Izdavačka industrija suočava se s brojnim poteškoćama s-ispisom na zahtjev; Pogledajmo kako se znanstveni tisak probija!

Dana 28. kolovoza, 21. 'Digitalni tisak u Kini' Forum o tehnološkom razvoju 2025. uspješno je održan u Zhengzhou, Henan. Na sastanku je Chen Liang, zamjenik generalnog direktora China Science and Technology Press Media Co., Ltd., održao izvrstan govor pod naslovom 'Ispis na zahtjev: istraživanje i napredak znanstvenog tiska'. Predstavio je pregled razvoja Science Pressa, analizirao uobičajene probleme s kojima se izdavačka industrija suočava i nužnost promicanja tiska-on-demand, te je detaljno podijelio razvojne i istraživačke prakse Science Pressa u poslovanju tiska-on-demand tijekom posljednjih deset godina.

Chen Liang, zamjenik generalnog direktora tvrtke China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Slijedi cijeli tekst govora. Znanstvena izdavačka kuća (u daljnjem tekstu "Znanstveno društvo") osnovana je u kolovozu 1954. spajanjem Ureda za kompilaciju Kineske akademije znanosti i Longmen United Bookstore te je najopsežnija i najveća znanstvena i tehnološka izdavačka kuća u Kini. Godine 2017. Znanstveno društvo postalo je prva tvrtka među središnjim izdavačkim kućama koja je uvrštena na glavni odbor Šangajske burze. Kao izdavačka kuća u sklopu Kineske akademije znanosti, Znanstveno društvo pridržava se izdavačkog stila "tri visoka i tri stroga" i objavljuje niz akademskih postignuća koja predstavljaju najvišu razinu znanstvenog istraživanja u Kini, uključujući više od polovice dobitnika najviše nacionalne nagrade za znanost i tehnologiju i više od 70% akademika. Većinu temeljnih djela različitih disciplina u Novoj Kini također objavljuje Znanstveno društvo, svjedočeći i bilježeći povijest i briljantna postignuća znanosti i tehnologije u Novoj Kini. Godine 2024. Znanstveno društvo objavit će 3325 novih knjiga i 751 časopis godišnje, s godišnjim prihodom od gotovo 3 milijarde juana i neto dobiti od 500 milijuna juana, svrstavajući se na 37. mjesto među 50 najboljih izdavača u svijetu i 8. među 10 najboljih izdavača znanosti i tehnologije u svijetu. Kao član triju središnjih izdavačkih grupa, Znanstveno društvo osvojilo je gotovo sva priznanja koja mogu dobiti domaće izdavačke kuće. Zašto bi izdavačke kuće trebale promovirati ispis-na-zahtjev 01 Uobičajeni problemi s kojima se izdavačka industrija suočava (1) Broj izdavačkih varijanti se povećao, ali prosječna količina tiska jednog proizvoda pokazuje trend pada. (2) Profesionalna prodaja knjiga ima karakteristike efekta dugog repa. (3) Prodaja akademskih časopisa formirala je model kojim dominiraju digitalna izdanja i dopunjuju se papirnatim izdanjima. (4) Troškovi proizvodnje i poslovanja knjiga i časopisa nastavljaju rasti, stvarajući stalni pritisak na rad izdavačkih jedinica. (5) Brzi rast zaliha uzrokovan kontinuiranim rastom obujma kontinuirano je povećavao gubitak zbog umanjenja vrijednosti imovine. (6) Prodajna veza, posebno tržište terminala i tržište usklađivanja knjižnica, postavlja veće zahtjeve za stopu ispunjenja narudžbi i učinkovitost proizvodnje te se mora moći prilagoditi potrebama tržišta za proizvodnjom-temeljenom narudžbom na temelju originalnog načina proizvodnje čarapa izdavačke kuće. (7) Zahtjevi za očuvanje energije i zaštitu okoliša. 02 Razlozi zašto Znanstveno društvo promiče ispis-na-zahtjev Znanstveno društvo je jedna od prvih izdavačkih kuća u Kini koja je prihvatila ispis-na{-zahtjev kao ključnu strategiju za razvoj poduzeća i promovira ga u cijelom društvu. Nakon više od 10 godina razvoja, Znanstveno društvo formiralo je vrlo zreo sustav-ispisa i proizvodnje na zahtjev. Postoje tri glavna razloga zašto Znanstveno društvo promiče ispis-na-zahtjev. (1) Odgovoriti na novu situaciju i obrazac s kojima se izdavačka industrija suočava od 21. stoljeća. Navedena razvojna situacija izdavačke industrije prisilila je Znanstveno društvo na promjenu modela proizvodnje i skladištenja temeljenog na tradicionalnom tiskarstvu i tradicionalnog poslovnog modela temeljenog na ovom modelu. (2) Usporediti međunarodne znanstvene i tehnološke publikacije