nemojte očekivati da radnici kontroliraju okoliš. Uzimanje odgovarajućih metoda kako bi radnici lakše i lakše radili, može poboljšati kvalitetu proizvoda, poboljšati stabilnost procesa i smanjiti pogreške.
Jastučići se postavljaju na sve radne površine, kolica, police, itd. Kako bi se smanjila šteta na dijelovima i proizvodima tijekom montaže i pakiranja. Ako je jastučić istrošen, mora se pravovremeno zamijeniti. Zaštita od oblaganja treba obaviti na potrebnom mjestu, ali neka mjesta i neka mjesta. Ne činite sve što je potrebno i provjerite na mjestu.
Pružite radnicima prikladne, dobro korištene alate kako bi mogli obaviti posao i pobrinuti se da su radnici dobro osvijetljeni, kako bi mogli vidjeti što rade.
8. Strogo provodite “5S” na licu mjesta kako bi sva radna područja bila čista i uredna.
Odvojite radna područja koja su sklona prašini i ona koja moraju biti čista. Svi radnici moraju oprati ruke prije povratka na posao nakon jela i nakon odlaska na zahod. Prije no što krenete na posao, nosite kosu ili radnu kapu kako biste spriječili padanje kose na proizvod. U nekim posebnim postupcima, svi radnici moraju nositi rukavice (uključujući i rukovodeće osoblje) kako bi se osiguralo da u radnom području nema miševa ili insekata. Prije završetka dnevnog rada, radnicima dajte 10-15 minuta da očiste svoje radno mjesto (vrijeme čišćenja je uključeno u radno vrijeme, plaća je). Na taj način, oni mogu raditi u čistom okruženju kada odlaze na posao sljedećeg dana, i mogu razviti dobre navike upravljanja čišćenja na licu mjesta.
9. Dozvolite i potaknite svoje zaposlenike na svim razinama da otkriju različite probleme u svom radu i pravodobno ih prijavite.
To znači da biste trebali dopustiti i ohrabriti svoje radnike da govore, daju savjete, ukazuju na probleme i ne dopuštaju zaposlenicima da osjećaju da "samo šef može govoriti" ili "šef je uvijek u pravu". Potaknite i nagrađujte svoje zaposlenike savjetima i savjetima kako biste spriječili probleme, a ne prikrivali i prikrivali probleme kada ih otkriju. Ako zaposlenici pomažu tvornici da smanji gubitke radne snage od otpada i prerade, dajte im materijalne nagrade da ih prepoznaju i ohrabre.
Nemojte koristiti zastrašivanje, upravljanje razinama, novčane kazne, zlostavljanje, zlostavljanje, itd. Budući da nema nikoga tko je voljan govoriti i koji je voljan izraziti mišljenje, pogreška će se nastaviti i problem će se nastaviti pojavljivati.
Ovaj otvoreni i neotvoreni stil upravljanja može se pokrenuti samo s vrha, a druge razine upravljanja također moraju učiti.
10. Razviti visoke standarde.
Bez obzira na to imaju li vaši klijenti zahtjeve ili ne, trebali biste uzeti visoke standarde i zapitati se, a ne praviti izgovore za proizvode koje ne možete napraviti "savršenim". Čak i ako neki proizvodi ne postižu 100% savršenstvo zbog izrade rukotvorina, ako koristite ovaj razlog za snižavanje standarda, onda će vaši podređeni sniziti svoje standarde. Ako je vaš cilj 100% savršen i radite na njemu sa svih strana, tada će kvaliteta gotovog proizvoda biti bliža 100% savršenoj. Da bismo slijedili visoke standarde i odustali od niskih standarda, moramo promijeniti mišljenje od upravljanja na svim razinama do običnih radnika.