koje uspoređuju poduzeća i kontinuirano poboljšavati vlastito poslovanje i konkurentnost. Izdavačke-tvrtke svjetske klase kao što su Elsevier i Springer već su u potpunosti uvele-ispis na zahtjev, dovršavajući transformaciju digitalnog izdavaštva i usluge znanja temeljene na digitalnim proizvodima i dopunjene papirnatim knjigama. Strateški izbor međunarodnih znanstvenih i tehnoloških izdavačkih poduzeća pokazuje smjer za Znanstveno društvo. (3) Zahtjevi za promicanje visoko-kvalitetnog razvoja poduzeća. Izdavačka poduzeća koja kotiraju na burzi moraju povući rezervacije za umanjenje vrijednosti za knjige inventara prema određenom postotku koda Yang od druge godine izdavanja knjige i moraju se povući za tri godine. Povučena rezerviranja za umanjenje vrijednosti odbijaju se od dobiti društva. Stoga kontrola zaliha ima veliki utjecaj na uspješnost poslovanja. Rezervacija za umanjenje vrijednosti Znanstvenog društva u 2018. iznosila je više od 50 milijuna juana, ali nizom mjera kao što je ispis-na zahtjev, rezervacija za umanjenje vrijednosti za pad cijena zaliha u 2022. povećala se samo za 22 milijuna juana. Smanjena rezerviranja za umanjenje vrijednosti zaliha iznosila su oko 1% ukupnog prihoda, ali su činila 4%~5% dobiti. Od početka je Znanstveno društvo prepoznalo da ispis-na-zahtjev nije isto što i digitalni tisak, a promicanje ispisa-na zahtjev nije samo jednostavan prijelaz s tradicionalnog ispisa na digitalni tisak. To je promjena poslovnog modela izdavačke kuće koja uključuje cjelokupnu situaciju, to je sistemski inženjering inovacije poduzeća, mora se promatrati s visine strategije razvoja poduzeća, napraviti dobar posao u dizajnu najviše-razine, potaknuti inovativnu izdavačku i proizvodnu organizacijsku strukturu s realnim i izvedivim promjenama poslovnog modela, formirati profesionalni tim, standardizirati procese i elektroničke dokumente svih karika proizvodnje i rada i postići najbolje usklađivanje i spajanje ljudi, platformi i opreme. U isto vrijeme, potrebno je uspostaviti dugoročan-win{84}}win-win sustav dobavljača i izgraditi zdravu ekologiju industrijskog lanca. Razlog zašto neke izdavačke kuće nisu uspješne u tiskanju na-zahtjev je to što se promiče kao oblik tiska, a ne kao promjena u poslovnom modelu, kao stvar proizvodnog odjela, a ne kao strategija cijele izdavačke kuće; drugo, smatra se samo proizvodnom metodom-temeljenom na narudžbi za-i-izdane knjige, a ne glavnom metodom skladištenja. Na taj ga je način teško povećati, nedostaje učinak razmjera, a troškovi tvornica za paralelni tisak ne mogu se smanjiti, tako da nema cjenovne prednosti za izdavačke kuće za provedbu POD-a. Poslovno istraživanje i praksa Znanstvenog društva 01 Povijest razvoja poslovanja digitalnog tiska Digitalni tisak Znanstvenog društva u potpunosti je pokrenut 2014. U početku je uglavnom krenuo od istraživanja proizvodnje-temeljene na narudžbi, odnosno pojednostavljene POD proizvodnje. U 2015. godini uspostavljen je jedinstveni sustav upravljanja ispisnim dokumentima, pokrenuta je biblioteka ispisanih dokumenata i klijent zbirke dokumenata. U 2016. pokrenuta je POD inteligentna proizvodna platforma i samo{99}}proizvodna linija; 2019. je prekretnica u promicanju ispisa{101}}na zahtjev od strane Znanstvenog društva, s digitalnim ispisom koji čini 56% novih vrsta knjiga u društvu, više od polovice, i više od 60.000 vremena digitalnog ispisa; Nakon pokretanja novog ERP sustava 2024. godine, ukupan broj ciklusa digitalnog ispisa bit će oko 80 000 puta, a ukupan broj kopija bit će oko 4,8 milijuna primjeraka, što će činiti više od 70% novih vrsta knjiga, a digitalni tisak postao je glavna metoda proizvodnje. Promjena modela ispisa-na-zahtjev omogućila je Znanstvenom društvu da postigne održivi razvoj pod pritiskom oštre konkurencije i drastičnih promjena tržišta u industriji, a omjer zaliha u isporuci bio je više od dva puta od 2019. To je još uvijek značajno u izdavačkim kućama koje su uglavnom usredotočene na akademske knjige. 02 Samostalna-izrada linija Samo{116}}proizvodna linija odigrala je ključnu pomoćnu ulogu tijekom pokretanja promjene modela ispisa na-zahtjev. Linija je pokrenuta 2015. i puštena u rad 2016. U ranoj fazi, to je uglavnom bilo za zadovoljavanje tiskarskih poslova ultra-kratkih izdanja kratkih izdanja u društvu, au isto vrijeme, kada se obujam poslovanja i proizvodni kapacitet nisu podudarali, uzeto je u obzir skladištenje kratkih knjiga mekog uveza. Takozvana-pojednostavljena verzija POD knjiga je knjiga tiskana opremom za digitalni tisak nakon pojednostavljenja i standardizacije originalnog posebnog oblika okvira objavljenih knjiga kako bi se brže i bolje prilagodila opremi za digitalni tisak. Nakon pojednostavljenja knjiga preračunava trošak i postavlja novu cijenu. Indeks dizajna proizvodnog kapaciteta planiranja samo{126}}izgrađene proizvodne linije je proizvesti i poslati knjige potrebne narudžbi u roku od tri dana, kako bi se postigla prodaja i poboljšala stopa zadovoljstva narudžbe. Iz tog razloga, Znanstveno društvo posebno je dizajniralo POD inteligentni proizvodni sustav, koji je službeno dobio softverska autorska prava i osvojio "Digital Publishing Innovation Award" na sajmu 2017 China Beijing International Cultural and Creative Industry Expo. Ispis-na-zahtjev i pojednostavljene knjige ne podrazumijevaju nisku kvalitetu. Godine 2021., "Physics Dictionary" koju je proizvela samo-izgrađena proizvodna linija Znanstvenog društva osvojio je "8th China Printing Award" 2021., što snažno dokazuje ovo. 03 Izgradite dobitnu-pobjedničku ekologiju industrijskog lanca Izgradnja dobitne-pobjedničke ekologije industrijskog lanca važan je dio provedbe ispis-na-model na zahtjev. Uz zajedničke napore izdavačkih kuća i tiskara, sve više i više tiskara može podržati ispis na-zahtjev, uz kontinuirano poboljšanje kvalitete i brzo smanjenje troškova, posebno brzu iteraciju inkjet rotacijskog ispisa, koji snažno podupire razvoj poslovanja ispisa na-zahtjev. U razdoblju od 2017. do 2024. omjer inkjet rotacije i laserskog mekog uveza u digitalno tiskanim knjigama Znanstvenog društva promijenio se sa 7:3 na 96:4. Što se tiče udjela poslovnih poduhvata, udio samo{152}}izgrađenih proizvodnih linija pao je s 12% na 2%, a poduzima se samo vrlo mali broj hitnih zadataka. Outsourcing je činio 98%. Trošak jedne knjige tiskane na zahtjev također je značajno porastao od znatno višeg od tradicionalnog tiska na gotovo isti, a točka ravnoteže troškova kod-ispisa na zahtjev također se nastavila povećavati, a sada se zaliha općih knjiga može povezati s tradicionalnim tiskanjem u 1000 ili čak manje od 1500 primjeraka. To pruža širi prostor za širenje modela tiska-na-zahtjev i postavlja dobre temelje za transformaciju i nadogradnju izdavačkih kuća. Integracija jedne knjige, jednog koda i ispisa-na-zahtjev Ako je ispis-na-zahtjev jedna od najvažnijih strateških mjera koje je Znanstveno društvo poduzelo u smislu proizvodnje i rada u posljednjih 10 godina, onda je potpuna-varijanta jedna-knjiga-jedan-akcija koda pokrenuta u 2024. i službeno implementirana 2025. mogla bi biti još jedna strateška promjena kojom se Znanstveno društvo može natjecati s tiskanjem-na-zahtjev u sljedećih pet godina. 01 U potpunosti primijeniti ulogu jedne knjige, jednog koda Takozvana-radnja jedne knjige i jednog koda za sve vrste je pričvršćivanje nezavisnog i jedinstvenog identiteta identiteta na svaki primjerak svake objavljene knjige. Njegova glavna svrha je spriječiti piratstvo; drugo, kao usluga-dodane vrijednosti koja podržava digitalne izvore knjiga; treće, ostvariti sljedivost cijelog lanca proizvodnje i cirkulacije knjige; četvrto, protu-kontrola preusmjeravanja; Peto, uspostavite analizu čitača velikih podataka. Osim toga, jedna od najvažnijih funkcija je povezivanje elektroničkih izvora kako bi se uspostavio kanal i most između papirnatih knjiga i digitalnih proizvoda i usluga izdavačkih kuća za identifikaciju i odvodnju korisnika. Identificirajte, zabilježite i izgradite skupinu izdavačevih korisnika privlačenjem korisnika da se prijave i usmjerite promet na digitalne proizvode i usluge izdavača. 02 Pozadina promicanja potpune implementacije jedne knjige i jednog koda Zašto bismo trebali implementirati jednu knjigu i jedan kod za sve vrste? Pozadina je uglavnom sljedeća. (1) Osigurati količinu nastavnog materijala. Liberalizacija nabave udžbenika dovela je do toga da učenici ne kupuju knjige i koriste-rabljene knjige, a piratstvo je rašireno. (2) Suzbiti piratstvo. Namjerno ili nenamjerno, neke platforme za e-trgovinu proširile su piratske knjige i ilegalna elektronička skenirana izdanja. (3) Oduzimanje prometa za proizvode i usluge vlastitog online sadržaja izdavača. U današnje vrijeme broj ljudi koji čitaju papirnate knjige brzo se smanjuje, a sve više ljudi čita e-. Još ova dva i jedan mali zadali su težak udarac tradicionalnim prihodima od prodaje izdavačkih kuća. Kako određenim kanalima i metodama vjerne čitatelje u eri papirnatih knjiga preusmjeriti na njihove nove digitalne proizvode? Jedna knjiga i jedan kodeks je rješenje. Mnoge izdavačke kuće usvojile su jednu knjigu i jedan kod za neke vrste ili kategorije knjiga i skeniraju kod kako bi dobili digitalne izvore kako bi privukli čitatelje da kupuju originalne knjige i uveli njihov promet u online proizvode. Ovi pokušaji su postigli dobre rezultate i formirali trend. Ali općenito, zbog nedostatka promocije cijele sorte, učinak njezine provedbe je uvelike ograničen. Najvažniji razlog je taj što bez implementacije potpunog kodiranja, bilo da se radi o trgovcima, čitateljima ili odjelima upravljanja, bilo da se radi o kodu knjige, ne može se formirati stabilno očekivanje, pa je teško njegovati naviku skeniranja koda. Kao rezultat toga, teško je implementirati unaprijed postavljene funkcije kao što su identifikacija originalnog proizvoda,-usluge s dodanom vrijednošću, praćenje proizvoda i preusmjeravanje korisnika. Implementacija svih varijanti, jedna knjiga, jedan kod može oblikovati stabilno očekivanje, tako da je otkrivanje piratstva u svakoj vezi jasnije na prvi pogled, s kodom je originalan, a bez koda je pirat, tako da papirnate knjige s elektroničkim izvorima postanu standard, a u isto vrijeme pojednostavljuje praćenje proizvoda i korisnika, pružajući čvrst temelj za integraciju papira i električne energije. 03 Poslovni proces Znanstvenog društva Od druge polovice 2024., Znanstveno društvo pažljivo je proučilo prednosti i mane potpune implementacije jedne knjige i jednog kodeksa, razjasnilo put i metodu potpune implementacije jedne knjige i jednog kodeksa i formiralo cjelovit plan. Znanstveno društvo izgradilo je 7 funkcionalnih modula sustava, otvarajući mnoge veze od proizvodnje do skladištenja i transporta, od uređivanja do prodaje, od skladištenja i transporta do distribucije i povlačenja, od dizajna digitalnih izvora do razvoja drenažne veze, tvoreći potpuno-lančano rješenje s jednom knjigom i jednim kodom kao jezgrom i otvarajući integraciju papira i broja. 04 Učinak implementacije Od pokretanja početkom 2025., Znanstveno društvo Sustav One Book, One Code naručio je 10 milijuna naljepnica, više od 1,5 milijuna kodova, a više od 1200 knjiga kodirano je unutar pola godine. Sve 34 tiskare i odjela za skladištenje i transport instalirali su klijenta za jednu knjigu i jedan kod kako bi realizirali prikupljanje i skladištenje jedne knjige i jednog koda. Među njima, 10 tiskara postiglo je automatsko prikupljanje montažnih linija, instaliralo specijaliziranu opremu kao što su dvo-glavne linije za prikupljanje i distribuciju knjiga, te implementiralo inteligentne sustave sortiranja kako bi se ostvarilo tro-uvezivanje podataka izvorne logistike narudžbe, tako da je stopa točnosti prispijeća dosegla 98,5%. Dobivanjem registriranih korisničkih podataka za realizaciju izgradnje i drenaže korisničkih skupova, Znanstveno društvo je ostvarilo prijenos offline korisnika na online, sljedivost proizvodnje, isporuke i povrata, sljedivost cijelog životnog ciklusa proizvoda, upozorenje o piratstvu, upozorenje o preusmjeravanju, enkripciju i anti-krađu digitalnih izvora. Uvođenjem sustava kodova one-book-one-Science Society izgradilo je upravni odbor koji pokriva upravljanje proizvodima, upravljanje korisnicima,-praćenje proizvodnje u stvarnom-vremenu, kontrolu isporuke zaliha, upravljanje kanaliziranjem, upravljanje povratom, skladištenje proizvoda i upravljanje povratom. Treba naglasiti da u pogledu povrata, zbog primjene svih varijanti, jedna knjiga, jedan kod, Znanstveno društvo može postići nagodbu povrata prema popustu za otpremu svake knjige, umjesto upravljanja prema varijanti, što može dodatno poboljšati granularnost upravljanja povratom. Chen Liang, zamjenik generalnog direktora tvrtke China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Slijedi cijeli tekst govora. Znanstvena izdavačka kuća (u daljnjem tekstu "Znanstveno društvo") osnovana je u kolovozu 1954. spajanjem Ureda za kompilaciju Kineske akademije znanosti i Longmen United Bookstore te je najopsežnija i najveća znanstvena i tehnološka izdavačka kuća u Kini. Godine 2017. Znanstveno društvo postalo je prva tvrtka među središnjim izdavačkim kućama koja je uvrštena na glavni odbor Šangajske burze. Kao izdavačka kuća pod Kineskom akademijom znanosti, Znanstveno društvo pridržava se izdavačkog stila "tri visoka i tri stroga" i objavljuje niz akademskih postignuća koja predstavljaju najvišu razinu znanstvenog istraživanja u Kini, uključujući više od polovice dobitnika najviše nacionalne nagrade za znanost i tehnologiju i više od 70% akademika. Većinu temeljnih djela različitih disciplina u Novoj Kini također objavljuje Znanstveno društvo, svjedočeći i bilježeći povijest i briljantna postignuća znanosti i tehnologije u Novoj Kini. Godine 2024. Znanstveno društvo objavit će 3325 novih knjiga i 751 časopis godišnje, s godišnjim prihodom od gotovo 3 milijarde juana i neto dobiti od 500 milijuna juana, svrstavajući se na 37. mjesto među 50 najboljih izdavača u svijetu i 8. među 10 najboljih izdavača znanosti i tehnologije u svijetu. Kao član triju središnjih izdavačkih grupa, Znanstveno društvo osvojilo je gotovo sva priznanja koja mogu dobiti domaće izdavačke kuće. Zašto bi izdavačke kuće trebale promicati ispis-na-zahtjev 01 Uobičajeni problemi s kojima se izdavačka industrija suočava (1) Broj izdavačkih varijanti se povećao, ali prosječna količina tiska jednog proizvoda pokazuje trend pada. (2) Profesionalna prodaja knjiga ima karakteristike efekta dugog repa. (3) Prodaja akademskih časopisa formirala je model kojim dominiraju digitalna izdanja i dopunjuju se papirnatim izdanjima. (4) Troškovi proizvodnje i poslovanja knjiga i časopisa nastavljaju rasti, stvarajući stalni pritisak na rad izdavačkih jedinica. (5) Brzi rast zaliha uzrokovan kontinuiranim rastom obujma kontinuirano je povećavao gubitak zbog umanjenja vrijednosti imovine.

(6) Prodajna veza, posebno tržište terminala i tržište usklađivanja knjižnica, postavlja veće zahtjeve za stopu ispunjenja narudžbi i učinkovitost proizvodnje te se mora moći prilagoditi tržišnim potrebama za proizvodnju-temeljenom narudžbom na temelju originalnog načina proizvodnje čarapa izdavačke kuće. (7) Zahtjevi za očuvanje energije i zaštitu okoliša. 02 Razlozi zašto Znanstveno društvo promovira ispis-na-zahtjev Znanstveno društvo je jedna od prvih izdavačkih kuća u Kini koja je prihvatila ispis-na-zahtjev kao ključnu strategiju za razvoj poduzeća i promiče ga u cijelom društvu. Nakon više od 10 godina razvoja, Znanstveno društvo formiralo je vrlo zreo sustav-ispisa i proizvodnje na zahtjev. Tri su glavna razloga zašto Znanstveno društvo promiče ispis-na-zahtjev. (1) Odgovoriti na novu situaciju i obrazac s kojima se izdavačka industrija suočava od 21. stoljeća. Navedena razvojna situacija izdavačke industrije prisilila je Znanstveno društvo na promjenu modela proizvodnje i skladištenja temeljenog na tradicionalnom tiskarstvu i tradicionalnog poslovnog modela temeljenog na ovom modelu. (2) Usporediti međunarodne znanstvene i tehnološke publikacije koje uspoređuju poduzeća i kontinuirano poboljšavati vlastito poslovanje i konkurentnost. Izdavačke-tvrtke svjetske klase kao što su Elsevier i Springer već su u potpunosti uvele-ispis na zahtjev, dovršavajući transformaciju digitalnog izdavaštva i usluge znanja temeljene na digitalnim proizvodima i dopunjene papirnatim knjigama. Strateški izbor međunarodnih znanstvenih i tehnoloških izdavačkih poduzeća pokazuje smjer za Znanstveno društvo. (3) Zahtjevi za promicanje visoko-kvalitetnog razvoja poduzeća. Izdavačka poduzeća koja kotiraju na burzi moraju povući rezervacije za umanjenje vrijednosti za knjige inventara prema određenom postotku koda Yang od druge godine izdavanja knjige i moraju se povući za tri godine. Povučena rezerviranja za umanjenje vrijednosti odbijaju se od dobiti društva. Stoga kontrola zaliha ima veliki utjecaj na uspješnost poslovanja. Rezervacija za umanjenje vrijednosti Znanstvenog društva u 2018. iznosila je više od 50 milijuna juana, ali kroz niz mjera kao što je ispis na-zahtjev, rezervacija za umanjenje vrijednosti za pad cijena zaliha u 2022. povećala se samo za 22 milijuna juana. Smanjena rezerviranja za umanjenje vrijednosti zaliha iznosila su oko 1% ukupnog prihoda, ali su činila 4%~5% dobiti. Od početka je Znanstveno društvo prepoznalo da ispis-na-zahtjev nije isto što i digitalni tisak, a promicanje ispisa-na zahtjev nije samo jednostavan prijelaz s tradicionalnog ispisa na digitalni tisak. To je promjena poslovnog modela izdavačke kuće koja uključuje ukupnu situaciju, to je sistemski inženjering inovacije poduzeća, mora se promatrati s visine strategije razvoja poduzeća, napraviti dobar posao u dizajnu najviše-razine, pokrenuti inovativnu izdavačku i produkcijsku organizacijsku strukturu s realnim i izvedivim promjenama poslovnog modela, formirati profesionalni tim, standardizirati procese i elektroničke dokumente svih karika proizvodnje i rada i postići najbolje usklađivanje i spajanje ljudi, platformi i opreme. U isto vrijeme, potrebno je uspostaviti dugoročan-win{49}}win-win sustav dobavljača i izgraditi zdravu ekologiju industrijskog lanca. Razlog zašto neke izdavačke kuće nisu uspješne u tiskanju na-zahtjev je to što se promiče kao oblik tiska, a ne kao promjena u poslovnom modelu, kao stvar proizvodnog odjela, a ne kao strategija cijele izdavačke kuće; drugo, smatra se samo proizvodnom metodom-temeljenom na narudžbi za--knjige koje nisu-ispisane, a ne glavnom metodom skladištenja. Na taj ga je način teško povećati, nedostaje učinak razmjera, a troškovi tvornica za paralelni tisak ne mogu se smanjiti, tako da nema cjenovne prednosti za izdavačke kuće za provedbu POD-a. Business Exploration and Practice of Science Society 01 Povijest razvoja poslovanja digitalnog tiska Digitalni tisak Science Societya u potpunosti je pokrenut 2014. godine. U početku je uglavnom krenuo od istraživanja proizvodnje temeljene-narudžbe, odnosno pojednostavljene POD proizvodnje. U 2015. godini uspostavljen je jedinstveni sustav upravljanja ispisnim dokumentima, pokrenuta je biblioteka ispisanih dokumenata i klijent zbirke dokumenata. U 2016. pokrenuta je POD inteligentna proizvodna platforma i samo{64}}proizvodna linija; 2019. je prekretnica u promicanju ispisa na-zahtjev od strane Znanstvenog društva, s digitalnim ispisom koji čini 56% novih vrsta knjiga u društvu, više od polovice, i više od 60 000 digitalnih ispisa; Nakon pokretanja novog ERP sustava 2024. godine, ukupan broj ciklusa digitalnog ispisa bit će oko 80 000 puta, a ukupan broj kopija bit će oko 4,8 milijuna primjeraka, što će činiti više od 70% novih vrsta knjiga, a digitalni tisak postao je glavna metoda proizvodnje. Promjena modela ispisa-na-zahtjev omogućila je Znanstvenom društvu da postigne održivi razvoj pod pritiskom oštre konkurencije i drastičnih promjena na tržištu industrije, a omjer zaliha u isporuci bio je više od dva puta od 2019. To je još uvijek nevjerojatno u izdavačkim kućama koje su uglavnom usredotočene na akademske knjige. 02 Samo{-proizvodna linija The samo-izgrađena proizvodna linija odigrala je ključnu pomoćnu ulogu tijekom pokretanja promjene modela ispisa-na zahtjev. Linija je pokrenuta 2015. i puštena u rad 2016. U ranoj fazi, to je uglavnom bilo za zadovoljavanje tiskarskih poslova ultra-kratkih izdanja kratkih izdanja u društvu, au isto vrijeme, kada obujam poslovanja i proizvodni kapacitet nisu odgovarali, uzeto je u obzir skladištenje kratkih knjiga mekog uveza. Takozvana-pojednostavljena verzija POD knjiga je knjiga tiskana opremom za digitalni tisak nakon pojednostavljenja i standardizacije originalnog posebnog oblika okvira objavljenih knjiga kako bi se brže i bolje prilagodila opremi za digitalni tisak. Nakon pojednostavljenja knjiga preračunava trošak i postavlja novu cijenu. Indeks dizajna proizvodnog kapaciteta planiranja samo{91}}izgrađene proizvodne linije je proizvesti i poslati knjige potrebne narudžbi u roku od tri dana, kako bi se postigla prodaja i poboljšala stopa zadovoljstva narudžbom. Iz tog razloga, Znanstveno društvo posebno je dizajniralo POD inteligentni proizvodni sustav, koji je službeno dobio softverska autorska prava i osvojio "Digital Publishing Innovation Award" na sajmu 2017 China Beijing International Cultural and Creative Industry Expo. Ispis-na-zahtjev i pojednostavljene knjige ne podrazumijevaju nisku kvalitetu. Godine 2021. "Physics Dictionary" koju je proizvela samo-proizvodna linija Znanstvenog društva osvojio je "8th China Printing Award" 2021., što snažno dokazuje ovo. 03 Izgradite dobitnu-pobjedničku ekologiju industrijskog lanca Izgradnja dobitne-pobjedničke ekologije industrijskog lanca važan je dio implementacije ispis-na-model na zahtjev. Uz zajedničke napore izdavačkih kuća i tiskara, sve više i više tiskara može podržati ispis na-zahtjev, uz kontinuirano poboljšanje kvalitete i brzo smanjenje troškova, posebno brzu iteraciju inkjet rotacijskog ispisa, koji snažno podupire razvoj poslovanja ispisa na-zahtjev. U razdoblju od 2017. do 2024. omjer inkjet rotacije i laserskog mekog uveza u digitalno tiskanim knjigama Znanstvenog društva promijenio se sa 7:3 na 96:4. Što se tiče udjela poslovnih poduhvata, udio samo{117}}izgrađenih proizvodnih linija pao je s 12% na 2%, a poduzima se samo vrlo mali broj hitnih zadataka. Outsourcing je činio 98%. Cijena pojedinačne knjige tiskane na zahtjev također je značajno porasla od znatno više od one kod tradicionalnog tiska na gotovo istu, a točka ravnoteže troškova kod-ispisa na zahtjev također se nastavila povećavati, a sada se zaliha općih knjiga može povezati s tradicionalnim tiskanjem u 1000 ili čak manje od 1500 primjeraka. To pruža širi prostor za širenje modela tiska-na-zahtjev i postavlja dobre temelje za transformaciju i nadogradnju izdavačkih kuća. Integracija jedne knjige, jednog koda i ispisa-na-zahtjev Ako je ispis-na-zahtjev jedna od najvažnijih strateških mjera koje je Znanstveno društvo poduzelo u smislu proizvodnje i rada u posljednjih 10 godina, onda je potpuna-varijanta jedna-knjiga-jedan-akcija koda pokrenuta u 2024. i službeno implementirana 2025. mogla bi biti još jedna strateška promjena kojom se Znanstveno društvo može natjecati s tiskanjem-na-zahtjev u sljedećih pet godina. 01 U potpunosti primijeniti ulogu jedne knjige, jednog koda Takozvana-radnja jedne knjige i jednog koda za sve vrste je pričvršćivanje nezavisnog i jedinstvenog identiteta identiteta na svaki primjerak svake objavljene knjige. Njegova glavna svrha je spriječiti piratstvo; drugo, kao usluga-dodane vrijednosti koja podržava digitalne izvore knjiga; treće, ostvariti sljedivost cijelog lanca proizvodnje i cirkulacije knjige; četvrto, protu-kontrola preusmjeravanja; Peto, uspostavite analizu čitača velikih podataka. Osim toga, jedna od najvažnijih funkcija je povezivanje elektroničkih izvora kako bi se uspostavio kanal i most između papirnatih knjiga i digitalnih proizvoda i usluga izdavačkih kuća za identifikaciju i odvodnju korisnika. Identificirajte, zabilježite i izgradite skupinu izdavačevih korisnika privlačenjem korisnika da se prijave i usmjerite promet na digitalne proizvode i usluge izdavača. 02 Pozadina promicanja potpune implementacije jedne knjige i jednog koda Zašto bismo trebali implementirati jednu knjigu i jedan kod za sve vrste? Pozadina je uglavnom sljedeća. (1) Osigurati količinu nastavnog materijala. Liberalizacija nabave udžbenika dovela je do toga da učenici ne kupuju knjige i koriste-rabljene knjige, a piratstvo je rašireno. (2) Suzbiti piratstvo. Namjerno ili nenamjerno, neke platforme za e-trgovinu proširile su piratske knjige i ilegalna elektronička skenirana izdanja. (3) Oduzimanje prometa za proizvode i usluge vlastitog online sadržaja izdavača. U današnje vrijeme broj ljudi koji čitaju papirnate knjige naglo se smanjuje, a sve više ljudi čita e-e. Još ova dva i jedan mali zadali su težak udarac tradicionalnim prihodima od prodaje izdavačkih kuća. Kako određenim kanalima i metodama vjerne čitatelje u eri papirnatih knjiga preusmjeriti na njihove nove digitalne proizvode? Jedna knjiga i jedan kodeks je rješenje. Mnoge izdavačke kuće usvojile su jednu knjigu i jedan kod za neke vrste ili kategorije knjiga i skeniraju kod kako bi dobili digitalne izvore kako bi privukli čitatelje da kupuju originalne knjige i uveli njihov promet u online proizvode. Ovi pokušaji su postigli dobre rezultate i formirali trend. Ali općenito, zbog nedostatka promocije cijele sorte, učinak njezine provedbe je uvelike ograničen. Najvažniji razlog je taj što bez implementacije potpunog kodiranja, bilo da se radi o trgovcima, čitateljima ili odjelima upravljanja, bilo da se radi o kodu knjige, ne može se formirati stabilno očekivanje, pa je teško njegovati naviku skeniranja koda. Kao rezultat toga, teško je implementirati unaprijed postavljene funkcije kao što su identifikacija originalnog proizvoda,-usluge s dodanom vrijednošću, praćenje proizvoda i preusmjeravanje korisnika. Implementacija svih varijanti, jedna knjiga, jedan kod može oblikovati stabilno očekivanje, tako da je otkrivanje piratstva u svakoj vezi jasnije na prvi pogled, s kodom je originalan, a bez koda je pirat, tako da papirnate knjige s elektroničkim izvorima postanu standardne, a u isto vrijeme pojednostavljuje praćenje proizvoda i korisnika, pružajući čvrst temelj za integraciju papira i električne energije. 03 Poslovni proces Znanstvenog društva Od druge polovice 2024., Znanstveno društvo pažljivo je proučilo prednosti i mane potpune implementacije jedne knjige i jednog kodeksa, razjasnilo put i metodu potpune implementacije jedne knjige i jednog kodeksa i formiralo cjelovit plan. Znanstveno društvo izgradilo je 7 funkcionalnih modula sustava, otvarajući mnoge veze od proizvodnje do skladištenja i transporta, od uređivanja do prodaje, od skladištenja i transporta do distribucije i povlačenja, od dizajna digitalnih resursa do razvoja drenažne veze, tvoreći potpuno-lančano rješenje s jednom knjigom i jednim kodom kao jezgrom i otvarajući integraciju papira i broja. 04 Učinak implementacije Od pokretanja početkom 2025., Znanstveno društvo Sustav One Book, One Code naručio je 10 milijuna naljepnica, više od 1,5 milijuna kodova, a više od 1200 knjiga kodirano je unutar pola godine. Sve 34 tiskare i odjela za skladištenje i transport instalirali su klijenta za jednu knjigu i jedan kod kako bi realizirali prikupljanje i skladištenje jedne knjige i jednog koda. Među njima, 10 tiskara postiglo je automatsko prikupljanje montažnih linija, instaliralo specijaliziranu opremu kao što su dvo-glavne linije za prikupljanje i distribuciju knjiga, te implementiralo inteligentne sustave sortiranja za realizaciju tri{190}}razinskog povezivanja podataka izvorne logistike narudžbe, tako da je stopa točnosti prispijeća dosegla 98,5%. Dobivanjem registriranih korisničkih podataka za realizaciju izgradnje i drenaže korisničkih skupova, Znanstveno društvo je ostvarilo prijenos offline korisnika na online, sljedivost proizvodnje, isporuke i povrata, sljedivost cijelog životnog ciklusa proizvoda, upozorenje o piratstvu, upozorenje o preusmjeravanju, enkripciju i protu-krađu digitalnih izvora. Uvođenjem sustava kodova one-book-one{197}}Science Society izgradilo je upravni odbor koji pokriva upravljanje proizvodima, upravljanje korisnicima, praćenje proizvodnje u stvarnom-vremenu, kontrolu isporuke zaliha, upravljanje kanaliziranjem, upravljanje povratom, skladištenje proizvoda i upravljanje povratom. Treba naglasiti da u pogledu povrata, zbog primjene svih varijanti, jedna knjiga, jedan kod, Znanstveno društvo može postići nagodbu povrata prema popustu za otpremu svake knjige, umjesto upravljanja prema varijanti, što može dodatno poboljšati granularnost upravljanja povratom.